全市基層消防救援隊伍消防裝備管理工作情況報告

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)清裝備管理的重要意義
（一）服務(wù)經(jīng)濟社會平安發(fā)展的需要
（二）保障消防救援主責(zé)主業(yè)的需要
（三）保護消防救援人員安全的需要
二、深刻剖析裝備管理存在問題
（一）裝備管理缺乏系統(tǒng)、全面的制度執(zhí)行和落實
（二）裝備使用缺乏實戰(zhàn)、有效的操作學(xué)習(xí)和訓(xùn)練
（三）器材裝備缺乏科學(xué)、規(guī)范的全生命周期管理
（四）裝備人才缺乏長期、正規(guī)的組織培訓(xùn)和實操
（五）裝備庫室缺乏智能、有序的日常監(jiān)管機制
一是管理缺乏現(xiàn)代化、智能化手段
二是執(zhí)勤、備用訓(xùn)練裝備交叉混亂
三、當(dāng)前裝備管理對策及思路
（一）持續(xù)強化愛裝管裝意識
（二）建強裝備人才管理隊伍
（三）全面規(guī)范管裝用裝制度
（四）著力提升裝備實戰(zhàn)賦能
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全市基層消防救援隊伍消防裝備管理工作情況報告

馬克思和恩格斯曾指出“人與動物的根本區(qū)別在于人會制造和使用工具”，生動地詮釋了裝備對于人類工作、發(fā)展和進步的重要意義。伴隨著當(dāng)今經(jīng)濟社會的不斷進步以及消防救援隊伍的不斷發(fā)展，我們面臨的救援新類型、新問題、新要求日益增多，消防救援裝備種類也日趨復(fù)雜。截止目前，《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中列舉的基本防護類裝備**種，滅火類常規(guī)器材為**種，普通站搶險救援類器材裝備共有7大類**種，特勤站搶險救援類器材裝備共有9大類**種，裝備種類日益豐富。經(jīng)統(tǒng)計，**支隊共有裝備**件套，如何規(guī)范高效地做好器材裝備管理工作，成為消防救援隊伍迫切需要研究的新課題和新方向，現(xiàn)作簡要思考如下。
一、充分認(rèn)清裝備管理的重要意義
（一）服務(wù)經(jīng)濟社會平安發(fā)展的需要。習(xí)近平總書記提出要完善國家應(yīng)急管理體系，強調(diào)“推進國j-a全體系和能力現(xiàn)代化，堅決維護國j-a全和_” ，要強化應(yīng)急管理裝備技術(shù)支撐，優(yōu)化整合各類科技資源，推進應(yīng)急管理科技自主創(chuàng)新，依靠科技提高應(yīng)急管理的科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細(xì)化水平。我們消防救援隊伍作為國家應(yīng)急救援的主力軍、國家隊，需要統(tǒng)籌好現(xiàn)有裝備資源，管理好現(xiàn)有裝備器材，進一
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簡化制度規(guī)定來執(zhí)行，或者脫離制度進行管理。二是管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任心缺乏，當(dāng)遇到突發(fā)警情急需出庫使用大量器材時，由于時間緊急，出入庫制度往往無法很好執(zhí)行，出警歸隊后又不及時補齊手續(xù)，時間長了，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
（二）裝備使用缺乏實戰(zhàn)、有效的操作學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。“向裝備要戰(zhàn)斗力”，裝備訓(xùn)練作為消防裝備使用中最基礎(chǔ)、也是最重要的一環(huán)，直接影響裝備實裝后對于隊伍救援能力的提升，只有扎實開展好裝備訓(xùn)練，才能做到裝備賦能、人裝合一，才能發(fā)揮裝備的實戰(zhàn)效能。但目前裝備的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，主要存在兩點不足：一是學(xué)習(xí)訓(xùn)練模式傳統(tǒng)、單一，部分基層隊站在開展裝備訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時，常采用老傳統(tǒng)、老方式、老思維進行訓(xùn)練，以指戰(zhàn)員之間“口口相傳”和對照說明書自學(xué)為主，導(dǎo)致大部分指戰(zhàn)員對于裝備功能用途只了解大概，深度不足，不求甚解。二是用戰(zhàn)脫節(jié)現(xiàn)象普遍存在，“五知一能”中“一能”明確規(guī)定能熟練操作使用，目前部分裝備實操訓(xùn)練把簡單的點火發(fā)動或裝備啟動等同于完成了裝備實操的訓(xùn)練要求，對于實戰(zhàn)運用場景的訓(xùn)練較少。還有部分基層隊站因轄區(qū)災(zāi)情種類少，導(dǎo)致某些投勤裝備長期不使用，實戰(zhàn)實操訓(xùn)練為“0”。當(dāng)我們以這樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)來開展裝備的學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，裝備也將無法為實戰(zhàn)提供任何戰(zhàn)斗力。
（三）器材裝備缺乏科學(xué)、規(guī)范的全生命周期管理。裝備全生命周期管理包含采購、使用、維護、退役的全流程管理，目前裝備的維修和退役問題較為突出，作者總結(jié)主要有以下兩點不足：一是科學(xué)管理保養(yǎng)不到位，目前對于裝備的日常保養(yǎng)和維護習(xí)慣依然沿用老傳統(tǒng)、老方法，固定按照每日發(fā)動機器、每周檢查油料的方式進行，日常維護保養(yǎng)簡單等同于加油或充電，只有當(dāng)器材出現(xiàn)異常才去仔細(xì)檢查、出現(xiàn)故障了才去認(rèn)真檢修，缺乏對裝備器材詳細(xì)、周密、科學(xué)的保養(yǎng)計劃，維修保養(yǎng)隨意性較大。二是維修報廢處置不到位，部分器材維修后使用效果不佳，或者新購器材到貨后，老裝備因性能不足被逐步淘汰，存放在隊站裝備庫內(nèi)等待報廢，造成裝備資源的浪費。此外，部分種類裝備還存在報廢困難的現(xiàn)象，主要是基本防護種類中的各式防護服，比如滅火戰(zhàn)斗服、搶險救援服等。這類裝備報廢處置的殘值低、回收利用率低，且均印有消防救援專用標(biāo)識，隨意處置易引發(fā)yq，導(dǎo)致各基層隊站庫存積壓較多。
（四）裝備人才缺乏長期、正規(guī)的組織培訓(xùn)和實操。裝備人才隊伍是消防救援隊伍裝備的“軟實力”，建設(shè)一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的裝備人才隊伍是當(dāng)前消防救援隊伍急需攻克的難題。當(dāng)前裝備管理人才隊伍建設(shè)主要有幾點不足：一是選拔機制不健全，基層裝備維護員的選拔主要依靠隊站主官的推薦和消防員個人意愿，被選拔人員是否勝任此項工作的主觀因素較多，缺乏客觀考察的標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)工作質(zhì)效缺乏科學(xué)評價機制。二是培訓(xùn)缺乏針對性，由于參訓(xùn)人員能力參差不齊，對裝備理論知識掌握程度和實操動手能力相差較大，各級組訓(xùn)時未按級別和層次因人施教，培訓(xùn)效果不佳。三是缺乏耐心鉆研精神，目前各單位裝備管理員多為兼職，在參加培訓(xùn)后，常出現(xiàn)“學(xué)時會、用時忘”的現(xiàn)象，個人歸隊后因忙于其他工作，無法專心研究裝備工作，只能敷衍了事、應(yīng)付差事，工作能力提升不明顯。
（五）裝備庫室缺乏智能、有序的日常監(jiān)管機制。庫室管理作為裝備管理中重要環(huán)節(jié)，是裝備管理工作的核心工作，經(jīng)作者實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層裝備庫室建設(shè)主要存在以下兩點不足：一是管理缺乏現(xiàn)代化、智能化手段。各基層單位裝備管理均采用新版裝備管理系統(tǒng)進行出入庫管理，新版裝備系統(tǒng)可以完成裝備賦碼和手機掃碼識別功能，但裝備精細(xì)化管理的功能并未得到合理使用，器材出庫后的跟蹤功能在實際工作中，由于基層怕麻煩或裝備管理員更換等原因也未很好的落實。實際工作中，裝備庫室整理和監(jiān)管在智能化、科技化運用方面還不廣泛，監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和手機互通技術(shù)運用還未普及。二是執(zhí)勤、備用訓(xùn)練裝備交叉混亂。目前基層隊站裝備器材主要分為隨車器材、備用器材、訓(xùn)練器材三大類。在日常使用中發(fā)現(xiàn)少部分隊站將訓(xùn)練和執(zhí)勤器材交叉混用、隨意存放，在隊站訓(xùn)練中有時因訓(xùn)練器材不足，便隨意從隨車器材和備用器材中拿取，訓(xùn)練結(jié)束后不能及時擺放歸位，丟棄在訓(xùn)練器材庫內(nèi)，時間一長，器材種類無法分辨。
三、當(dāng)前裝備管理對策及思路
（一）持續(xù)強化愛裝管裝意識。做好裝備管理工作的首要任務(wù)是要牢固樹立愛裝、管裝的意識。一是常態(tài)化開展愛裝教 ……（未完，全文共4362字，當(dāng)前僅顯示2298字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市基層消防救援隊伍消防裝備管理工作情況報告》）