全市基層消防救援隊伍裝備建設(shè)調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層消防救援隊伍裝備建設(shè)方面存在的問題
（一）裝備建管工作有待加強
（二）裝備維保機制有待完善
（三）專業(yè)隊伍待遇有待提升
（四）裝備采購機制有待優(yōu)化
二、解決問題的對策措施
（一）著力增強裝備管理的科學(xué)性
（二）不斷完善裝備維保工作機制
（三）切實提升專業(yè)隊伍崗位待遇
（四）及時處置裝備采購發(fā)現(xiàn)問題
二是組織生產(chǎn)企業(yè)對存在問題的7種裝備進行升級改進，達到預(yù)期的作戰(zhàn)效能
三、持續(xù)鞏固提升的路徑探索
（一）持續(xù)開展裝備規(guī)劃編制更新工作
（二）探索大數(shù)據(jù)賦能裝備管理新路徑
（三）不斷優(yōu)化裝備配備使用全流程管理
（四）切實增強裝備維保隊伍崗位激勵
（五）不斷拓展增強后勤綜合保障效能
……
全市基層消防救援隊伍裝備建設(shè)調(diào)研報告

消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制后，各級地方黨委政府高度重視關(guān)注消防救援事業(yè)發(fā)展，在消防車輛裝備器材方面給予了充分的支持和保障。但由于配置數(shù)量的驟增和一些車輛裝備器材使用頻次較低、使用培訓(xùn)不及時、維護保養(yǎng)難度大等因素影響，對裝備器材日常管理、維護保養(yǎng)、懂裝人才建設(shè)和集中采購方面都提出了新的要求和考驗，因此，基層消防救援隊伍必須深入分析原因癥結(jié)，明確改進方向，扎實做好器材裝備維護保養(yǎng)工作，真正讓其在消防救援任務(wù)中發(fā)揮實效。
一、當(dāng)前基層消防救援隊伍裝備建設(shè)方面存在的問題
（一）裝備建管工作有待加強。當(dāng)前，作戰(zhàn)力量編成、裝備實力評估、執(zhí)勤力量優(yōu)化布防調(diào)整等一系列重大決策部署對裝備數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和裝備建設(shè)的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定提出了更高要求。部分隊站存在裝備底數(shù)統(tǒng)計不便、更新遲緩，多口徑上報任務(wù)繁重的問題，導(dǎo)致裝備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，部分大隊缺乏科學(xué)合理、立足長遠的裝備建
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略641字，正式會員可完整閱讀）……　
，并組建專班，赴64個隊站開展車輛裝備數(shù)據(jù)專項督導(dǎo)檢查工作，不斷提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為下步的多處室數(shù)據(jù)共享互通奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)問題376項，亮點工作12項。在裝備建設(shè)規(guī)劃方面，組織全市16個大隊級單位、5個機關(guān)處室編制了2024-2026裝備建設(shè)規(guī)劃，并組織召開了集中論證會，邀請北京、江蘇、山東總隊原部分高工等組建了評審專家組，確保編制科學(xué)化、規(guī)范化。
（二）不斷完善裝備維保工作機制。支隊組建了全市裝備維護員工作交流群，及時回應(yīng)并協(xié)助解決隊站在裝備維保工作遇到困難，已解決30余項問題；邀請7家車輛裝備生產(chǎn)企業(yè)，開展裝備巡檢服務(wù)下基層活動，赴3個大隊6個消防站，檢查執(zhí)勤車26輛，裝備58件套，現(xiàn)場排除故障59處，提出維保意見12項，僅動力電池維保一項就為支隊節(jié)約資金2.5萬元；建立了“執(zhí)勤車輛裝備報停暨維修督辦工作機制”，處理報停申請78項，解決了強臂破拆車等2起多年久拖不決的報停維修案例，一般和復(fù)雜故障排除時間較運行前分別壓減60%和40%。
（三）切實提升專業(yè)隊伍崗位待遇。根據(jù)支隊《政府專職消防隊員管理暫行規(guī)定（修訂）》，會同隊務(wù)處核對更新全市裝備維護員名單，根據(jù)《規(guī)定》相關(guān)條款，對于在崗且通過總隊職業(yè)技能鑒定的政府專職裝備維護員，按照700元/人的崗位補助標(biāo)準(zhǔn)，列入相應(yīng)的工資計劃。同時，著力增強裝備維護員專業(yè)素養(yǎng)，組織17個大隊級單位27名學(xué)員籌建了全市裝備維護員集訓(xùn)班，編制了秩序冊和訓(xùn)練配檔，印發(fā)了100本裝備維護員培訓(xùn)教材，分4個階段開展了雙輪異向切割鋸、舉高車等裝備的維保業(yè)務(wù)訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)，切實增強了全市裝備維護員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（四）及時處置裝備采購發(fā)現(xiàn)問題。一是針對滅火劑存量不足的問題，已將首批40噸泡沫滅火劑調(diào)撥到位，并迅速開展干粉滅火劑市場調(diào)查，按采購流程組織實施。二是組織生產(chǎn)企業(yè)對存在問題的7種裝備進行升級改進，達到預(yù)期的作戰(zhàn)效能。三是會同支隊法律顧問，積極協(xié)助部分大隊與車輛生產(chǎn)企業(yè)談判，收取某車企違約金，并更換全新的車輛罐體，解決基層難解決的問題癥結(jié)。
三、持續(xù)鞏固提升的路徑探索
（一）持續(xù)開展裝備規(guī)劃編制更新工作。堅持以裝備規(guī)劃為指引，提升全市消防救援隊伍執(zhí)勤裝備建設(shè)的科學(xué)性、合理性、持續(xù)性，以此作為年度裝備采購需求編制、裝備經(jīng)費爭取的重要抓手，并根據(jù)執(zhí)行情況逐年予以更新修訂，使規(guī)劃始終與形勢任務(wù)要求一致、與基層實戰(zhàn)需求一致、與裝備技術(shù)發(fā)展前景一致。
（二）探索大數(shù)據(jù)賦能裝備管理新路徑。探索并發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺對裝備數(shù)據(jù)編報、調(diào)撥管理的提質(zhì)增效作用，通過實地專項督導(dǎo)、征求裝備維護員意見等方式，完成依托釘釘系統(tǒng)的裝備管理小程序建設(shè)，著力降低裝備維護員、相關(guān)處室單位獲取、評估裝備實力的工作負擔(dān)。近期重點完成小程序建設(shè)優(yōu)化并建立裝備管理小程序推廣使用機制，打造成跨部門共享共用的“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施”。
（三）不斷優(yōu)化裝備配備使用全流程管理。始終堅持以服務(wù)實戰(zhàn)為導(dǎo)向，以發(fā)揮裝備效能為準(zhǔn)則，優(yōu)化裝備配備使用的全流程管理。建立健全相應(yīng)的物資裝備管理使用獎懲制度，以支隊、大隊、消防救援隊站三個業(yè)務(wù)主體，把管理責(zé)任落實到具體單位和具體人，明確各級主官必須參與和負責(zé)器材裝備的日常使用和管理，進一步推動管理制度的落地落實。實行內(nèi)部維護保養(yǎng)小組和委托管理保養(yǎng)小組相結(jié)合的方式，在救援隊伍內(nèi)部由經(jīng)總隊培訓(xùn)或?qū)I(yè)院校培訓(xùn)的技師和當(dāng)?shù)匦?……（未完，全文共2832字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市基層消防救援隊伍裝備建設(shè)調(diào)研報告》）