集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告

目錄/提綱：……
一、整改整治基本情況
（一）堅持問題導(dǎo)向，以“準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，確保把脈問診到位
（二）堅持立行立改，以“深”為導(dǎo)向，確保檢視整改到位
（三）堅持推動發(fā)展，以“實”為標(biāo)準(zhǔn)，確保分類施策到位
（四）堅持改立并舉，以“效”為目標(biāo)，確保成果轉(zhuǎn)化到位
二、整改整治特色亮點
三、需省委主題教育整改整治組協(xié)調(diào)解決事項
四、下一步工作打算
一是注重針對性，一體貫通“改”
二是注重科學(xué)性，瞄準(zhǔn)問題“改”
三是注重時效性，限時加壓“改”
四是注重目標(biāo)性，有的放矢“改”
五是注重長效性，持之以恒“改”
六是注重根源性，剖析思想“改”
……
集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告

主題教育開展以來，經(jīng)建投集團黨委準(zhǔn)確把握主題教育總要求，持續(xù)提高政治站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚自我革命精神，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿始終，以整改整治實效推動主題教育走深走實�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下。
一、整改整治基本情況
經(jīng)建投集團黨委高度重視整改整治工作，堅持把學(xué)和做結(jié)合起來、查和改貫通起來、破和立統(tǒng)一起來，把問題整改整治作為促進企業(yè)改革發(fā)展工作的重要抓手，關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任，分類推進整改。具體做法體現(xiàn)為“四個堅持、四個到位”。
（一）堅持問題導(dǎo)向，以“準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，確保把脈問診到位
經(jīng)建投集團黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“抓好檢視整改，著力從思想根源上解決問題”重要講話精神，對照中央提出的六個方面突出問題（理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律），按照省委明確要求聚焦的五類問題（習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)心關(guān)注的問題、影響制約高質(zhì)量發(fā)展的問題、人民群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風(fēng)險中的問題、全面從嚴治黨中的問題），要求黨員干部從思想根源入手，堅持把自己
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略796字，正式會員可完整閱讀）……　
職工群眾集中反映的，應(yīng)急值班室無法滿足值班值守需求的問題，新設(shè)置的集團本部三級應(yīng)急值班室正在加緊改造中，預(yù)計8月下旬投入使用。目前，6個問題中，4個問題已立行立改、落實解決，整改率達67%，職工群眾獲得感、幸福感持續(xù)提升，經(jīng)建投高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。
（三）堅持推動發(fā)展，以“實”為標(biāo)準(zhǔn)，確保分類施策到位
經(jīng)建投集團黨委堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改相互貫通，把調(diào)研成果作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)尺，轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措。在選題定題中，采取集團點題、基層報題、溝通醞釀、上下結(jié)合的方式，擬定6方面33個參考課題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合實際、精準(zhǔn)選題，確定11個調(diào)研課題。通過32項次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理、思想建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等8大類50個問題，動態(tài)建立了問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，堅持“一張清單改到底”。目前，立行立改15項，剩余35項均已逐一制定舉措，強力推進整改。主題教育中，職工群眾真切體會到整改整治成效給公司帶來的新變化，經(jīng)建投重塑性改革質(zhì)效更加凸顯。
（四）堅持改立并舉，以“效”為目標(biāo)，確保成果轉(zhuǎn)化到位
經(jīng)建投集團黨委認真貫徹落實主題教育整改整治總體要求，全面、系統(tǒng)、深入地將整改整治、舉一反三、源頭治理三個層面一體推進，高效落實。整改整治中，一批事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的，加快市場擔(dān)當(dāng)、加強精益管理、加速成果轉(zhuǎn)化等改善舉措落地實施；一批事關(guān)防范化解風(fēng)險的，構(gòu)建合規(guī)管理體系、加強內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化建設(shè)、遏制無效庫存等工作建議被轉(zhuǎn)化應(yīng)用，一批職工群眾關(guān)心的，改善人防、物防、技防等安全設(shè)施的民生實事被迅速整改，一批深化全面從嚴治黨的，完善黨內(nèi)制度建設(shè)與強化制度執(zhí)行一體推進、持續(xù)提升合力監(jiān)督能力的工作思路業(yè)已形成。主題教育中，長效機制在整改整治中逐步建立。
二、整改整治特色亮點
開展深入調(diào)研中，經(jīng)建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員直奔問題復(fù)雜、難以打開局面、職工群眾反映強烈的基層一線，聚焦問題，著力解決，主題教育整改整治工作深入推進。經(jīng)建投集團堅持推動發(fā)展、改立并舉，確保分類施策、成果轉(zhuǎn)化到位。在對經(jīng)建投控股公司**紡織調(diào)研時，班子成員發(fā)現(xiàn)**公司設(shè)備開機率較低，主要由于訂單不足造成，究其原因，一方面與全國紡織行業(yè)總體疲弱有關(guān)，另一方面則明顯反映出**公司營銷人員營銷方法較為機械、服務(wù)方式不夠主動、服務(wù)模式常規(guī)單一。據(jù)此，班子成員對**公司提出實施營銷體系改革、采取客戶分類施策、密切跟進重點客戶服務(wù)、研發(fā)新品拓展市場、積極擴大直接出口等一系列具體措施。根據(jù)調(diào)研提出建議，**公司立行立改，迅速落實，按照構(gòu)建全新營銷模式的思路，5月26日，**公司合并設(shè)立營銷中心，建立5個營銷板塊，設(shè)立新的營銷激勵政策，在減少40%職數(shù)、優(yōu)化16個營銷崗位的基礎(chǔ)上，營銷體系更加科學(xué)、合理。調(diào)研中，要求**公司編制形成客戶分析報告。5月份以來，**公司班子成員、營銷經(jīng)理先后赴宜興、上海等地，拓展重點客戶營銷，新開發(fā)6家客戶，在維系客戶、拓展?fàn)I銷等方面取得了新成效。6月21日，**公司與深圳某重點客戶一次性新增亞麻混紡布940萬米訂單，合同金額達1.48億元。由此，**公司將原先每日工作16小時的二班二運轉(zhuǎn)調(diào)整為24小時連續(xù)生產(chǎn)的三班三運轉(zhuǎn)，設(shè)備開機率大幅提升至90%左右。**陸港集團黨委書記、董事長**同志得知在主題教育期間，**公司營銷工作取得新突破后，高度關(guān)注經(jīng)建投調(diào)研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效，提出**公司要打造高質(zhì)量的全國最具競爭力的麻紡織品出口加工基地，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢地位，拓展高柔性大麻、高品質(zhì)亞麻、大麻與其他纖維混紡、天絲滌等一批新的拳頭產(chǎn)品，以技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢推動**公司形成行業(yè)絕對優(yōu)勢。6月下旬，根據(jù)**董事長指示精神，**公司結(jié)合市場前沿發(fā)展趨勢，形成2023-2025年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，從差異化、時尚化、高端化、生態(tài)化戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，加大非棉紡織新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，形成以大麻與其他纖維混紡紗、混紡織物以及服裝家紡和制成品為主導(dǎo)，麻棉混紡產(chǎn)品為補充的系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使大麻纖維及其紡織品向高支、高密、高附加值成品延伸發(fā)展。**公司已提報研發(fā)工作實施方案及 ……（未完，全文共4245字，當(dāng)前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育整改整治工作報告》）