探索加快新員工成長成才的新途徑

目錄/提綱：……
一、注重新員工招聘環(huán)節(jié)的管理
六是畢業(yè)生與企業(yè)、家庭均溝通清楚后再進行協(xié)議書的簽訂
二、注重新員工入職后的管理
三、注重新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
二是制定了《新員工成長手冊》，引導(dǎo)員工進行階梯式培養(yǎng)
四、注重優(yōu)秀新員工的培養(yǎng)
三是加強了學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育
四是組織新員工參與公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，使他們有更多的機會鍛煉，展現(xiàn)風(fēng)采
五、注重創(chuàng)新員工成長成才新機制
六、注重控制新員工離職率
四是加強與員工座談，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感
六是通過節(jié)假日等方式多與員工家長進行互動交流，提高員工家屬的支持力
……
探索加快新員工成長成才的新途徑

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，人力資源管理中人才儲備的速度跟不上經(jīng)營發(fā)展速度的矛盾日益突出。在市場中招聘社會成熟人才往往由于企業(yè)文化認同、薪酬發(fā)放、工作地點及崗位、福利待遇等方面存在的差異性讓勞資雙方較難達成滿意的共識。為了經(jīng)營發(fā)展的需要，企業(yè)往往更多的選擇自己培養(yǎng)人才，從而大量接收應(yīng)屆畢業(yè)生。如何加快新員工成長成才也就成為了企業(yè)人力資源管理過程中的工作重點。**公司在這方面作了有益的探索，較好的為企業(yè)經(jīng)營管理提供了人力資源保障。
一、注重新員工招聘環(huán)節(jié)的管理。
公司采取校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道來獲取人才，加強了與智聯(lián)招聘網(wǎng)、中國海峽人才網(wǎng)、廣東人才網(wǎng)等全國性、區(qū)域性網(wǎng)站合作，進行了全
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新員工，在工作三個月后，組織“回爐”培訓(xùn)，加快其成長速度；對近三年畢業(yè)的員工進行技術(shù)、成本、體系文件的綜合培訓(xùn)，將培訓(xùn)送到基層；每次培訓(xùn)結(jié)束，都進行測試表彰。2024年，公司對近三年新員工培訓(xùn)*期，支出費用**萬元。關(guān)心關(guān)愛上，落實公司“師徒結(jié)對子”制度，引導(dǎo)新員工參加QC小組活動、晚會導(dǎo)演、主持、表演，宣傳報道等，提高新員工的參與熱情。
在2024年公司的QC成果發(fā)布上，有12名近兩年畢業(yè)的員工參加了發(fā)布，占發(fā)布人數(shù)的55%；2024年公司在本系統(tǒng)報刊見報244篇，其中2024年畢業(yè)員工在半年時間里見報24篇（投稿90篇），見報量約占10%；要求各單位定期對近三年新員工進行座談，并且要求每年不少于兩次，開展“愛在***、情定***”五四相親活動等，幫助新員工解決實際困難；對28名業(yè)績優(yōu)秀的新員工經(jīng)過考核實行了提前轉(zhuǎn)正；同時在春節(jié)前向新員工家長寄送“新春致辭”，讓家長了解公司的發(fā)展狀況及其孩子在公司的工作狀況，受到了廣泛贊譽。
三、注重新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
一是制定了《公司職級管理辦法》，加強了職級管理，打通各系統(tǒng)、崗位的職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)新員工進行職業(yè)規(guī)劃。二是制定了《新員工成長手冊》，引導(dǎo)員工進行階梯式培養(yǎng)。三是組織了各單位黨支部書記、部門經(jīng)理、人力資源管理員開展“非HR經(jīng)理的人力資源管理”，推進各級管理者加強新員工的職業(yè)規(guī)劃。四是以表單回收、個別輔導(dǎo)的形式落實了廣大新員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展和自身的目標進行職業(yè)規(guī)劃。
四、注重優(yōu)秀新員工的培養(yǎng)。
為了能做好企業(yè)人才選拔工作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，公司及時跟蹤每位新員工的成長情況，建立優(yōu)秀新員工人才信息庫。對人才庫人員建立了相關(guān)人員基礎(chǔ)信息、業(yè)績信息、獲獎情況、家庭情況等多方面的檔案資料。
同時，對平時“吃不飽”的新員工加強高端培訓(xùn)培養(yǎng)工作。一是優(yōu)秀新員工參與項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等骨干員工參加的高級項目管理人員研修班；二是組織了適合報考條件的新員工開展一級建造師、造價工程師等考前輔導(dǎo)培訓(xùn)；三是加強了學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育。公司與華中科技大學(xué)等著名高校合作聯(lián)合舉辦工程碩士班。四是組織新員工參與公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，使他們有更多的機會鍛煉，展現(xiàn)風(fēng)采。
五、注重創(chuàng)新員工成長成才新機制。
加強調(diào)研，通過領(lǐng)導(dǎo)分工、導(dǎo)師幫扶、員工互助的多種方式，積極關(guān)心關(guān)注每位新員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，及時了解他們在成長中遇到的問題，幫助他們解決實際困難；組織總部各部門建立本系統(tǒng)的專家團隊，多為新員工提供基礎(chǔ)理論、崗位技能、素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn)和智力支持，幫助員工在短時間內(nèi)取得較快的“拔苗助長”，盡快成才。
六、注重控制新員工離職率。
新員工離職原因往往是企業(yè) ……（未完，全文共2266字，當(dāng)前僅顯示1440字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索加快新員工成長成才的新途徑》）