推動市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展的思考建議

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在問題
（一）經(jīng)營基礎(chǔ)整體薄弱
（二）服務(wù)機(jī)制沒有理順
（三）服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)短板明顯
（四）懂經(jīng)營會管理的人才缺乏
（五）農(nóng)資市場經(jīng)營存在問題
一是農(nóng)資保供實(shí)力弱
二是農(nóng)資價格不穩(wěn)定
三是農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信息技術(shù)含量低
四是農(nóng)資減量增效社會認(rèn)知度普遍不高
五是農(nóng)資市場購銷環(huán)境混雜，監(jiān)管力度不夠
三、對策建議
（一）加強(qiáng)聯(lián)合合作，打造綜合性農(nóng)資服務(wù)平臺
四是著力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化布局、合作化聯(lián)農(nóng)、數(shù)字化賦能，加快數(shù)字化新業(yè)態(tài)新模式應(yīng)用
（二）推行示范帶動，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展模式
（三）搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作
（四）推廣服務(wù)科學(xué)性，持續(xù)探索數(shù)字化農(nóng)服管理技術(shù)
（五）實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制
（六）合理調(diào)度儲備，建立穩(wěn)定化肥儲備的長效機(jī)制
（七）實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動，夯實(shí)壯大供銷實(shí)力
……
推動市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展的思考建議

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對供銷合作社指示精神，打造以龍頭企業(yè)為牽引、配送中心為樞紐、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村基層網(wǎng)點(diǎn)為終端的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，加快建設(shè)順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要、契合農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)需求、具有供銷合作社特色的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，確保全市農(nóng)資穩(wěn)價保供，實(shí)施“綠色農(nóng)資”升級行動，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，結(jié)合具體情況，淺析公司發(fā)展方向和措施。
一、基本情況
**市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司（以下簡稱“公司”）是**市供銷合作社下屬的唯一一家市級農(nóng)資公司，供銷社的宗旨是服務(wù)“三農(nóng)”，公司的主責(zé)主業(yè)是為農(nóng)服務(wù)，有責(zé)任有義務(wù)擔(dān)負(fù)起我市農(nóng)資供應(yīng)穩(wěn)價保供和組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)任務(wù)。現(xiàn)公司自身沒有承擔(dān)國家化肥儲備任務(wù)，沒有品牌農(nóng)資商品代理權(quán)，沒有農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)、沒有銷售隊(duì)伍，沒有服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，農(nóng)資業(yè)務(wù)停滯，依賴資產(chǎn)經(jīng)營，收入全靠資產(chǎn)出租收益維持生存。
近年來公司在市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總社、省社、市社工作部署，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，實(shí)施“固本強(qiáng)基，服務(wù)三農(nóng)”強(qiáng)企工程，依托農(nóng)資協(xié)會平臺開展了“一噴三防”、廢舊農(nóng)藥包裝物回收、農(nóng)資供應(yīng)等工作，服務(wù)三農(nóng)能力得到提高，服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，經(jīng)營活力有了較大提升，但在服務(wù)規(guī)模、服務(wù)能力、服務(wù)水平上仍然滿足不了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，業(yè)務(wù)經(jīng)營的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也沒
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理的人才缺乏。公司職工隊(duì)伍存在服務(wù)三農(nóng)人員、能力欠缺的問題，目前公司在職職工14人，僅有1名員工參與過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代農(nóng)資經(jīng)營，其他13名職工都未參與過農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營，也未進(jìn)行過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識匱乏，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和市場營銷技術(shù)不掌握不了解，且在職職工多數(shù)長在城市，長期在城區(qū)工作，生活遠(yuǎn)離農(nóng)村，對農(nóng)村農(nóng)民缺少必要的情感認(rèn)同，對服務(wù)“三農(nóng)”工作思想上不夠重視、行動上不夠主動。公司十幾年來圍著資產(chǎn)轉(zhuǎn)，且資產(chǎn)少，規(guī)模小，收入少，薪資待遇低，很難在市場上招聘到實(shí)用型人才，開展為農(nóng)服務(wù)缺乏人才這個最基本要素。
（五）農(nóng)資市場經(jīng)營存在問題。一是農(nóng)資保供實(shí)力弱。全市供銷合作社農(nóng)資企業(yè)中市場銷售占比低，與農(nóng)資供應(yīng)主渠道的社會期待存在一定差距，農(nóng)資儲備參差不齊，保供能力有待提升。二是農(nóng)資價格不穩(wěn)定。各農(nóng)資經(jīng)營主體受自身經(jīng)營規(guī)模限制，農(nóng)資價格基本被動應(yīng)對市場調(diào)整，穩(wěn)價手段還不多，存在貨源緊張或過剩時價格異常變化等突發(fā)情況。肥藥集采配供雖已在全市推廣，但真正投入財(cái)力實(shí)施的縣、區(qū)還不多。三是農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信息技術(shù)含量低�，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度還不健全，農(nóng)資數(shù)字信息平臺、開展數(shù)字化配送還有待發(fā)展。農(nóng)資肥藥實(shí)名制購買、定額制使用在實(shí)施過程中還存在一些問題。四是農(nóng)資減量增效社會認(rèn)知度普遍不高。肥藥售用關(guān)系客觀上造成農(nóng)資綠色發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，肥藥減量增效氛圍還有待改善。五是農(nóng)資市場購銷環(huán)境混雜，監(jiān)管力度不夠。由于農(nóng)資經(jīng)營準(zhǔn)入門檻較低，市場小微型農(nóng)資經(jīng)營主體較多，假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品還時有出現(xiàn)，既干擾農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)正常經(jīng)營，也損害農(nóng)民利益。
三、對策建議
堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念，深化企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主力軍作用，積極履行“為三農(nóng)服務(wù)”社會責(zé)任，為保障國家糧食安全貢獻(xiàn)供銷力量。
（一）加強(qiáng)聯(lián)合合作，打造綜合性農(nóng)資服務(wù)平臺。布局農(nóng)資流通全市供銷合作社“一盤棋、一條鏈、一張網(wǎng)”。一是加快打造以龍頭企業(yè)為牽引、配送中心為樞紐、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村基層網(wǎng)點(diǎn)為終端的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以市、縣供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)為主體，成立市、縣農(nóng)資企業(yè)聯(lián)盟，培育壯大供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營龍頭企業(yè)，通過股權(quán)投資、聯(lián)采分銷、業(yè)務(wù)合作等多種方式與各農(nóng)資經(jīng)營實(shí)體、基層社、村級為農(nóng)服務(wù)社等聯(lián)合合作，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，形成基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種田大戶、村集體經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的格局，以“龍頭企業(yè)+配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)”為框架，廣泛覆蓋、上下貫通、橫向聯(lián)動的供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。二是積極申報(bào)省級化肥儲備項(xiàng)目，加入**省農(nóng)資集采集配聯(lián)盟，通過集采集配、帶量采購、直供直銷的方式，有效降低農(nóng)資采購成本。加強(qiáng)與**農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)合作，引入先進(jìn)的農(nóng)資資源，取得部分農(nóng)資品牌代理權(quán)限，加快建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)資儲備基地，提升縣域農(nóng)資應(yīng)急配供能力。與基層網(wǎng)點(diǎn)簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取“點(diǎn)對點(diǎn)”農(nóng)資直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)。三是通過綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地和基層供銷合作社等多方聯(lián)動下建起聯(lián)農(nóng)富農(nóng)的“供銷農(nóng)場”，打通農(nóng)民增收致富“最后一公里”。通過發(fā)展“供銷農(nóng)場+基層社+村集體+農(nóng)戶”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，推動“小田變大田”適度規(guī)模種植，助農(nóng)增收。四是著力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化布局、合作化聯(lián)農(nóng)、數(shù)字化賦能，加快數(shù)字化新業(yè)態(tài)新模式應(yīng)用。五是定期對農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場，嚴(yán)把農(nóng)資質(zhì)量關(guān)，確保農(nóng)民用上“放心肥”“放心藥”。
（二）推行示范帶動，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展模式。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)是改革的重要任務(wù)，應(yīng)邁開步子、趟出路子，大膽探索，積極作為，發(fā)揮好試點(diǎn)對全局性改革的示范、突破、帶動作用。目前，我市供銷系統(tǒng)好的做法：一是洛寧供銷社鄉(xiāng)里團(tuán)店“一站式”綜合服務(wù)平臺的典范，在“政府引導(dǎo)+供銷主導(dǎo)+企業(yè)經(jīng)營”的模式下，通過“商品源頭直采、線上線下服務(wù)”，積極開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)，在打通為農(nóng)服務(wù)‘最后一公里’上下功夫，將服務(wù)觸角延伸至田間地頭，構(gòu)建起覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、生活用品供給、縣城流通服務(wù)的全方位網(wǎng)絡(luò)體系，不僅降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本，還拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，為農(nóng)民增收致富開辟了新路徑。二是**縣供銷合作社為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，建立縣級集散中心1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站23個、鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社近360個，在全縣有農(nóng)資倉庫15個、農(nóng)資直供網(wǎng)點(diǎn)68個，在**縣平等鄉(xiāng)建設(shè)中國農(nóng)資**智能配肥中心，依托先進(jìn)的科技手段，為農(nóng)民提供個性化的測土配方施肥服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)施肥、減量增效，加入**省農(nóng)資集采集配聯(lián)盟，通過集采集配、帶量采購、直供直銷方式，有效降低農(nóng)資采購成本。作為市級農(nóng)資公司，要站在全市層面，按照“規(guī)劃先行、示范帶動、分工協(xié)作、錯位發(fā)展”的整 ……（未完，全文共5579字，當(dāng)前僅顯示2571字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展的思考建議》）