公司安監(jiān)部2024年工作總結(jié)及下一步工作重點

公司安監(jiān)部2024年工作總結(jié)及下一步工作重點

2024年，安監(jiān)部在公司及上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，以安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，立足崗位、履職盡責(zé)，較好的完成了2024全年各項安全目標(biāo)，截止12月20日，公司安全生產(chǎn)記錄累計4027天，實現(xiàn)了公司長周期安全運行目標(biāo)。
一、2024年工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
2024年，公司安全形勢穩(wěn)定，不存在事故調(diào)查處理處分等情況。其中：
1.安全目標(biāo)完成情況
2024年度，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生目標(biāo)內(nèi)的各類事件。其中：
（1）未發(fā)生輕傷及以上事故。
（2）未發(fā)生一般及以上涉險事故。
（3）未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。
（4）未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。
（5）未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的一般性及以上交通事故。
（6）未發(fā)生重大職業(yè)病危害放射衛(wèi)生及重要環(huán)境因素引發(fā)的意外環(huán)境事件。
2.制度建設(shè)情況
為進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，推動各項工作制度化、規(guī)范化。安監(jiān)部根據(jù)上級制度及相關(guān)要求，對原有的40項安全管理制度進行了全面梳理、整合和修訂，各部門、各項目部均能夠嚴(yán)格執(zhí)行，能夠進一步明晰職責(zé)，更好地促進內(nèi)部管理，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人員、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，有效保證了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
3.安全教育培訓(xùn)情況
2024年，安監(jiān)部以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全
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散逃生應(yīng)急演練。通過演練確保各級人員能夠切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力和自救自護能力，能夠按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)”的原則，迅速有效的開展應(yīng)急救援工作。
5.隱患排查治理情況
本年度截至12月20日，先后組織開展了安全生產(chǎn)大檢查、消防安全專項檢查、重大事故隱患專項排查、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查、大風(fēng)天氣隱患排查、檢修作業(yè)專項安全檢查、雨季“三防”檢查、安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項檢查、節(jié)假日期間隱患排查等各類安全檢查共計352次，檢查發(fā)現(xiàn)隱患853條，已全部完成整改。
6.周四安全日活動開展情況
2024年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠深入基層、生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真開展安全巡查、參加班組安全日活動。截止12月20日，公司共開展周四安全日活動安全檢查48次，發(fā)現(xiàn)一般隱患299條，無較大、重大隱患，隱患均已按照“三定五落實”完成整改。
7.反“三違”工作開展情況
（1）違章情況數(shù)據(jù)對比
2024年累計發(fā)生各類違章235條，同比下降33.99%。其中：高處作業(yè)29條，同比下降23.68%；有限空間作業(yè)26條，同比下降23.53%；動火作業(yè)38條，同比下降35.59%；起重作業(yè)24條，同比下降14.29%；臨時用電作業(yè)29條，同比下降36.96%；個人防護違章28條，同比下降40.43%；其他違章61條，同比下降41.35%，整體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
（2）2024年反“三違”工作累計發(fā)現(xiàn)具體問題158條，考核金額1.63萬元，發(fā)現(xiàn)問題均已完成整改。
（二）重點工作完成情況
1.檢修、維護項目安全管理情況
2024年，安監(jiān)部根據(jù)安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防工作管理辦法，大力開展檢修作業(yè)中的風(fēng)險辨識和安全風(fēng)險評估工作，對風(fēng)險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理。同時，組織各部門、各項目部認(rèn)真開展和落實了檢修、維護項目相關(guān)安全工作，圍繞年度安全工作重點目標(biāo)、各時段重點工作任務(wù)，切實強化安全職責(zé)。
（1）嚴(yán)格落實風(fēng)險“提級_”措施，扎實開展“兩節(jié)”“兩會”“五一”“國慶”等特殊期間安全防范工作。組織各部門、各項目部緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場，進一步加強對高風(fēng)險作業(yè)的安全_，全面排查整治現(xiàn)場安全隱患，有效防范化解安全風(fēng)險。
（2）強化消防安全整治。針對各季節(jié)氣候特點，先后開展了消防安全集中除患攻堅大整治行動、地面消防全覆蓋安全檢查以及消防宣傳月活動等專項行動，結(jié)合公司消防安全管理制度建立、消防責(zé)任落實、消防安全基本條件、消防設(shè)施器材維護等方面對辦公區(qū)域、庫房、食堂、駐外項目部臨時宿舍以及生產(chǎn)現(xiàn)場重點防火部位，堅持每周開展不少于1次的消防安全大檢查，細(xì)致查找線路破損、滅火器失效、違規(guī)使用大功率電器等隱患問題，對查出的問題，立行立改。
（3）強化等級檢修項目管理。一是按照新版《安全管理策劃書》要求，高質(zhì)量完成各檢修項目的安全管理策劃，明確了安全監(jiān)督體系架構(gòu)及相應(yīng)工作職責(zé)，對安全教育培訓(xùn)、重要危險因素與環(huán)境因素安全監(jiān)督、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等內(nèi)容進行了詳細(xì)策劃安排，確保檢修項目安全有序推進。二是檢修作業(yè)均能夠遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機組等級檢修安全管理12項特別規(guī)定》和25條“安全管理紅線”等標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程，均按要求辦理工作票，作業(yè)前能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、作業(yè)時能夠正確佩戴和規(guī)范使用安全防護用品、作業(yè)過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護制度，工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人能夠認(rèn)真履行工作監(jiān)護職責(zé)，對檢修現(xiàn)場進行全程監(jiān)護。三是各檢修項目能夠根據(jù)現(xiàn)場實際進行風(fēng)險識別，對識別出的重要危險因素與環(huán)境因素制定安全監(jiān)督計劃，落實較大風(fēng)險（內(nèi)部）”，“一般風(fēng)險（內(nèi)部）”安全保證和監(jiān)督責(zé)任人。2024年開展的檢修項目累計識別“較大風(fēng)險（內(nèi)部）”“一般風(fēng)險（內(nèi)部）”共117項。其中，重大檢修項目，如高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)均能夠按要求制定專項安全組織技術(shù)措施，履行審批程序，能夠堅決落實“有項目必有包保領(lǐng)導(dǎo)”“有重大作業(yè)包保領(lǐng)導(dǎo)必在現(xiàn)場”的管理模式，做好高風(fēng)險作業(yè)和質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程把控。四是能夠不斷提升檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，科學(xué)布置檢修看板，按照“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”要求，規(guī)范現(xiàn)場工器具、零部件的擺放，檢修作業(yè)現(xiàn)場周圍有明顯、完整、強制性的“硬”隔離措施。
（4）強化維護項目管理。一是加強對維護項目的不定期抽查，對項目部基礎(chǔ)臺賬、工作票、值班跟班、安全巡查、缺陷處理、應(yīng)急演練、現(xiàn)場監(jiān)管等情況進行檢查督促，共同推進維護項目管理更規(guī)范、更有序。二是有效提升巡檢、消缺質(zhì)量。對巡檢路線進行全面優(yōu)化，做到應(yīng)巡盡巡、不留死角；對巡檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)再度細(xì)化，加強發(fā)現(xiàn)問題的主動性；對缺陷處理流程加強監(jiān)管，杜絕無票作業(yè)和擅自擴大工作范圍等錯誤行為；對缺陷處理結(jié)果進行復(fù)查，做到應(yīng)消盡消，不留后患。三是抓好設(shè)備日常維護、消缺，做到小缺陷不過夜、大缺陷不過天，全面提高設(shè)備技術(shù)管理水平，確保設(shè)備狀態(tài)健康良好。
2.“三外”人員管理情況
為規(guī)范公司“三外”人員安全管理，減少現(xiàn)場用工多元化給安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險，根據(jù)《關(guān)于加強“三外”人員管理的特別規(guī)定》文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，在執(zhí)行《外包隊伍和外包工程（項目）安全管理辦法》的基礎(chǔ)上，采取了系列措施。
（1）嚴(yán)格資質(zhì)審查備案，加強入場準(zhǔn)入關(guān)。一是進一步明確和細(xì)化外包隊伍選擇、人員確定、協(xié)議簽訂、入廠培訓(xùn)、進場作業(yè)等各個管理環(huán)節(jié)的具 ……（未完，全文共8598字，當(dāng)前僅顯示2882字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安監(jiān)部2024年工作總結(jié)及下一步工作重點》）