分公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃：守正創(chuàng)新?lián)姑?夯基提效促發(fā)展 奮發(fā)有為跑贏全新賽道

目錄/提綱：……
一、以營銷為龍頭，經(jīng)營承攬?jiān)賱?chuàng)新高
二、以項(xiàng)目為基石，生產(chǎn)_高效運(yùn)行
三、以雙控機(jī)制為抓手，安全質(zhì)量穩(wěn)定受控
四、以創(chuàng)效為標(biāo)尺，強(qiáng)基增效扎實(shí)推進(jìn)
五、以管理為核心，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著
六、以黨建為引領(lǐng)，政治優(yōu)勢充分發(fā)揮
（一）區(qū)域營銷的力度還不夠深，范圍還不夠廣，中標(biāo)率還不夠高
（六）維穩(wěn)意識不強(qiáng)，由于我們在合同簽訂方面經(jīng)驗(yàn)不夠，策劃不足，對后期的維穩(wěn)工作帶來一定壓力
一、經(jīng)營開發(fā)在“效”和“質(zhì)”上出實(shí)招
二、生產(chǎn)_在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上下功夫
三、安全質(zhì)量在“監(jiān)”和“管”上保穩(wěn)定
四、隊(duì)伍建設(shè)在“選”和“培”上動真格
五、效益提升在“精”和“細(xì)”上找突破
六、黨建工作在“融”和“引”上統(tǒng)大局
……
分公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃：守正創(chuàng)新?lián)姑?夯基提效促發(fā)展 奮發(fā)有為跑贏全新賽道

同志們：
受分公司委托，我向大會做行政工作報告，報告的題目是《守正創(chuàng)新?lián)姑?夯基提效促發(fā)展 奮發(fā)有為跑贏全新賽道》，請予以審議。
第一部分 2023年工作回顧與總結(jié)
過去一年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)**公司黨委安排部署，以“32字”工作方針為指南，“十大目標(biāo)”已基本實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、大商務(wù)管理及黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作成績顯著，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，具體體現(xiàn)在：
——經(jīng)營成果更加豐碩。分公司全年累計(jì)營銷額11.1億元，超額完成**公司下達(dá)的營銷任務(wù)，逐步構(gòu)建起“雙核三地”的營銷格局和“航母戰(zhàn)斗群”的基本思路
——施工生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。分公司全年完成產(chǎn)值1.2億元，安全質(zhì)量“零”事故，**學(xué)院、**、**、**河道治理、**等項(xiàng)目榮獲得業(yè)主單位表揚(yáng)。
——品牌形象彰顯有力。分公司全年與業(yè)主開展處級黨建聯(lián)建活動2次，各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，分公司在年底**公司評先工作中獲“優(yōu)秀分公司”稱號。
——人才培養(yǎng)多點(diǎn)開花。分公司全年加入員工18人，新員工10人，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議10份，組織赴外觀摩學(xué)習(xí)120人次，一建通過人數(shù)3人，分公司目前一級建造師持證率達(dá)25％。
一、以營銷為龍頭，經(jīng)營承攬?jiān)賱?chuàng)新高
我們作為**公司“專業(yè)+”發(fā)展的排頭兵，堅(jiān)持將營銷工作擺在“龍頭”位置，把經(jīng)營力量主要集中在市場開拓上，著力發(fā)揮主
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排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，結(jié)合各在建項(xiàng)目實(shí)際情況不斷完善管理體系，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。一是延伸宣傳廣度，以“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量知識宣傳，累計(jì)組織宣貫學(xué)習(xí)事故類文件12次，參建人員觀看安全警示視頻156人次，營造出“人人講安全 個個會應(yīng)急”的良好氛圍；二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部室作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理體系，明確了各崗位安全質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照三級安全教育培訓(xùn)要求，按照“先培訓(xùn)”“后考核”“再上崗”的原則，共開展安全教育培訓(xùn)8期，累計(jì)培訓(xùn)200余人次，確保培訓(xùn)覆蓋率、持證上崗率100%；三是強(qiáng)化過程_，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。分公司嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險分級_及隱患排查治理工作要求，由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)組織，每月根據(jù)施工情況，按工序?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行辨識，建立三級風(fēng)險_清單，梳理風(fēng)險源42項(xiàng)，通過現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查，共檢查出各類問題40余項(xiàng)，并對檢查出的隱患印發(fā)正式通報文件，按期整改完畢，整改率100％。
四、以創(chuàng)效為標(biāo)尺，強(qiáng)基增效扎實(shí)推進(jìn)
我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以調(diào)研促實(shí)干。分公司班子成員通過深入檢查、多角度查找項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，有針對性地優(yōu)化管理制度，提升工作效率。一是強(qiáng)化標(biāo)前聯(lián)動，提升投標(biāo)質(zhì)量。由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)人員、商務(wù)人員三方組成經(jīng)營開發(fā)小組，參與項(xiàng)目信息追蹤、標(biāo)前策劃、施工調(diào)查，從工程可研、初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)介入，全年完成16次投標(biāo)工作，并在分公司自管項(xiàng)目中標(biāo)后，及時完成總控?cái)?shù)量核算，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本；二是整合人力資源，推動降本增效。在包榆片區(qū)推行集群化管理模式，形成以“神木北”項(xiàng)目為中心的2小時管理圈，已經(jīng)達(dá)到16名職工管理4個項(xiàng)目、1.73億元合同額的效果。**學(xué)院項(xiàng)目由各部門擬定降本方案，明確目標(biāo)，將降本增效責(zé)任壓實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人；三是深化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。分公司各項(xiàng)目依照政府化債政策，積極聯(lián)系業(yè)主單位撥付工程款，最終實(shí)現(xiàn)“兩金壓降”；通過加強(qiáng)各項(xiàng)目資金預(yù)算管理，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，每季度、月度根據(jù)項(xiàng)目收支情況，編制資金預(yù)算及資金自平衡報表，始終堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的大局觀，做好“快收慢付”；在資金安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行崗位不相容制度，按要求執(zhí)行公司組織的資金安全常態(tài)化“詢查”機(jī)制，極大程度上確保項(xiàng)目資金安全。
五、以管理為核心，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著
我們始終堅(jiān)持系統(tǒng)布局，深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)及高新技術(shù)應(yīng)用，通過分層、分類、務(wù)求實(shí)效的原則，努力將“人才數(shù)量”、“科技能力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。一是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化_能力。分公司通過“送出去、引進(jìn)來、用起來、強(qiáng)起來”的方式，全年引進(jìn)社會專業(yè)技術(shù)人員3人，以師帶徒的模式快速提升自有技術(shù)人員的專業(yè)能力；大力開展“業(yè)務(wù)板塊”、“腳手架及臨電施工安全技術(shù)”等培訓(xùn)班，利用“理論+實(shí)踐”的方式夯實(shí)培訓(xùn)效果，累計(jì)參加培訓(xùn)130余人次；委派商務(wù)部人員參加“一磚一瓦”培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房建模型構(gòu)造、工程量提取及定額掛接等廣聯(lián)達(dá)軟件應(yīng)用學(xué)習(xí)，有效提升分公司商務(wù)力量，全年取得一建證書人員3名，目前分公司一建持證率已達(dá)到25％；二是對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，提升管理質(zhì)效。累計(jì)組織赴中建八局、中建二局、陜十一建、陜六建對標(biāo)學(xué)習(xí)4次，就工程技術(shù)、物資管理、安全質(zhì)量、勞務(wù)分包等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和深入的交流。并在分公司成果交流會上提出物資設(shè)備區(qū)域招標(biāo)、勞務(wù)清包、人員配置等6個課題進(jìn)行研究，為分公司房建類項(xiàng)目管理打開新思路。三是采用高新技術(shù)，打造智造品牌。各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際，積極推廣四新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。**新建綜合樓項(xiàng)目利用BIM技術(shù)模擬施工全過程，項(xiàng)目成本和工期更加合理。
六、以黨建為引領(lǐng)，政治優(yōu)勢充分發(fā)揮
我們堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮支部堡壘、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)和諧的作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和政治保障。一是黨建融合服務(wù)生產(chǎn)，針對新領(lǐng)域項(xiàng)目體量小、數(shù)量多，黨員分散等現(xiàn)象，按照“黨員網(wǎng)格化分區(qū)管理”工作思路，成立聯(lián)合黨支部有效整合資源，優(yōu)化組織建設(shè)，并結(jié)合新領(lǐng)域施工技術(shù)復(fù)雜，安全風(fēng)險壓力大等難點(diǎn)，組織關(guān)鍵崗位黨員干部講“技術(shù)黨課”、“安全黨課”，提高黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展業(yè)務(wù)黨課5次；二是強(qiáng)化宣傳樹立品牌，我們以“兩微一刊”為載體，積極推動宣傳文化建設(shè)提質(zhì)增效。**河道治理項(xiàng)目先后接受遼寧省、鐵嶺市電視臺采訪2次，全年發(fā)布微信公眾號132篇，微視頻8部，月刊8期，中鐵一局新媒體刊稿2篇，鐵路建設(shè)報2篇，**公司網(wǎng)站30篇，并在生態(tài)集團(tuán)組織的“禮贊新時代 唱響生態(tài)美”歌詠比賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，達(dá)到內(nèi)宣鼓勁、外宣聚力，進(jìn)一步提升分公司影響力。三是群團(tuán)工作繪聲繪色，我們深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，不定期進(jìn)行員工家訪，掌握職工關(guān)心的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題及存在的實(shí)際困難，建立分公司職工“困難清單”，點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行“包保幫扶”，全年安排員工體檢56人次，為員工60歲以上的父母補(bǔ)助體檢費(fèi)用3752.6元，探望員工生病父母2人次，針對新入職員工開展“感恩** 回首成長”專題活動，帶領(lǐng)青年員工回首企業(yè)史，憶苦思甜，進(jìn)一步激發(fā)青年員工艱苦奮斗精神和自我革命精神。
回顧一年來的工作，我們砥礪初心、迎難而上、主動作為、奮楫爭先。在肩負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、勠力同心攻堅(jiān)“全新領(lǐng)域”市場中彰顯出**力量 ……（未完，全文共8593字，當(dāng)前僅顯示2880字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃：守正創(chuàng)新?lián)姑?夯基提效促發(fā)展 奮發(fā)有為跑贏全新賽道》）