國(guó)企工程管理部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作亮點(diǎn)
2、生產(chǎn)進(jìn)度管理公司在建項(xiàng)目共**個(gè)
二、工作不足之處
2、項(xiàng)目工程管理“三少”現(xiàn)象凸顯⑴項(xiàng)目工程部人員少
三、下半年工作重點(diǎn)和思路舉措
4、開(kāi)展線上報(bào)表操作培訓(xùn)
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國(guó)企工程管理部上半年工作總結(jié)

**年，工程管理部根據(jù)工作會(huì)的安排和部署，扎實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范程序，有效推動(dòng)部門(mén)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將 工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、 工作亮點(diǎn)
1、各類(lèi)報(bào)表管理
集團(tuán)公司工程管理部、事業(yè)部新增多項(xiàng)線上、線下報(bào)表，如：現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量**項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目前期策劃、協(xié)作隊(duì)伍入庫(kù)由項(xiàng)目級(jí)全部改為公司級(jí)、協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)、隧道視頻監(jiān)控半月報(bào)等，極大增加了工程管理部的工作量及工作難度，工程管理部根據(jù)管理辦法及操作指南積極學(xué)習(xí)、吸收、消化并及時(shí)向項(xiàng)目交底。在每個(gè)上報(bào)周期內(nèi)，工程管理部對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的所有報(bào)表均明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)數(shù)據(jù)一一進(jìn)行檢查、復(fù)核。工程管理部上報(bào)局所
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然氣管道遷移、石船互通企業(yè)林地征拆、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等問(wèn)題， 施工進(jìn)度緩慢，特別是5、6月份基本處于停工狀態(tài)，項(xiàng)目產(chǎn)值影響嚴(yán)重。
3、制度管理
工程管理部根據(jù)集團(tuán)公司新下發(fā)的管理辦法，更新了《工程管理負(fù)面清單》，新增了《公路市政項(xiàng)目工程管理負(fù)面清單》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量 **項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》。目前，工程管理部各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行工程管理負(fù)面清單，規(guī)范了工作程序。
4、協(xié)作隊(duì)伍管理
為了規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍入庫(kù)管理，根據(jù)《協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)管理辦法》要求，原來(lái)由項(xiàng)目錄入的協(xié)作隊(duì)伍入庫(kù)資料，改為公司錄入。工程管理部于**月份將原來(lái)已入庫(kù)的協(xié)作隊(duì)伍全部改錄完成，后續(xù)入庫(kù)的協(xié)作隊(duì)伍全部按辦法執(zhí)行。目前公司共引入合格協(xié)作隊(duì)伍已達(dá)到**家。
參與協(xié)作隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)考核共**家，其中考核為A級(jí)協(xié)作隊(duì)伍**家，占比**%；B級(jí)**家，占比**%；C級(jí)**家，占比**%；D級(jí)沒(méi)有。
5、策劃管理
12月份，工程管理部根據(jù)集團(tuán)公司新上線的前期策劃系統(tǒng)操作指南及管理要求，按時(shí)完成了所有在建項(xiàng)目前期策劃書(shū)線上補(bǔ)錄工作。
二、工作不足之處
1、工作的主動(dòng)性還不夠
⑴集團(tuán)公司“雙百分制”制度落實(shí)檢查，工程管理部檢查頻次較少，還沒(méi)有做到全覆蓋。
⑵工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的預(yù)警及改進(jìn)措施不及時(shí)、不果斷，雖然做了很多工作，但部分工作未能深入跟進(jìn)指導(dǎo)。
2、項(xiàng)目工程管理“三少”現(xiàn)象凸顯
⑴項(xiàng)目工程部人員少。目前在建項(xiàng)目工程部人員平均不足2人，一般是1名部長(zhǎng)+1名內(nèi)業(yè)員。有些項(xiàng)目將工程部和質(zhì)檢部合為大的工程部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，但效果不理想，還需要項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理高度的融合、協(xié)調(diào)。
⑵具備一定現(xiàn)場(chǎng)管理能力的人員少。工程部的主要職責(zé)之一就是及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，根據(jù)已批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物，使現(xiàn)場(chǎng)資源發(fā)揮最大效用，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)。但目前多數(shù)管理人員還停留在監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工階段，達(dá)不到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工能力。
⑶能夠獨(dú)立完成內(nèi)業(yè)工作的人員少。隨著集團(tuán)公司信息化的不斷完善，工程管理部的各項(xiàng)工作將全部增加線上填報(bào)內(nèi)容，對(duì)內(nèi)業(yè)員的能力要求越來(lái)越高，需要既懂現(xiàn)場(chǎng)施工又能熟練操作信息化，但目前各項(xiàng)目具備這種能力的內(nèi)業(yè)人員很少，多數(shù)工作需要工程部長(zhǎng)去完成，這給公司、項(xiàng)目工程部的工作帶來(lái)了極大困難。
3、培訓(xùn)不足
對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展形式單一，主要是視頻培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不理想。
三、下半年工作重點(diǎn)和思路舉措
1、根據(jù)“生產(chǎn)進(jìn)度督導(dǎo)實(shí)施方案” ……（未完，全文共2091字，當(dāng)前僅顯示1329字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企工程管理部上半年工作總結(jié)》）