央企人力資源部上半年工作總結(jié)

央企人力資源部上半年工作總結(jié)

一、上半年工作亮點(diǎn)
(一) 全面提高制度執(zhí)行力
對(duì)《后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》和《員工假期管理辦法》等項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂；新制定《員工分類管理實(shí)施細(xì)則》、《民工工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法》和《員工績(jī)效考核辦法》等項(xiàng)管理辦法。組織舉辦兩期制度專題宣貫會(huì)，全面提升員工學(xué)習(xí)制度、掌握制度、使用制度的綜合能力。
(二) 圓滿完成新舊薪酬體系對(duì)接工作
根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)精神，以保穩(wěn)定為前提，機(jī)關(guān)員工采取嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司批復(fù)方案，項(xiàng)目員工采取先由公司集中統(tǒng)籌測(cè)算再反饋到項(xiàng)目進(jìn)行微調(diào)確認(rèn)，崗新套改完成后或通過(guò)集中反饋會(huì)或通過(guò)內(nèi)部工作群第一時(shí)間向員工進(jìn)行公示，廣泛接受員工監(jiān)督。
按照年終工作會(huì)上述職、基層項(xiàng)目打分、部門(mén)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略510字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作不足之處
(一) 人才結(jié)構(gòu)需持續(xù)優(yōu)化
結(jié)合**年一系列針對(duì)稀有人才、緊缺人才的社會(huì)招聘來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)基建熱潮持續(xù)，優(yōu)秀人才供不應(yīng)求，雖然有人應(yīng)聘，但完全滿足公司需求條件的較少，導(dǎo)致人才引進(jìn)未達(dá)預(yù)期效果，公司人才結(jié)構(gòu)依然存在著縱向（人才層次）和橫向（專業(yè)比例）的不平衡。特別是持有新業(yè)態(tài)各類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的稀有人才和能夠獨(dú)當(dāng)一面的基層部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目后備領(lǐng)導(dǎo)人才依然緊缺。
(二) 員工培訓(xùn)力度亟待加強(qiáng)
為跟上集團(tuán)公司步伐，公司領(lǐng)導(dǎo)在全員素質(zhì)提升上頻繁提要求定目標(biāo)，主管部門(mén)也一再督導(dǎo)推進(jìn)，但上半年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況極不理想，究其原因：一是個(gè)別部門(mén)存在著“工作干不完、培訓(xùn)往后靠”的低站位思想；二是基層項(xiàng)目存在著“現(xiàn)場(chǎng)忙、培訓(xùn)耗精力”的“等靠要”思想。公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)在對(duì)加強(qiáng)員工培養(yǎng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展思想認(rèn)識(shí)上依然未能實(shí)現(xiàn)同頻共振。
(三) 人才流失須高度重視
**年，公司先后發(fā)生**名員工離職，離職率呈上升趨勢(shì)。分析原因，固然有近年入職新員工離職高發(fā)期導(dǎo)致，但更與基層項(xiàng)目對(duì)員工合理訴求響應(yīng)滯后、重視不足有著密切關(guān)系，缺乏對(duì)員工特別是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幫扶指導(dǎo)，遇員工提出離職時(shí)缺少?gòu)椥詰?yīng)對(duì)措施，人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
(四) 項(xiàng)目定編定員應(yīng)盡快實(shí)施
公司管理已全面步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，集團(tuán)公司成本考核日趨嚴(yán)格，實(shí)施定編定員將有利于提能增效，倒逼基層提高_(dá)能力，更有利于雙“**”_指標(biāo)的完成，早日實(shí)現(xiàn)向標(biāo)桿單位看齊的發(fā)展目標(biāo)。
三、下半年工作重點(diǎn)和思路舉措
以“強(qiáng)制度、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓提升、保需求”為主線，統(tǒng)籌兼顧，全面提升公司人力資源管理水平。
(一) 推進(jìn)人才序列規(guī)劃
對(duì)公司存量專業(yè)技術(shù)管理人才進(jìn)行梳理，擬啟動(dòng)“試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、方案工程師、合約工程師、安全工程師、人力資源管理師、物資設(shè)備管理師”七大人才序列建設(shè)，打破晉升單一通道。
(二) 繼續(xù)推進(jìn)人才引進(jìn)
堅(jiān)持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”為基調(diào)，突出引進(jìn)與公司業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)的中高端管理人才，尤其是房建、水利、機(jī)電工程等新業(yè)態(tài)人才；重點(diǎn)關(guān)注基層項(xiàng)目合同、物資和試驗(yàn)崗位能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有業(yè)績(jī)?nèi)瞬诺恼衅�，確保公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)平衡。
(三) 實(shí)施年中績(jī)效考核
按照新制定的員工績(jī)效考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)施上半年員工工作績(jī)效考核。
(四) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”力度，舉辦“項(xiàng)目經(jīng)理層”管理能力提升班和“一級(jí)建造師考前培訓(xùn)班”；加大對(duì)基層項(xiàng)目、職能部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的檢查和督導(dǎo)；重點(diǎn)跟進(jìn)新員工培養(yǎng)方案的落實(shí)，以及臨近收尾項(xiàng)目員工的崗位交流，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，提高全員自發(fā)學(xué)習(xí)、自我提升意識(shí) ……（未完，全文共2254字，當(dāng)前僅顯示1433字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《央企人力資源部上半年工作總結(jié)》）