在全縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部2024年度年管理考核工作部署會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、深化認(rèn)知，領(lǐng)悟職級(jí)干部管理要義
（一）職級(jí)干部是寶貴人才資源
（二）管理工作關(guān)乎干部隊(duì)伍建設(shè)
（三）管理成效助力縣域發(fā)展
二、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建管理工作新格局
（一）黨委（黨組）擔(dān)起主體責(zé)任
（二）明確職責(zé)分工協(xié)作
（三）完善日常管理機(jī)制
（四）強(qiáng)化考核監(jiān)督舉措
三、分類施策，激發(fā)職級(jí)干部新活力
（一）依據(jù)年齡健康狀況分類
（二）結(jié)合專業(yè)特長(zhǎng)分類
（三）根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)分類
（四）按照崗位需求分類
（五）依據(jù)個(gè)人意愿分類
四、強(qiáng)化保障，夯實(shí)職級(jí)干部工作基礎(chǔ)
（一）提供培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)
（二）優(yōu)化工作環(huán)境條件
（三）建立激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制
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在全縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部2024年度年管理考核工作部署會(huì)上的講話

同志們：
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部_，在過往的工作歲月中，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)素養(yǎng)和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，為全縣的建設(shè)與發(fā)展立下汗馬功勞。如今，如何有效管理、充分激勵(lì)這一_，使其繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，是我們組織工作面臨的重要課題，也是推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今天，我們專題召開全縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部2024年度年管理考核工作部署會(huì)，目的是聚焦退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部這一_，通過科學(xué)合理的管理與考核機(jī)制，進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮他們的潛能，為全縣發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。下面，我圍繞這項(xiàng)工作，談幾點(diǎn)意見。
一、深化認(rèn)知，領(lǐng)悟職級(jí)干部管理要義
（一）職級(jí)干部是寶貴人才資源。一是積累深厚工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，使職級(jí)干部在不同領(lǐng)域、不同崗位積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)多輪政策調(diào)整、項(xiàng)目推進(jìn)以及復(fù)雜問題的處理，他們對(duì)各類工作流程、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略有著深刻洞察。這些經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期實(shí)踐中沉淀下來的智慧結(jié)晶，能夠?yàn)槟贻p干部提供借鑒，助力其少走彎路，快速成長(zhǎng)。對(duì)于新開展的工作項(xiàng)目，職級(jí)干部憑借過往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，能迅速把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定合理規(guī)劃，推動(dòng)項(xiàng)目高效開展。二是具備專業(yè)領(lǐng)域素養(yǎng)。在各自的工作生涯中，職級(jí)干部專注于特定領(lǐng)域，深耕細(xì)作，成為相關(guān)領(lǐng)域的行家里手。無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理，還是民生保障、文化建設(shè)等方面，都有具備深厚專業(yè)素養(yǎng)的職級(jí)干部。他們對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等有著精準(zhǔn)把握，能夠?yàn)槿h相關(guān)領(lǐng)域的決策提供專業(yè)建議，推動(dòng)工作朝著科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的職級(jí)干部能依據(jù)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，為規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性提供有力支撐。三是擁有廣泛人脈資源。多年的工作經(jīng)歷，讓職級(jí)干部在縣內(nèi)外建立了廣泛的人脈關(guān)系。這些人脈資源涵蓋了上級(jí)部門、
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化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨委（黨組）要將職級(jí)干部管理工作納入重要議事日程，成立專門工作小組，明確專人負(fù)責(zé)。定期召開會(huì)議，研究部署職級(jí)干部管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保管理工作有序推進(jìn)。工作小組要密切關(guān)注職級(jí)干部的工作和生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，為職級(jí)干部提供有力的組織保障。二是制定管理細(xì)則。結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定詳細(xì)的職級(jí)干部管理細(xì)則。明確職級(jí)干部的工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使管理工作有章可循。細(xì)則要體現(xiàn)差異化管理，根據(jù)職級(jí)干部的年齡、身體狀況、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，合理安排工作任務(wù)，確保管理工作的科學(xué)性和合理性。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)職級(jí)干部管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)落實(shí)情況、考核評(píng)價(jià)執(zhí)行情況等。對(duì)管理工作不到位的單位，要及時(shí)督促整改，確保管理工作落到實(shí)處。通過監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，不斷完善管理機(jī)制，提高管理水平。
（二）明確職責(zé)分工協(xié)作。一是組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)�？h委組織部要發(fā)揮牽頭抓總作用，負(fù)責(zé)全縣職級(jí)干部管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定和工作指導(dǎo)。加強(qiáng)與各單位黨委（黨組）的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，解決工作中遇到的問題。定期組織召開工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)做法，推動(dòng)全縣職級(jí)干部管理工作整體提升。二是單位內(nèi)部協(xié)同配合。各單位內(nèi)部要明確分工，形成協(xié)同配合的工作格局。人事部門負(fù)責(zé)職級(jí)干部的日常管理和考核工作，業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要，合理安排職級(jí)干部的工作任務(wù)。其他相關(guān)部門要積極配合，為職級(jí)干部開展工作提供必要的支持和保障。通過內(nèi)部協(xié)同，形成工作合力，提高管理工作效率。三是建立溝通反饋機(jī)制。建立健全溝通反饋機(jī)制，加強(qiáng)組織部門與各單位之間、單位內(nèi)部各部門之間以及與職級(jí)干部之間的溝通交流。及時(shí)了解職級(jí)干部的工作需求和意見建議，對(duì)合理的訴求要及時(shí)予以解決。同時(shí)，將管理工作的相關(guān)政策和要求及時(shí)傳達(dá)給職級(jí)干部，確保信息暢通，促進(jìn)管理工作順利開展。
（三）完善日常管理機(jī)制。一是工作考勤管理。建立嚴(yán)格的工作考勤制度，明確職級(jí)干部的工作時(shí)間和考勤方式。要求職級(jí)干部按時(shí)參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。通過考勤管理，確保職級(jí)干部保持良好的工作狀態(tài)，積極投入到工作中。對(duì)無故缺勤、遲到早退等行為，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二是工作任務(wù)分配。根據(jù)職級(jí)干部的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，合理分配工作任務(wù)。為職級(jí)干部制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單，明確工作目標(biāo)和完成時(shí)限。工作任務(wù)要具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性，既能充分發(fā)揮職級(jí)干部的優(yōu)勢(shì)，又能讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻捄吞嵘�。定期�?duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)安排。三是工作紀(jì)律要求。加強(qiáng)對(duì)職級(jí)干部的工作紀(jì)律教育，要求他們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)單位形象。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁在工作中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。對(duì)違反工作紀(jì)律的行為，要嚴(yán)肅查處，形成有力的紀(jì)律約束，確保職級(jí)干部在工作中保持良好的工作作風(fēng)。
（四）強(qiáng)化考核監(jiān)督舉措。一是建立考核指標(biāo)體系。制定科學(xué)合理的職級(jí)干部考核指標(biāo)體系，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考核�？己酥笜�(biāo)要具有可操作性和可量化性，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)職級(jí)干部的工作表現(xiàn)。根據(jù)不同崗位和工作任務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的考核權(quán)重，確�？己私Y(jié)果真實(shí)反映職級(jí)干部的工作實(shí)際。二是規(guī)范考核評(píng)價(jià)程序。明確考核評(píng)價(jià)程序，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合考核。考核過程要公開透明，接受群眾監(jiān)督。定期組織考核評(píng)價(jià)工作，一般每年進(jìn)行一次全面考核。考核結(jié)果要及時(shí)反饋給職級(jí)干部本人，對(duì)考核優(yōu)秀的要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的要進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況進(jìn)行組織處理。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)職級(jí)干部的日常監(jiān)督，通過定期談話、工作調(diào)研、群眾反饋等方式，及時(shí)了解職級(jí)干部的工作和思想動(dòng)態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提醒糾正，防止小問題演變成大問題。建立健全監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)群眾對(duì)職級(jí)干部的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
三、分類施策，激發(fā)職級(jí)干部新活力
（一）依據(jù)年齡健康狀況分類。一是年輕精力充沛類。對(duì)于年齡相對(duì)較輕、身體狀況良好的職級(jí)干部，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，安排具有一定挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)�？勺屗麄儏⑴c到重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、重大任務(wù)攻堅(jiān)等工作中，充分利用他們的精力和干勁，為全縣發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，鼓勵(lì)他們積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身能力，為承擔(dān)更重要的工作任務(wù)做好準(zhǔn)備。二是年齡適中經(jīng)驗(yàn)豐富類。年齡適中、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職級(jí)干部，在工作中具有承上啟下的重要作用。可安排他們負(fù)責(zé)一些綜合性工作，發(fā)揮其協(xié)調(diào)各方、解決復(fù)雜問題的能力。讓他們參與到政策制定、工作規(guī)劃等工作中，為單位決策提供參考意見。同時(shí)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮傳幫帶作用，指導(dǎo)年輕干部成長(zhǎng)，促進(jìn)單位人才隊(duì)伍建設(shè)。三是年齡偏大身體一般類。對(duì)于年齡偏大、身體狀況一般的職級(jí)干部，要充分考慮他們的實(shí)際情況，安排相對(duì)輕松、靈活的工作任務(wù)�？勺屗麄儚氖乱恍┱{(diào)研、督導(dǎo)等工作，發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為單位工作提供建議和監(jiān)督。同時(shí)，關(guān)注他們的身體健康，合理安排工作時(shí)間和強(qiáng)度，讓他們?cè)诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)繼續(xù)為單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二）結(jié)合專業(yè)特長(zhǎng)分類。一是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。具有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的職級(jí)干部，可安排他們參與到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃制定、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等工作中。他們對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供專業(yè)指導(dǎo)�？山M織他們開展經(jīng)濟(jì)調(diào)研，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。二是社會(huì)治理專業(yè)人才。在社會(huì)治理方面具有專業(yè)特長(zhǎng)的職級(jí)干部，可安排他們參與到_、基層治理、矛盾化解等工作中。他們對(duì)社會(huì)治理規(guī)律的把握、對(duì)群眾工作的經(jīng)驗(yàn)，能夠有效提升社會(huì)治理水平�？勺屗麄冐�(fù)責(zé)一些社會(huì)治理創(chuàng)新項(xiàng)目，探索適合我縣的社會(huì)治理新模式。三是文化教育專業(yè)人才。熟悉文化教育領(lǐng)域的職級(jí)干部，可安排他們參與到文化建設(shè)、教育事業(yè)發(fā)展等工作中。他們對(duì)文化傳承、教育教學(xué)改革等方面的見解，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供有益思路�？勺屗麄儏⑴c文化活動(dòng)策劃、教育資源整合等工作，推動(dòng)文化教育事業(yè)繁榮發(fā)展。
（三）根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)分類。一是基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富者。具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的職級(jí)干部，對(duì)基層情況熟悉，了解群眾需求�？砂才潘麄儏⑴c到鄉(xiāng)村振興、社區(qū)建設(shè)、民生保障等工作中。讓他們深入基層，開展調(diào)研、指導(dǎo)工作，幫助解決基層工作中的實(shí)際問題，推動(dòng)基層工作順利開展。同時(shí)，鼓勵(lì)他們將基層工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕干部，提高年輕干部的基層工作能力。二是機(jī)關(guān)綜 ……（未完，全文共7504字，當(dāng)前僅顯示3458字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部2024年度年管理考核工作部署會(huì)上的講話》）