目錄/提綱:……
一、2024年工作開展情況
(一)黨建引領(lǐng)筑根基,治理融合促發(fā)展
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)
二是落實(shí)政治監(jiān)督
三是黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)
(二)精耕業(yè)務(wù)促整合,優(yōu)化制度創(chuàng)佳績(jī)
一是完成業(yè)務(wù)整合
二是聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展
三是健全企業(yè)管理
(三)安全進(jìn)度兩手抓,推動(dòng)項(xiàng)目“加速跑”
一是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
二是堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線
(四)廣納賢才筑高地,精細(xì)服務(wù)促發(fā)展
一是壯大人才隊(duì)伍
二是優(yōu)化培養(yǎng)體系
三是完善人事制度
四是助力大學(xué)生成長(zhǎng)成才
二、存在的問(wèn)題
一是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理人才緊缺,缺少公司運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人
二是要素配套資源制約項(xiàng)目推進(jìn)
三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有待提升
三、2025年工作舉措
一是抓好黨的政治建設(shè)
二是持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
四是筑牢廉潔思想防線
三、對(duì)新區(qū)工作的建議
一是建議為企業(yè)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子
二是建議出臺(tái)已建成資產(chǎn)移交管理辦法
三是建議創(chuàng)新臨聘人員管理機(jī)制
四是建議進(jìn)一步規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理
……
在2025年度新區(qū)黨工委工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
2024年,城建公司在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、
二十屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記視察江西重要
講話精神,緊緊圍繞新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和工作部署,細(xì)化工作舉措,嚴(yán)抓項(xiàng)目管理,較好完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況
匯報(bào)如下:
一、2024年工作開展情況
(一)黨建引領(lǐng)筑根基,治理融合促發(fā)展。
2024年3月,公司根據(jù)《關(guān)于優(yōu)化機(jī)關(guān)各黨組織設(shè)置有關(guān)工作的通知》,成立了**新區(qū)城建公司黨支部。2024年7月,完成“黨建入章”工作,實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。自支部成立以來(lái),公司全面強(qiáng)化政治建設(shè),將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮“第一議題”作用,深入學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)和習(xí)近
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理暫行辦法(試行)》,并在此基礎(chǔ)上擬定適合城建公司的公司管理制度及相關(guān)執(zhí)行辦法;以巡視審計(jì)為契機(jī),通過(guò)完善干職工大會(huì)制度管理制度、制定公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則等措施,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)安全進(jìn)度兩手抓,推動(dòng)項(xiàng)目“加速跑”。
一是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。2024年,城建公司承擔(dān)新區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目47個(gè),非重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目56個(gè),總投資約59.85億元。截至12月底,公司完成產(chǎn)值124188萬(wàn)元,創(chuàng)收代建費(fèi)2483萬(wàn)元。完成了大健康產(chǎn)業(yè)園騰趣廠房、**公路改擴(kuò)建(**大橋—時(shí)代新城)等17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收,以及醫(yī)院西路新建工程、**新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心(6、8、9三層)裝修工程等45個(gè)非重點(diǎn)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。二是堅(jiān)決守住
安全生產(chǎn)紅線。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,努力化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,在公司開展的日常項(xiàng)目檢查中,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題以及進(jìn)度滯后問(wèn)題督促整改,整改回復(fù)率為100%。
(四)廣納賢才筑高地,精細(xì)服務(wù)促發(fā)展。
一是壯大人才隊(duì)伍。2024年,公司通過(guò)管委會(huì)組織的校招、統(tǒng)招,共引進(jìn)人才14人,其中一級(jí)建造師1人,二級(jí)建造師及中級(jí)職稱3人。并與同濟(jì)大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院深度合作,為建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目提供強(qiáng)大的技術(shù)和智力支撐。二是優(yōu)化培養(yǎng)體系。公司以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,在人文關(guān)懷工作上持續(xù)發(fā)力。通過(guò)開展節(jié)假日走訪慰問(wèn)人才活動(dòng)、設(shè)立企業(yè)文化墻、評(píng)先樹優(yōu)等方式,增強(qiáng)人才歸屬感和認(rèn)同感。三是完善人事制度。全方面梳理和完善已有人力資源制度,出臺(tái)了《**市**新區(qū)城市建設(shè)有限公司人事管理制度匯編》,修訂完善了《**市**新區(qū)城市建設(shè)有限公司績(jī)效考核方案》,并組織梳理各部門工作職責(zé),明確職工崗位分工。四是助力大學(xué)生成長(zhǎng)成才。為履行社會(huì)責(zé)任,公司積極為10名大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,幫助大學(xué)生更好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,對(duì)6名表現(xiàn)優(yōu)異實(shí)習(xí)生進(jìn)行轉(zhuǎn)正。
二、存在的問(wèn)題
一是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理人才緊缺,缺少公司運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人。
二是要素配套資源制約項(xiàng)目推進(jìn)。對(duì)土地、林地等要素需求謀劃不及時(shí),一定程度上制約了項(xiàng)目快速落地和建設(shè)。
三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有待提升。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,與各職能部門協(xié)調(diào)溝通中主動(dòng)性、前瞻性不足,造成協(xié)調(diào)問(wèn)題被動(dòng),影響工程進(jìn)度。
三、2025年工作舉措
一是抓好黨的政治建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神;推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作緊密融合,發(fā)揮好黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)作用;從嚴(yán)從細(xì)抓好巡察反饋問(wèn)題整改,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度;抓實(shí)黨組織參與重大事項(xiàng)研究,深化黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合。
二是持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以《**新區(qū)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》為綱,出臺(tái)《城建公司激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》,完善公司績(jī)效考核細(xì)則,進(jìn)一步深化人事制度改革,嚴(yán)格落實(shí)“德不配位就去位、才不適崗就調(diào)崗、不在狀態(tài)就換人”;通過(guò)組織開展專業(yè)技能月考活動(dòng)、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式,加強(qiáng)員工能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。
三是高標(biāo)準(zhǔn)推 ……(未完,全文共3225字,當(dāng)前僅顯示1699字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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