區(qū)委組織部部長學習2025年政府工作報告心得體會

目錄/提綱：……
一、以政治建設為統(tǒng)領，筑牢“思想引領”根基
（一）深學細悟，把握政策“方向盤”
（二）對標對表，校準發(fā)展“坐標系”
（三）知行合一，激活實踐“動力源”
（四）制度固本，扎緊紀律“鐵籠子”
二、以干部隊伍為支撐，鍛造“實干擔當”鐵軍
（一）選育結合，厚植人才“蓄水池”
（二）考用聯(lián)動，樹立實干“風向標”
（三）嚴管厚愛，激發(fā)隊伍“精氣神”
（四）創(chuàng)新賦能，提升治理“智慧度”
三、以基層黨建為根基，織密“服務民生”網(wǎng)絡
（一）強基固本，建強組織“橋頭堡”
（二）多元共治，構建治理“共同體”
（三）數(shù)字賦能，打造服務“云平臺”
（四）品牌引領，培育民生“金名片”
四、以自身建設為保障，錘煉“過硬組工”隊伍
（一）錘煉黨性，涵養(yǎng)政治“忠誠度”
（二）提升本領，鍛造業(yè)務“金剛鉆”
（四）嚴守紀律，筑牢廉潔“防火墻”
……
區(qū)委組織部部長學習2025年政府工作報告心得體會

2025年政府工作報告通篇貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想，以“民生為本、創(chuàng)新為魂、改革為要”的戰(zhàn)略擘畫，為新時代組織工作指明了方向。作為區(qū)委組織部部長，我深刻認識到，組織工作必須緊扣“以人民為中心”的發(fā)展思想，以“四個導向”為抓手，推動組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢、組織活力轉化為創(chuàng)新活力，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
一、以政治建設為統(tǒng)領，筑牢“思想引領”根基
（一）深學細悟，把握政策“方向盤”。報告強調(diào)“強化宏觀政策民生導向”，這要求組織工作必須把政治建設擺在首位。通過黨委理論學習中心組、“組工講堂”等載體，系統(tǒng)學習報告中關于“居民收入增長和經(jīng)濟增長同步”“基本公共服務均等化”等論述，深刻領會“國之大者”與“民之關切”的辯證統(tǒng)一。比如，報告提出
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部隊伍為支撐，鍛造“實干擔當”鐵軍
（一）選育結合，厚植人才“蓄水池”。緊扣報告中“投資于人”理念，實施“青苗培育工程”。建立“高校—園區(qū)—機關”三位一體培養(yǎng)機制，選拔年輕干部到鄉(xiāng)村振興、_等一線掛職，推行“導師幫帶制”，由處級干部結對指導。2025年重點培養(yǎng)數(shù)字化治理、銀發(fā)經(jīng)濟等領域?qū)I(yè)干部，與高校共建“智慧治理研修班”，提升干部“七種能力”。
（二）考用聯(lián)動，樹立實干“風向標”。創(chuàng)新“民生實績積分制”，將老舊小區(qū)改造、養(yǎng)老服務體系建設等納入干部考核，實行“月督查、季通報、年考評”。建立“紅黃藍”三色預警機制，對民生項目滯后的單位亮牌警示，全年調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部。推行“揭榜掛帥”制度，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈等重大項目中設立“黨員先鋒崗”，激勵干部“賽馬比拼”。
（三）嚴管厚愛，激發(fā)隊伍“精氣神”。落實報告中“完善勞動者工資正常增長機制”，健全干部待遇保障體系，提高基層干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼標準**%。建立“干部心理健康服務中心”，開展“組工干部家訪日”活動，解決干部后顧之憂。對在民生領域作出突出貢獻的干部優(yōu)先晉升職級，2025年提拔重用一些德能兼?zhèn)涞囊痪€干部，營造“能者上、庸者下”的濃厚氛圍。
（四）創(chuàng)新賦能，提升治理“智慧度”。響應報告中“人工智能+”行動，開發(fā)“智慧黨建”平臺，整合黨員管理、民生服務等功能，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。建立干部數(shù)字化能力評估系統(tǒng)，開展“AI+政務服務”培訓，推動干部運用大數(shù)據(jù)分析民生需求，精準制定“一老一小”服務方案，全年孵化“智慧養(yǎng)老”“兒童友好社區(qū)”等創(chuàng)新項目。
三、以基層黨建為根基，織密“服務民生”網(wǎng)絡
（一）強基固本，建強組織“橋頭堡”。貫徹報告中“加強基層治理”部署，實施“基層黨組織提質(zhì)工程”。今年，要整頓軟弱渙散黨組織，新建商圈樓宇黨支部，推行“紅色物業(yè)”管理模式，覆蓋居民小區(qū)到到85%的目標。開展“黨員亮身份、服務踐初心”活動，設立“民生微實事”項目庫，全年解決群眾身邊小事實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。
（二）多元共治，構建治理“共同體”。創(chuàng)新“黨建引領多元參與”機制，組建由黨員、鄉(xiāng)賢、社會組織代表組成的“民生議事會”，協(xié)商解決停車難、養(yǎng)老難等問題。推廣“時間銀行”志愿服務模式，吸引黨員參與養(yǎng)老服務，不斷提高服務水平。培育“紅色業(yè)委會”，推動物業(yè)企業(yè)與社區(qū)黨組織簽訂“共建協(xié)議”，實現(xiàn)治理效能與服務品質(zhì)雙提升。
（三）數(shù)字賦能，打造服務“云平臺”。依托報告中“數(shù)字中國建設”要求，搭建“民生服務大數(shù)據(jù)平臺”，整合民政、衛(wèi)健等*個部門數(shù)據(jù)，精準繪制“民生需求熱力圖”。開發(fā)“黨員志愿服務APP”，實現(xiàn)群眾點單、支部派單、黨員接單、群眾評單閉環(huán)管理。全年爭取完成服務訂單*萬件。建立“云端黨課”直播系統(tǒng)，開展“民生政策云宣講”，不斷提高黨員群眾覆蓋率。
（四）品牌引領，培育民生“金名片”。打造“一街道一品牌、一社區(qū)一特色”黨建項目，如“鄰里驛家”社區(qū)服務綜合體、“銀齡互助”養(yǎng)老模式等。評選“十佳民生服務品牌”，發(fā)放專項扶持資金。2025年重點 ……（未完，全文共3129字，當前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部部長學習2025年政府工作報告心得體會》）