在全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效
（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風
二、強化措施，鞏固成果
（一）要加強戰(zhàn)略管理和決策管理
（二）要加強財務(wù)管理和資金管理
（三）要加強質(zhì)量和標準化管理
（四）要加強營銷管理
三、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲
……
同志們：
　　正當全局上下經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進的大好形勢下，我們召開了這次管理效益年活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關(guān)系到管理效益年目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設(shè)需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段管理效益年活動開展情況進行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動又作了詳細具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調(diào)三個方面的問題：

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推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確�；顒臃�(wěn)定健康發(fā)展。
　�。ㄈ┮罅μ岢䦟嵡�、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展管理效益年活動，是我局在新階段、新起點，保證經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障管理效益年活動取得實實在在的效果。
　　二、強化措施，鞏固成果
　　前段時間，局管理效益年活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。
　�。ㄒ唬┮訌姂�(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實際，科學研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強決策的科學化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。
　�。ǘ┮訌娯攧�(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進財務(wù)管理規(guī)范化、標準化進程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務(wù)管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。
　�。ㄈ┮訌娰|(zhì)量和標準化管理。針對工程質(zhì)量、機械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。
　�。ㄋ模┮訌姞I銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到以上。
　　三、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲
　　為了保證管理效益年活動目標的實現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應(yīng)收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結(jié)合自己 ……（未完，全文共2487字，當前僅顯示1581字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話》）