目錄/提綱:……
一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性
一、后四個月奮斗目標
二、保證措施
二、提高認識、轉變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
三、做好增產(chǎn)增收和提質增收兩篇文章
四、強化成本管理
(一)強化材料管理
(二)強化電力管理
(四)加強勞動組織管理,合理用工,提高工時利用率
(五)積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作
一是嚴禁在礦內(nèi)干私活,私自對外加工
二是嚴禁設備材料丟失、流失
三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人,礦將根據(jù)情節(jié)進行處理
五、落實責任嚴格管理嚴格考核
三是相關部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理,嚴格考核
六、強化制度執(zhí)行和責任落實
(一)全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致
(二)各級管理人員要樹立責任意識,做到責任落實到人,措施落實到位
(三)各單位要加強對職工的責任心教育,進一步增強職工的工作責任心
……
細化經(jīng)營管理強化責任落實
深挖內(nèi)潛增收節(jié)支
努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
同志們
這次的會議是一次非常重要的會議開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想進一步細化經(jīng)營管理降低成本努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化順利完成全年的工作目標起到積極的作用,具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面,我講兩個方面的內(nèi)容。
第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧
一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
一至八月份,全礦共生產(chǎn)原煤噸,欠產(chǎn)噸。掘進總進尺完成米,其中開拓進尺完成米。質量標準化達到行業(yè)級標準。安全方面:消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面:總收入萬元,總成本萬元,企業(yè)虧損萬元。
二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
八月份我礦生產(chǎn)原煤噸。掘進總進尺完成米,其中開拓進尺完成米。全月總收入萬元,總支出萬元,盈虧指標負萬元。全月材料費萬元。其中坑木萬元,配件萬元。工資萬元,電力成本萬元
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性
從八月份的指標完成情況可以看,全月我們總收入是萬元,總成本是萬元,
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王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲
二、提高認識、轉變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
一是要廣泛開展宣傳教育活動,讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識,在全礦形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性,做到了人人會算帳,勤算帳,算細帳,為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理,扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調,達到提高生產(chǎn)效率,明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、
總結生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理,繼續(xù)做好干部入井跟班制度,到重點工作面及施工場所了解情況,檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度,抓好運輸、提升,通風主要環(huán)節(jié)的治理,把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。
三、做好增產(chǎn)增收和提質增收兩篇文章
要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標,礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
在提質增收方面,要從采煤工作面源頭抓起,加強生產(chǎn)全過程的煤質管理,原煤灰份控制在以內(nèi)。與此同時,加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達到,至月份反揀優(yōu)塊噸,實現(xiàn)增收萬元。
四、強化成本管理
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對于三材管理,礦已經(jīng)下發(fā)了的關管理規(guī)定,三材管理嚴格按定額考核,節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法,實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支,但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的,單位要提出申請,分管領導簽字,經(jīng)總會計師批準,考核辦備案后,供應科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按節(jié)獎超罰。
計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃,分管領導、總會計師主持,考核辦、供應科參加立會討論,總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發(fā)放。堅持執(zhí)行項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規(guī)范,以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細,以便考核辦查辦。
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要堅持總量控制,嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè),削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表,要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款元。后四個月峰谷差力爭達到;加強崗位人員責任心教育,樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識,減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查,每發(fā)現(xiàn)一處罰款元。檢查不到位,對安監(jiān)處進行處罰;積極做好井下高耗能設備的改造,提高使用效率,減少線損、變損,實現(xiàn)節(jié)電降耗;加強地面用電管理,對外轉
供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查,杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行,由機電科、調度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理,由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。
至月份電力單耗控制在度以內(nèi),累計節(jié)約電費支出萬元。
(四)加強勞動組織管理,合理用工,提高工時利用率
清理不上班人員,杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工,減少工資支出;對加工實行總承包,杜絕不合理加工;從嚴各種津貼的審批考核工作,消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度,杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生,減少不合理開資。要做到合理用工,提高工時利用率,杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記,發(fā)現(xiàn)一個處理一個。
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