全面落實科學(xué)發(fā)展觀 積極推進企業(yè)跨越式發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平
二、加強設(shè)備技術(shù)改造，促進規(guī)模效益發(fā)揮
三、加大科技投入，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
四、加強企業(yè)管理創(chuàng)新，促進基礎(chǔ)管理平臺提升
五、加強全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì)
六、加強兩個文明建設(shè)，促進了企業(yè)特色文化的發(fā)展
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　　赤壁晨鳴是2000年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、造紙、熱電、堿回收、自備電廠、污水處理、機械加工于一體的國有控股企業(yè)。公司自2000年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來，始終貫徹十六屆五中全會的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟效益為中心，把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一項重要工作來抓。針對原工藝設(shè)計上的先天不足，設(shè)備選型的不匹配，產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問題，以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā)展工程”（漿紙堿產(chǎn)能平衡和碧水藍天環(huán)保工程）為主線，通過一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè)長時間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術(shù)裝備檔次有了升級，生產(chǎn)能力明顯擴大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟效益逐年增長，環(huán)保治理達標(biāo)排放，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
　　一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平
　　
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m/min和500m/min。紙機提速后，年新增產(chǎn)量2萬噸，新增產(chǎn)值9600萬元，新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計的3.5萬噸擴大到8.5萬噸。與此同時，公司還投資1000余萬元，完成了堿回收車間堿爐、動力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng)的dcs自動控制，抄紙分廠電氣傳動及水份定量控制系統(tǒng)均引進國外的先進技術(shù)和裝備，使設(shè)備檔次提高、運行穩(wěn)定，不僅減輕了員工手工操作的勞動強度，而且促進了生產(chǎn)環(huán)境的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟效益。
　　另外，還先后完成了1575紙機短長網(wǎng)、2640紙機的頂網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增4個25m3蒸球生產(chǎn)線一條，動力車間新建一臺40噸/小時流化床鍋爐等。不僅提高了成紙的質(zhì)量，同時自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。
　　三、加大科技投入，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
　　一方面致力于企業(yè)技術(shù)進步的同時，一方面致力于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研制開發(fā)了馬尾松長纖維自制漿和楠竹自制漿，填補了集團公司自行生產(chǎn)長纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固說，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點，一定程度上拓寬了原料收購的渠道，緩解了生產(chǎn)原料供求緊張的矛盾。成功研制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種，為公司進一步開拓銷售市場，提升產(chǎn)品的競爭力打下良好的堅實的基礎(chǔ)。
　　四、加強企業(yè)管理創(chuàng)新，促進基礎(chǔ)管理平臺提升
　　為了使公司的各項管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行，在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實行內(nèi)部定期反饋制度，強化落實執(zhí)行并進行定期公示與上報。另外，薪酬考核辦法進行了改革,實行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤考核為主的生產(chǎn)指標(biāo)考核、行政領(lǐng)導(dǎo)按集團工資標(biāo)準(zhǔn)進行利潤超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度原料收購計劃并分解至每月與實際收購數(shù)量、質(zhì)量和車間料耗捆綁進行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及處室分配實行崗位量化評議考核等考核為主，以承包單位純利潤提成考核、計件工資考核、費用控制與工資掛鉤考核等考核為輔的考核分配辦法。
　　在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實施方面，對從原料到成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗收方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理成冊，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)；成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實施了“先典型試點，后全面推行”的班組建設(shè)實施辦法，指導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等方面進一步規(guī)范，不斷促進企業(yè)基層管理水平的不斷提高。
　　在安全生產(chǎn)管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度的同時，一方面加強對安全隱患的違章操作的查處，本著違章就是事故的責(zé)任追究原則，層層簽訂了安全責(zé)任狀，通過系列安全管理措施的實施，全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任事故的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理目標(biāo)。
　　五、加強全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì)
　　為了進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，把加強教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來抓，專門成立了“員工教育 ……（未完，全文共3183字，當(dāng)前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面落實科學(xué)發(fā)展觀 積極推進企業(yè)跨越式發(fā)展》）