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以構(gòu)建農(nóng)技推廣新體系為突破口 開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革新局面

發(fā)表時間:2006/10/13 17:06:44
目錄/提綱:……
一、主動探索,把農(nóng)技推廣體系改革作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的突破口
一是農(nóng)技推廣體系殘破不堪,不能適應(yīng)工作要求
二是農(nóng)業(yè)災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)重后果,給我們敲響了警鐘
三是農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)的強(qiáng)烈愿望,對農(nóng)技推廣工作提出了新要求
二、改管并舉,在完善新的農(nóng)技推廣體系中探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的新途徑
一是優(yōu)化縣級
二是強(qiáng)化區(qū)域
三是取消鄉(xiāng)級
四是完善村屯
一是死編活人
二是競聘上崗
三是工資活發(fā)
四是合同管理
一是機(jī)構(gòu)升格
二是強(qiáng)化管理
三是資金支持
四是幫助解決辦公場所
三、彰顯成效,改革后的農(nóng)技推廣體系迸發(fā)出強(qiáng)大的活力
……

  以構(gòu)建農(nóng)技推廣新體系為突破口 開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革新局面
  **縣農(nóng)村稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組
  (2006年10月)
  近年來,我們**縣針對農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所出現(xiàn)的新情況、新問題,從構(gòu)建全新的農(nóng)技推廣體系入手,積極探索新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的新途徑、新辦法,全面轉(zhuǎn)變工作職能,竭力服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展,取得可喜的進(jìn)展。到目前為止,以“優(yōu)化縣級、強(qiáng)化區(qū)域、取消鄉(xiāng)級、完善村屯”為主要內(nèi)容的農(nóng)技推廣體系改革,不僅理順了_,健全了機(jī)制,而且農(nóng)技推廣人員的積極性普遍提高,工作成效十分顯著。我們的作法是:
  一、主動探索,把農(nóng)技推廣體系改革作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革的突破口
  農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,各站所普遍存在_不規(guī)范,機(jī)制不健全,人浮于事、服務(wù)質(zhì)量較差、服務(wù)水平不高的問題。特別是把原來的農(nóng)技推廣站并入農(nóng)業(yè)中心,極大地削弱了農(nóng)技推廣工作。一是農(nóng)技推廣體系殘破不堪,不能適應(yīng)工作要求。一段時間以來,農(nóng)技推廣體系的狀況,可以說是,“網(wǎng)破、線斷、人散”。所謂“網(wǎng)破”,就是縣、鄉(xiāng)、村、屯的四級農(nóng)
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積累經(jīng)驗。
  1、改革_,建立縣鄉(xiāng)村屯四位一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是優(yōu)化縣級。把縣農(nóng)科所并入縣農(nóng)技推廣中心,重新明確工作職能,撤銷原來分工過細(xì)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)工作需要,新組建了測試中心、植保站、科研所和綜合辦。二是強(qiáng)化區(qū)域。根據(jù)行政區(qū)劃和農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了上集、閣山、靠山三個區(qū)域中心站,分別重點研究推廣水稻、大豆和瓜菜生產(chǎn)適用技術(shù)。從縣推廣中心擇優(yōu)選派12人,從原來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技推廣人員中擇優(yōu)選聘15人,到三個區(qū)域中心站工作。三是取消鄉(xiāng)級。就是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心的農(nóng)技推廣職能劃出,歸屬區(qū)域中心站。四是完善村屯。根據(jù)屯型大小,在每個屯選定2—3戶科技示范戶,每個村都成立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會,分別設(shè)會長1人。全縣現(xiàn)成立農(nóng)技推廣協(xié)會76個,選定科技示范戶307戶。
  2、創(chuàng)新機(jī)制,保證改革不流于形式。好_必須有好機(jī)制才能健康運行。因此,工作中,我們在推進(jìn)_改革的同時,建立完善了一系列配套機(jī)制。一是死編活人。對縣農(nóng)技推廣中心和各區(qū)域中心站的編制采取定編不定人的辦法,實行動態(tài)管理,以利于人員的補(bǔ)充和合理流動。二是競聘上崗。縣鄉(xiāng)村屯四級農(nóng)技推廣人員均按照既定工作方案,經(jīng)過嚴(yán)格選聘上崗?h中心核定編制37個,41人參加競聘。對此,我們采取外地出題,封閉考試,考試和考核相結(jié)合,紀(jì)檢委、人事局全程監(jiān)控把關(guān)的辦法,確保工作公開、公平、公正。落聘的4人待崗,只發(fā)基本工資,三年內(nèi)單位有空崗,允許其參與競崗,未能重新上崗者三年后交人才交流中心管理。三個區(qū)域中心站選聘的27人,也采取了類似的辦法。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落聘的原從事農(nóng)技推廣工作人員,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排其它工作,取消其相應(yīng)的技術(shù)崗位待遇。各屯科技示范戶的選定,通過本人申請、群眾舉薦、村委會篩選、區(qū)域中心站考核的辦法,層層把關(guān)產(chǎn)生。村科技推廣協(xié)會會長,則由全體科技示范戶選舉產(chǎn)生。三是工資活發(fā)。對縣鄉(xiāng)村屯四級科技推廣人員,我們都制定了明確的工作職責(zé),確定年度工作目標(biāo),實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理辦法。把工作完成情況與其經(jīng)濟(jì)報酬直接掛鉤,以此調(diào)動其工作積極性。對縣中心和區(qū)域站人員,我們將其津貼的30%和獎金作為崗位工資活發(fā)的部分,視工作情況兌現(xiàn),實行上下浮動。示范戶和會長,也視其工作任務(wù)完成情況兌現(xiàn)包括補(bǔ)貼在內(nèi)的各項待遇。四是合同管理。所有上崗人員均簽訂嚴(yán)格的用人合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),規(guī)范管理,照章辦事。
  3、政策保障,給予改革全方位的支持。為保證改革的順利實施,縣委、縣政府還出臺了相應(yīng)的政策措施。一是機(jī)構(gòu)升格。將縣農(nóng)技推廣中心確定為正科級單位,三個區(qū)域中心站確定為副科級單位,三個區(qū)域中心站的站長上掛縣中心的副主任。二是強(qiáng)化管理。將區(qū)域中心站的人、財、物、事四權(quán)上收,由縣推廣中心垂直領(lǐng)導(dǎo),所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管。在經(jīng)費上,區(qū)域中心站對縣推廣中心實行報帳制,由縣中心在財政結(jié)算中心統(tǒng)一核算。三是資金支持。區(qū)域中心站經(jīng)費納入財政預(yù)算,公用經(jīng)費按實際聘用的在職人數(shù)核定。在此基礎(chǔ)上,財政每年還為每個區(qū)域中心站增撥經(jīng)費1萬元。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗的區(qū)域中心站人員,每人浮動一級工資。屯科技示范戶給半坰平價機(jī)動地,每年給予200元的科技示范補(bǔ)助。村農(nóng)技推廣協(xié)會會長給1坰平價機(jī)動地,每年給予400元的科技示范補(bǔ)助。四是幫助解決辦公場所?h里通過多方努力,為三個區(qū)域中心站都暫時解決了辦公用房,保證工作所需。
  三、彰顯成效,改革后的農(nóng)技推廣體系迸發(fā)出強(qiáng)大的活力
  我縣農(nóng)技推廣新的機(jī)制_運轉(zhuǎn)以來,成效立竿見影。
  1、構(gòu)建了全新的農(nóng)技推廣體系。通過優(yōu)化縣級,強(qiáng)化區(qū)域,完善村屯,形成了完整的農(nóng)技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò),徹底解決了村屯斷層的問題,實現(xiàn)了對農(nóng)民群眾的零距離服務(wù)。通過取消鄉(xiāng)級的農(nóng)技推廣服務(wù)職能,由縣中心垂直管理,從而解決了都管都不管的問題,使_更加完善、科學(xué)。特別是改革后的基層農(nóng)技推廣隊伍 ……(未完,全文共4019字,當(dāng)前僅顯示2030字,請閱讀下面提示信息。收藏《以構(gòu)建農(nóng)技推廣新體系為突破口 開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革新局面》