國有企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況
一是結(jié)合實(shí)際，制定方案二是動(dòng)員部署，明確要求三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
二、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作主要做法
（一）黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（二）調(diào)查摸底，確定重點(diǎn)
（三）深入教育，提高認(rèn)識(shí)
（四）查擺問題，邊改邊建
（五）開展研討，解決難點(diǎn)
（六）分析案例，規(guī)范流程
三、存在的主要問題和下一步工作打算
……

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)
　　聯(lián)系實(shí)際 突出重點(diǎn) 認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作
　　****開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司，是**房地產(chǎn)開發(fā)的大型國有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點(diǎn)單位。我們?cè)诮ㄔO(shè)部和**市國資委、建委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委高度重視，積極動(dòng)員部署，按照建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂工作�，F(xiàn)將治理工作開展情況匯報(bào)如下：
　　一、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況
　　根據(jù)建設(shè)部和**市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團(tuán)公司分別制定了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的實(shí)施意見》，明確了總體要求、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟和工作要求。專項(xiàng)治理工作總體時(shí)間安排在2006年4月至10月底，共分三個(gè)階段。4月至5月底為動(dòng)員部署階段，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
劉希模作動(dòng)員報(bào)告，對(duì)治理工作進(jìn)行認(rèn)真部署；從房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理工作領(lǐng)域確定了三個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用；集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后召開8次座談會(huì)，組織4次調(diào)研活動(dòng)，對(duì)2個(gè)子集團(tuán)、4個(gè)事業(yè)部及所屬10個(gè)子公司、3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)等23個(gè)單位進(jìn)行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點(diǎn)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)和問題奠定了基礎(chǔ)；集團(tuán)公司理論中心組安排專題，學(xué)習(xí)中央、建設(shè)部治理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會(huì)，圍繞思想認(rèn)識(shí)、從業(yè)行為、經(jīng)營管理進(jìn)行自查自糾，針對(duì)征求意見反映出的11個(gè)問題進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)是否存在商業(yè)賄賂進(jìn)行明示；集團(tuán)公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、每月的黨群口聯(lián)席會(huì)都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽取工作匯報(bào)，研究解決突出問題的方法。集團(tuán)公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對(duì)治理商業(yè)賄賂工作順利開展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
　　（二）調(diào)查摸底，確定重點(diǎn)
　　為了確定治理工作重點(diǎn)，使治理工作更有針對(duì)性，我們采取四種方法進(jìn)行摸底調(diào)查。第一，組織問卷調(diào)查。集團(tuán)公司圍繞13個(gè)方面60個(gè)問題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問卷調(diào)查，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的36%，廣泛征求意見。第二，召開座談會(huì)。先后召開了房地產(chǎn)開發(fā)、奧運(yùn)工程、房產(chǎn)經(jīng)營、材料設(shè)備采購、酒店及物業(yè)管理單位27名領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加的4個(gè)座談會(huì)，重點(diǎn)聽取意見。第三，對(duì)歷年案件和信訪情況進(jìn)行分析。從商業(yè)賄賂的案件、涉嫌商業(yè)賄賂的信訪件中，找出發(fā)生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問題的原因。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點(diǎn)單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題分析研究。
　　在調(diào)查摸底、集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂工作的"六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容"、"五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)"、"三個(gè)重點(diǎn)層次人員"。六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是：征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)及項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過程中涉及不正當(dāng)交易行為和財(cái)務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、"小金庫"等問題。集團(tuán)公司所屬單位還結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)查摸底，總共確定了37個(gè)重點(diǎn)治理部位。五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財(cái)、物管理的其它環(huán)節(jié)。三個(gè)層次_是：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。通過各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團(tuán)公司的人員思想底數(shù)、問題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及規(guī)律有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
　�。ㄈ┥钊虢逃�，提高認(rèn)識(shí)
　　從調(diào)查摸底情況看，集團(tuán)公司絕大多數(shù)人員認(rèn)識(shí)是正確的。治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護(hù)公平競爭原則，完善市場經(jīng)濟(jì)_的必然要求；是貫徹實(shí)施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護(hù)國有資產(chǎn)安全，保證國家、企業(yè)、職工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展。為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)治理工作的積極性、主動(dòng)性，我們堅(jiān)持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員。集團(tuán)公司召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員 ……（未完，全文共5177字，當(dāng)前僅顯示1818字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)》）