公路管理局收費(fèi)管理處處長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一是積極主動(dòng)地與兩站地方各級(jí)政府溝通和協(xié)調(diào)
二是積極主動(dòng)地與公安、交警和武警部隊(duì)溝通和配合
三是積極開展集中整治優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境聯(lián)合行動(dòng)
一是積極開展“溝通無極限”的大討論，增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力
二是積極鼓勵(lì)支持職工第二學(xué)歷教育和培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)
三是擇優(yōu)選拔中層管理人才
一是在理順管理機(jī)制上做文章
二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上動(dòng)真格
三是構(gòu)建和諧收費(fèi)動(dòng)真情
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　　構(gòu)建和諧良好收費(fèi)環(huán)境的鐵榔頭——**市公路管理局萍蓮公路收費(fèi)管理處處長(zhǎng)同志事跡材料
　　***，男，現(xiàn)年41歲，該同志于今年3月份從市局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任調(diào)入萍蓮公路收費(fèi)管理處任處長(zhǎng)，面對(duì)開放型收費(fèi)公路收費(fèi)環(huán)境嚴(yán)重惡化的局面，上任的第二天就食宿在收費(fèi)站一線進(jìn)行了20多天的工作調(diào)研，理清了“抓好一項(xiàng)主業(yè)，帶好一支隊(duì)伍，用好一種載體”的工作思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處職工，積極探索在新形勢(shì)下開放型收費(fèi)公路車輛通行費(fèi)征收工作的應(yīng)對(duì)之策，今年，會(huì)同公安、交警、武警等部門分別在二站開展了三次集中整治收費(fèi)環(huán)境、收費(fèi)秩序的聯(lián)合行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊沖卡逃費(fèi)車輛和經(jīng)常打架斗毆_鬧事事件，從而較好的扭轉(zhuǎn)了沖卡逃費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，收費(fèi)秩序和收費(fèi)環(huán)境有了根本性的改變，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略537字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、少交拒交、_鬧事等現(xiàn)象，為營(yíng)造良好收費(fèi)環(huán)境提供了強(qiáng)有力的保障。
　　三是積極開展集中整治優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境聯(lián)合行動(dòng)。聯(lián)合武警、公安、交警、路政、稽查和宣傳等部門，開展了為期一個(gè)月的聯(lián)合整治收費(fèi)環(huán)境大行動(dòng)；配合市委市政府積極開展了車輛通行費(fèi)征收環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)整治收費(fèi)秩序，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過兩次集中整治，收費(fèi)環(huán)境得到了明顯的改善，車輛通行費(fèi)由上年的760萬元，今年預(yù)計(jì)突破1000萬元。
　　“突出人本管理這一重點(diǎn)，全力鑄造過硬的職工隊(duì)伍。”
　　人是事業(yè)成敗的決定性因素，突出建立以人為本的管理理念是單位生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。因此，在干部職工大會(huì)上，他總是強(qiáng)調(diào)：“突出人本管理這一重點(diǎn)，全力鑄造過硬的職工隊(duì)伍�！彼粌H這樣說，也采取了積極的行動(dòng)。
　　一是積極開展“溝通無極限”的大討論，增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全處上下廣泛開展了“溝通無極限”的大討論，他堅(jiān)持每周三次下到各站了解掌握基層情況，并蹲點(diǎn)找各班組長(zhǎng)和普通職工了解工作、生活、家庭情況，鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從而拉近了干部與職工之間的距離，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　二是積極鼓勵(lì)支持職工第二學(xué)歷教育和培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。根據(jù)單位青年團(tuán)員特點(diǎn)，在工作任務(wù)緊、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍然積極鼓勵(lì)和支持職工進(jìn)行第二學(xué)歷教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，現(xiàn)有1/3的職工（30余人）參加北京交大的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、南昌大學(xué)、西安交通大學(xué)的函授學(xué)習(xí)，同時(shí)，組織職工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)60余人（次），參加市局、武警等單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)40余人（次），為單位的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造了一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為培養(yǎng)和鑄造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)的過硬的職工隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。
　　三是擇優(yōu)選拔中層管理人才。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，擇優(yōu)選拔了4位中層管理人員分別擔(dān)任稽查科長(zhǎng)、綜合科長(zhǎng)和辦公室主任、源并站副站長(zhǎng)，同時(shí)在兩站對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，調(diào)換不稱職班組長(zhǎng)3人，優(yōu)化配置3個(gè)崗位人員，從而較好地發(fā)揮了人力資源優(yōu)勢(shì)。
　　“認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理，全力構(gòu)筑規(guī)范有序的工作平臺(tái)。”
　　從市公路管理局辦公室副主任到收費(fèi)處任處長(zhǎng)，他很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)換，注重從抓基礎(chǔ)管理工作入手，確保逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在全處工作會(huì)上，他要求“認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理，全力構(gòu)筑規(guī)范有序的工作平臺(tái)�！�
　　一是在理順管理機(jī)制上做文章。根據(jù)收費(fèi)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別設(shè)置了辦公室、綜合科、稽查科共3個(gè)職能科室，明確了各職能科室負(fù)責(zé)人及工作職責(zé)范圍，做到責(zé)任到位，目標(biāo)明確，各科室按各自的工作職責(zé)順利地開展工作，有效地發(fā)揮了各自的職能作用，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
　　二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上動(dòng)真格。講一千，道一萬，關(guān)鍵是要落實(shí)。規(guī)章制度有了，沒有落實(shí)，一切都是空談。為此，針對(duì) ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路管理局收費(fèi)管理處處長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）