基層紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀常見問題思考

目錄/提綱：……
一、目前基層紀檢監(jiān)察工作存在的主要問題
一是人員少、變動多
二是缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)
三是工商業(yè)務(wù)知識掌握不全
一是處理方式過于簡單
二是沒有實現(xiàn)與工商工作的有機結(jié)合
三是舉措上無新意
二、針對問題克服困難，開拓紀檢監(jiān)察工作的新途徑
一是以監(jiān)督制約為切入點
二是以提高效率為切入點
三是以促進文明執(zhí)法和文明辦事為切入點
四是以解決難點、熱點問題為切入點
……

　　紀檢監(jiān)察是維護黨紀政紀、關(guān)系到社會主義建設(shè)事業(yè)是否順利進行的重要工作�；鶎庸ど滩块T的紀檢監(jiān)察工作是整個工商行政管理系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的基石，它的整體水平如何，將直接影響到全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。在客觀形勢不斷發(fā)生變化的今天，如何做好基層工商部門的紀檢監(jiān)察工作，是擺在我們面前的一個重大而又亟待解決的課題。
　　一、目前基層紀檢監(jiān)察工作存在的主要問題
　�。保刹筷犖樗刭|(zhì)不高。隊伍素質(zhì)是搞好紀檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵。紀檢監(jiān)察工作性質(zhì)的特殊性，在客觀上要求紀檢監(jiān)察干部要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。然而，在不少地方的基層紀檢監(jiān)察部門中，就存在干部素質(zhì)不高的問題。主要體現(xiàn)在：一是人員少、變動多�；鶎訂挝浑m設(shè)紀檢監(jiān)察室，但一般來講只配備１～２名紀檢干部，同時干部因輪崗交流等原因而經(jīng)常變動，不但造成工作脫節(jié)，而且易使干部產(chǎn)生“干紀檢是暫時”的消極思想，不愿鉆研
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式上存在誤區(qū)。采取的方式不正確，將直接影響紀檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。目前，基層在方式上存在的問題主要有：一是處理方式過于簡單。一部分紀檢監(jiān)察干部認為自己的工作就是“管人整人”，從而在實際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象，對出問題的干部職工，不是嚴肅批評、耐心教育，而是粗暴行事，沒有真誠地幫助他們認清問題所在、自覺整改，常常使對方口服心不服。二是沒有實現(xiàn)與工商工作的有機結(jié)合。在實際工作中仍停留于“遲到早退”、“著裝”等表層問題上，沒有在促進工商職能到位的深層次方面發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。三是舉措上無新意。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，工商紀檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題。而有的同志還滿足于過去的成績中，不善于研究新情況，仍憑慣性工作，固步自封、不思進��；有的同志沒有工作主動性，坐等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對案件定性不準，如何處理更是束手無策。
　�。矗刹柯毠ふJ識不足。干部職工是紀檢監(jiān)察工作的對象，他們對紀檢監(jiān)察工作認識不正確、不支持配合，將會產(chǎn)生較大的負面影響，嚴重制約紀檢監(jiān)察效果。當(dāng)前，干部職工的錯識認識主要有：一種是認為多管閑事。一些同志認為“著裝是否規(guī)范”、“執(zhí)法是否合乎程序”等問題是無關(guān)大局的小事，做不好也不會影響什么；基層業(yè)務(wù)工作已很辛苦了，何必多管閑事、自我刁難。一種是認為會影響完成目標任務(wù)。一部分干部滿足于和過去進行縱向比較，產(chǎn)生“已經(jīng)做得很好”的念頭，認為加強紀檢監(jiān)察工作只會給自己“套緊箍咒”，不利于業(yè)務(wù)工作的開展，影響目標任務(wù)的完成。還有一種是抵觸情緒。少數(shù)干部職工存在“我行我素”的現(xiàn)象，你說你的，我做我的，沿襲老一套，置一些新規(guī)定于不顧；當(dāng)出了問題、紀檢干部談話幫助時，只是口頭上虛以應(yīng)付，明里表明改正，暗中進行抵觸。
　　二、針對問題克服困難，開拓紀檢監(jiān)察工作的新途徑
　�。保畧猿植粩鄬W(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。隊伍素質(zhì)是做好紀檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。必須通過多種方式，切實加強對紀檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)，盡快提高干部素質(zhì)。應(yīng)有計劃地安排他們參加省市局特別是分局舉辦的各類監(jiān)管業(yè)務(wù)及紀檢監(jiān)察方面的知識培訓(xùn)。應(yīng)通過營造寬松環(huán)境、學(xué)成報銷學(xué)費、優(yōu)先晉升等形式，支持和引導(dǎo)紀檢干部充分利用點滴時間，參與函授、自學(xué)考試，使之成為各類知識培訓(xùn)的有效補充。
　�。玻疇幦☆I(lǐng)導(dǎo)重視，爭取干部職工理解支持。首先，要擺正紀檢監(jiān)察工作的位置，在制訂一項制度、推出一項措施時，緊緊圍繞促進工商職能到位、促進全局中心工作而展開；要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路和目的，從而爭取領(lǐng)導(dǎo)在通盤考慮、統(tǒng)籌安排各項工作的基礎(chǔ)上，給予紀檢監(jiān)察工作最大的支持。在具體工作中，要破除簡單灌輸、空洞說教方式，運用多種載體，寓教于樂，潛移默化；在內(nèi)容上，要結(jié)合違紀案例進行警示教育；在對象上，要以人為本，針對不同層次的干部思想實際，分類施教，不搞“一刀切”。其次，在對待一般違紀干部的問題上，應(yīng)本著“治病救人”的宗旨，通過批評與自我批評的教育方式，幫助引導(dǎo)他們深入剖析原因，認清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀檢監(jiān)察不是“借機整人”，而是真心實意幫助他們改正錯誤，共同進步，增強紀檢監(jiān)察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解 ……（未完，全文共2661字，當(dāng)前僅顯示1692字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀常見問題思考》）