2008年度總結評比經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、抓班子建設，與“四好班子”相結合
二、抓班組建設，與創(chuàng)建“五好”紅旗班組相結合
一、做到突出重點，強化措施，扎實推進支部建設
二、做到標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的職能作用
（一）、以學習為重點，大力開展廉政文化建設和反腐倡廉教育
（三）著力于加強領導
（四）、層層落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政建設取得新成效
三、做到民主管理，構建和諧團隊
第四、存在不足：1.隊伍建設上，我們存在標準有待提高
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　　2008年度總結評比經(jīng)驗交流材料
　　今年以來，我們在公司和公司黨委的正確的領導下，解放思想、謀劃發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷提升隊伍管理水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，科學鉆井，密切組織生產(chǎn)，全隊干部職工一年來通過“五個結合”、“五個保障”、“五個做到”，實現(xiàn)了年進尺8.4 米，成本結余近575萬元，各項指標超額完成上級的要求，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
　　首先，進一步強化了隊伍建設，努力打造一支高素質的基層隊伍。強化科學管理，提升隊伍素質，一年來，我們主要突出了“五個結合”，取得了一定的成績。
　　一、抓班子建設，與“四好班子”相結合
　　班子建設是隊伍建設的重點。 把提素質，樹形象，強管理為手段，努力建設創(chuàng)新、和諧和務實的領導班子。
　　1、加強學習，提高班子成員的理論素養(yǎng)。我們認真落實班子集體學習制度，制定學習計劃，嚴格學習考勤，提升班子成員的業(yè)務理論的素質和管理水平。自覺加壓，在實踐中學習，學習先進單位的經(jīng)驗，不斷促進管理知識更新，打造成為管理全面、技術精通、操作全能班子。
　　2、加強團結，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，嚴格落實班子工作制度和議事規(guī)則，人員崗位變動、獎金分配、評選先進等重大事項需經(jīng)班子集體討論決定。二是通過民主生活會，加強互相的溝通和了解，增強了溝通和理解，充分發(fā)揮班子的整體功能，使班子成員的分工不分家，各負其責，增強班子成員相互支持，相互幫助，使班子產(chǎn)生了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實維護領導班子的團結。自覺做到心系隊伍的和諧發(fā)展、關心大局，彼此尊重、加強溝通，共同營造心齊、氣順、風正、勁足的好局面。
　　3、切實開展“四好”基層班子創(chuàng)建活動。在創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首
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工工作態(tài)度和工作完成情況，月底進行考核獎罰，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得。 三是人人參與創(chuàng)新管。為了進一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，我們緊緊圍繞生產(chǎn)中遇到的新情況、新問題，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計、小竅門的“六小”活動，每月從班組獎金中對創(chuàng)新成果進行獎勵，調(diào)動了班組人員獻計獻策的積極性。
　　第三，親情管理，增強隊伍驅動能力
　　我們堅持發(fā)揮親情管理能，著力培育班組人員創(chuàng)建“五好班組”的自覺行為規(guī)范，為隊伍發(fā)展提供不竭的內(nèi)在驅動力。
　　一是講“三心”重班組團結。我們?yōu)槊總�班組制作了班旗，舉旗列隊上下班，建立了“五好”班組創(chuàng)建園地，制作了職工安全“全家�！焙桶嘟M合影，講班組齊心；開展了“輪值班長”活動，讓每名職工在司鉆的帶領下，擔任三天的實習班長，講班組交心；建立了班組親情聯(lián)系卡，每月由司鉆同班組職工家人聯(lián)系，講班組愛心，真正把班組建設成為一個溫馨的港灣。二是講“規(guī)范”重行為文明。我們在班組積極倡導“標準操作出精品，質量第一立市場”的文明施工理念，堅持按照“地上服從地下、地下服從設計”的要求，建立起了“職工自律、班組考核、隊里監(jiān)督”的有效機制，嚴格落實職工行為規(guī)范和崗位操作標準，抓好良好習慣的養(yǎng)成，確保職工行為文明、操作規(guī)范，執(zhí)行到位，保證了所施工的每口井鉆井液密度達標率、一次電測成功率、固井質量合格率等多項指標高達100%的好水平。三是講“崇尚”重奮勇爭先。我們通過采取口頭表揚、流動紅旗、獎勵傾斜、推先薦優(yōu)的方式，把哪些工作認真、技能超人、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、效益挖潛的突出個人和班組作為隊伍的典型，激發(fā)了全隊班組和職工學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。 四是講“民主”重氛圍和諧。我們主要通過“三讓”來營造民主氛圍，實現(xiàn)創(chuàng)建目標。即“制度讓班組自己來定，考勤讓班組自己來做獎勵，讓班組自己來報隊”。
　　3.抓職工隊伍建設，與“抓基層、強落實、提素質、上水平”優(yōu)質高效基層隊創(chuàng)建活動相結合。
　　員工隊伍的素質是隊伍發(fā)展的關鍵，一年來，按照公司的優(yōu)質高效基層鉆井隊創(chuàng)建活動的總體要求，堅持抓好基本功訓練，錘煉過硬作風，不斷提升隊伍素質，著力打造技術過硬、作風過硬、基本功過硬的職工隊伍。
　　1.加強技能培訓，提高隊伍整體素質。職工素質的高低決定了隊伍素質，為了提升素質，上水平，我們堅持把崗位練兵、勞動競賽、師帶徒等傳統(tǒng)培養(yǎng)人才方式，作為建隊育人和提升隊伍素質的重要舉措，打造高素質的過硬的職工隊伍。首先加強技能培訓，提高職工自身素質。為了更好的組織職工學習，我隊成立培訓小組，針對職工的學習的積極性不夠強，我們采取了全員培訓、師徒負責制、崗位練兵、激勵促學法、實際操作法等形式進行學習和培訓，改變以往大幫轟學習習慣，上級崗位與下級崗位簽訂師徒合同，一幫一結對子，技術尖子帶新工人，重點幫學，使高職工的素質得到普遍的提高。其次，分塊包干，形成崗崗有人負責的培訓格局。為了加強學習的效果，我們把全隊分成五個班組，即四個工程班和一個大班，分別由隊干部包班，由包干部帶領大家學習，對學習培訓的效果納入到對干部的考核，這一舉措取得較好的效果，在隊里掀起了學習趕先進的氛圍。
　　2.加強人本理念，增強隊伍的凝聚力。我們堅持開展形式多樣的活動，采取不同的載體，凝神聚力，構建和諧團隊，營造團隊的氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力。關心職工，愛護職工，積極營造家的的氛圍。組織家屬、職工吃“團圓飯”，隊長、書記家訪，了解職工溫暖，對困難職工送慰問金，找職工談心等方式關愛職工，使家屬、職工共同營造和諧團隊的氛圍，讓每一名職工輕輕松松的上班，安安全全的下班，是隊伍的凝聚力不斷升華。
　　3.實施獎勵機制，調(diào)動職工的積極性。 不斷完善激勵機制，充分激發(fā)職工的工作潛能，為職工打造一個人盡其才、才盡其用健康成長的良好平臺。一是榮譽激勵。對獲得上級的各種稱號的榮譽獲得者，頒發(fā)證書，并在職工大會上給予表揚。二是崗位激勵法。在崗位實行有能力的優(yōu)先，不看員工的資歷、年齡，而是看能力和業(yè)績，從而促進職工向上的積極性。三是物質激勵法。每月被評為崗位明星、技術能手、先進班組的我們都給予500.00—1500.00獎勵。
　　4.抓文化建設，與強化隊伍的特色文化相結合
　　思想決定行為。一個企業(yè)員工只有忠愛自己的事業(yè)，才能有所作為。通過文化引導，可以提升員工對隊伍的認同感和忠誠度，使員工自覺加強崗位責任心，積極投身到發(fā)展實踐中來。
　　特色文化是在鉆井隊伍管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而形成的，是為基層隊管理服務的一種強有力的措施和手段。一是營造文化氛圍。隊領導要帶頭灌輸文化理念,培育管理文化，注重加強與班組的聯(lián)系溝通，經(jīng)常深入到班組中，與班組成員做零距離的溝通、交流，掌握了解他們所思所想，找準產(chǎn)生思想問題的癥結，對癥下藥，在最短的時間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問題。二是選準文化載體。結合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，進一步加強大慶精神、鐵人精神教育，弘揚大慶精神、鐵人精神，引導員工創(chuàng)新思維，以高度的責任感和使命感扎實做好本職工作。通過開展“我與隊伍共發(fā)展”、“我為隊伍獻一計”、“小改小革”等行之有效的活動，增強員工的奉獻精神、創(chuàng)新精神。三是加強文化宣傳。要積極創(chuàng)造條件，開展小型多樣的文體活動，盡可能讓班組員工都能參與到活動中，豐富他們的業(yè)余文化生活。
　　經(jīng)過多年的積累和提煉我們隊在現(xiàn)場規(guī)格化方面形成了“清潔施工從我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全與幸福同在，僥幸與事故并存”的文化理念；在挖潛增效方面形成了“創(chuàng)效源自節(jié)約”的文化理念；在支部建設方面形成了“擔當隊伍主心骨，引領大家共發(fā)展”的文化理念；在班組建設方面形成了“細胞有活力，隊伍有動力”的文化理念。通過將特色文化_到班組的每名員工中，激勵他們發(fā)揮自己的潛能，才能使他們自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
　　5.抓職工的思想建設，與職工關心的熱點相結合。職工的思想，決定職工的行為，是行為的先導。首先，我們把職工的思想摸透，認真做到“答職工疑、解職工難、知職工情”，不斷的從職工心底激發(fā)他們的工作積極性。通過家訪，了解職工有何疑問、有何難題需要解決和幫助，使職工 ……（未完，全文共13841字，當前僅顯示3293字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年度總結評比經(jīng)驗交流材料》）