會計論文：關于企業(yè)成本管理的實踐報告（企業(yè)成本管理存在問題與對策）

目錄/提綱：……
一、企業(yè)成本管理的對企業(yè)發(fā)展重要性
二、我國企業(yè)管理面臨的一些問題
（一），成本觀念還比較落后
（二），成本管理方法的陳舊
（三），成本管理缺乏驅動因素
（四），成本信息的失真，從而影響成本管理
三、加強企業(yè)成本管理的對策
（一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念
（二），引入先進作業(yè)成本法等科學方法和手段
（三），樹立多動因理論的成本管理觀念
（四），利用科學技術等措施保證成本信息有效
四、結束語
……
會計論文：關于企業(yè)成本管理的實踐報告（企業(yè)成本管理存在問題與對策）

內 容 摘 要

本文從根據實踐經驗，分析了成本管理方面的一些問題，通過詳盡的分析問題，得出解決問題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問題。
在我們的二十一世紀市場經濟潮流中，經濟環(huán)境日新月異，長期以來，我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，而這在在財務上也表現為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進行成本管理中的瓶頸。
我們企業(yè)當務之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制，改變落后觀念;引進成本管理方法和手段，譬如作業(yè)成本法的運用；運用多動因理論加強成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對策。除次之外，我們應該重視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學運用成本管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞： 成本管理，問題，對策

一、企業(yè)成本管理的對企業(yè)發(fā)展重要性
在實踐中，我體會到了許多因素都會影響企業(yè)的效益，而作為成本會計方面，成本是否能有效管理也對提高企業(yè)效益是有重要意義的，企業(yè)想在激烈的競爭中占據有利位置，進行企業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。而產品成本是直接反映企業(yè)經營管理水平和生產技術水平的一項綜合性經濟指標。加強成本管理，有助于企業(yè)提高經濟效益，也為社會節(jié)省勞動力，原材料等，是建
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略919字，正式會員可完整閱讀）……　
。成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這是一種消極的成本管理。
從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降，有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料，仿冒，產品粗糙，有時候，企業(yè)就是由于這些原因導致效益降低，甚至倒閉。顯然，這種落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。成本管理觀念落后，還主要表現在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本觀念總是以轉移成本為目的。這些落后的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境，在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
（二），成本管理方法的陳舊
雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。
當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā)展，購買者對產品有更改要求，甚至要求廠家量身定做，這就需要我們企業(yè)進行分批計算了，我國現在只有極少的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，而成本核算上太簡單化，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。
許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策無規(guī)范性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。甚至還有一些成本管理的手段仍處于手工操作階段，而現代成本信息的及時性、全面性和準確性，手工操作是幾乎不能達到。
（三），成本管理缺乏驅動因素
注重對成本驅動要素的管理. 企業(yè)要對成本進行有效的控制,確保產品的市場占有率,就必須對影響成本的要素進行判斷分析,并通過對這些要素的控制,達到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢地位,包括生產規(guī)模的控制、生產能力利用率、外聯關系的控制、企業(yè)整合控制等.
一些中小企業(yè)不能很好的實現成本管理，也是與缺乏驅動因素大有關系的，有些企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種“粉飾太平”做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。有些企業(yè)還是小作坊，小工廠，而通常認為，較大規(guī)模的工廠是有利于降低成本的，但不是企業(yè)越大，越有利于降低成本。還有一些企業(yè)的采購原材料等時候，不注意采購次數與采購費用關系，采購次數較多，而采購量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購需要人力成本，運輸費用等。在銷售時，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價位，致使銷售量減少，卻加高了營銷時候費用，因為這些貨物等需要人去管理，需要存儲，甚至有時候一些易變質、過期的貨品最終是不能銷售出去的。同時，許多企業(yè)缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。
調動管理者和廣大職員的成本管理的參與性和積極性是必要的，員工需要激勵與約束機制。目前有不少的企業(yè)領導和技術人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計劃，措施，工藝、技術等，將對產品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅動因素;而另外一方面，員工不關心，也不主動積極進行成本管理，也是缺乏驅動因素的表現，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個人利益沒有關系，員工缺乏民主和自主管理意識，這也就構成了構成成本管理主觀方面的驅動因素缺乏。
（四），成本信息的失真，從而影響成本管理
成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。
眾多的企業(yè)成本核 ……（未完，全文共7347字，當前僅顯示2580字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計論文：關于企業(yè)成本管理的實踐報告（企業(yè)成本管理存在問題與對策）》）