公司提案管理實施辦法

　　一、總則
　　第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
　　第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。
　　責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
　　二、細則
　　第一條提案項目范圍：
　�。ㄒ唬┲攸c建設性提案項目
　�、弊鳂I(yè)流程的改進；
　�、彩袌銮篱_拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略585字，正式會員可完整閱讀）……　
知提案人。
　　第三條提案評審依據(jù)
　　⒈提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；⒉提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
　�、程岚附鉀Q問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
　�、锤纳频目冃裕磺刑岚付家钥冃閷�，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
　　第四條提案效果的評估、鑒定
　�、碧岚覆杉{實施后，由實施部門經理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經辦。
　�、部偨涋k在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門經理、主管總監(jiān)及相關責任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，并將結果上報總經理。
　　第五條提案獎勵
　�、惫靖鶕�(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；
　�、勃剟钷k法
　　分類等級
　　評分值
　　獎勵
　　獎金
　　獎勵
　　分（含）以上
　　大功一次
　　分（含）以上
　　小功一次
　　分（含）以上
　　嘉獎一次
　　分（含）以上
　　嘉獎一次
　　不采用或暫保留的
　　每項
　　
　�、硨σ蚋纳贫档统杀净蛟黾痈娜氲�，超過萬元的，總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。
　�、绰�(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
　　第六條本辦法自公布之日起開始實施。
　　附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
　　提案申報單
　　編號：年*月*日
　　部門
　　提案人員
　　提案名稱
　　現(xiàn)狀說明
　�。ǜ纳圃校�
　　提案內容
　�。ǜ纳品椒ā⒋胧�
　　實施步驟
　�。〞r間、責任人）
　　經費開支
　　預計效果
　�。ㄟ_成目標）
　　審核批準
　　部門經理意見
　　
　　年*月*日
　　主管總監(jiān)意見
　　
　　年*月*日
　　總經理意見
　　
　　年*月*日
　　提案效果報告表
　　提案名稱
　　編號
　　實施單位及人員
　　日期
　　為什么改善
　　簡要敘述其動機、原因
　　改善前的情況
　　詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數(shù)據(jù)
　　怎樣改善
　　詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
　　改善效果
　　（改善后的情況）
　　詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
　　評定組意見
　　簽字：
　　總經理核定意見
　　簽字：
　　提案改善評分表
　　提案編號：年*月*日
　　提案名稱
　　得分
　　項目
　　評分標準
　　標準
　　部門經理初評
　　評定組
　　復評
　　動機
　�。�
　　主動發(fā)覺
　　—
　　
　　原有缺陷不足而激發(fā)
　　—
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