縣供電公司集約化管理深化爭先工程實施方案

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)先爭優(yōu)目標
二、2010年主要目標及措施
（一）人力資源集約化管理
（二）財務集約化管理
（三）物資集約化管理
二是認真做好與供方的溝通交流，緩解供求緊張關系
三、工作要求
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集約化管理深化爭先工程實施方案
　　
　　為加強公司人財物等核心資源的集約_和統(tǒng)一調配，加快建立集約、精益、高效的管理體系和運營機制，提高公司管理效率和效益，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，經研究決定，制定本實施方案。
　　一、創(chuàng)先爭優(yōu)目標
　　1、人力資源集約化管理：
　　以推進人力資源管理規(guī)范化和標準化建設為重點，以持續(xù)提升勞動效率和經濟效益為目標，加強職工隊伍建設，優(yōu)化人才結構，合理配置人力資源；加強勞動用工管理，防范用工風險，確保勞動關系穩(wěn)定；加強制度建設，完善信息化建設，夯實管理工作基礎，全力打造適應企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要的高素質人才隊伍，開創(chuàng)人力資源工作新局面。
　　2、財務集約化管理：
　　按照上級要求,積極推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、基建財務管理以及風險在線監(jiān)控，按照集團公司發(fā)布的政策標準開展日常核算工作,執(zhí)行落實集團公司分解下達的項目預算,加強對日常經濟業(yè)務的財務審核,強化基建財務、固定資產等財務管理基礎工作，有效提升財務管理水平。
　　3、物資集約化管理：
　　狠抓物資同業(yè)對標管理，優(yōu)化物資管理體系，完善業(yè)務流程和工作標準，確保物資集約化管理年度任務完成率10
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信息的分工維護、分口_、有效共享、動態(tài)更新；及時準確更新人力資源數(shù)據(jù)庫信息，確保系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的“可靠、可信、可用”，確保人力資源數(shù)據(jù)源的唯一性。
　　5、加強績效和薪酬管理
　　以調動職工的工作積極性與創(chuàng)造性為目的，研究制定以業(yè)績和能力為導向的薪點工資制，制定不同類別崗位的考核指標，明確具體的評分標準和細則，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，加大薪酬收入與崗位責任、考評結果的掛鉤力度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。
　　6、加強領導干部管理
　　設計科學培訓內容，多措并舉開展干部培訓，以提高干部駕馭全局和應對復雜局面的能力。進一步完善中層干部管理規(guī)定，在全體中層干部中實行誡勉制、責任追究制、崗位交流制和定期考評制，形成干部能上能下、收入能高能低，動態(tài)轉換的常態(tài)運轉機制。
　�。ǘ┴攧占s化管理
　　1、加大工作協(xié)調與督導力度。全力推進“六統(tǒng)一、五集中”各項工作，細化分解工作目標，全面落實工作責任，加強部門協(xié)調與工作督導，集中開展重點項目攻關，按計劃完成既定目標任務。
　　2、按賬務集中部署開展會計核算業(yè)務。負責在集團公司集中部署的數(shù)據(jù)中心和核算系統(tǒng)中開展本單位具體會計核算工作；對各種日常收支業(yè)務開展財務審核，保證從業(yè)務部門傳遞來的信息及時、準確，符合財務制度要求；保管本單位會計檔案，維護良好的當?shù)乇O(jiān)管環(huán)境。
　　3、加強資金集中管理。按照集團公司資金集中管理的要求，取消供電所所有的電費帳戶，公司統(tǒng)一設立電費資金專戶，實施“一行一戶”開立模式;對收取的電費資金適時歸集，以確保與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，并及時劃入集團公司的電費歸集賬戶；對資金支付項目進行初審，大額資金向集團公司提交支付申請。
　　4、加強資產管理。按照集團公司資本運作的要求，加強固定資產、無形資產的日常管理，定期對資產賬、卡、物進行核對，保證資產的安全完整；無對外投資職能，按統(tǒng)一部署開展主多分離工作。
　　5、加強預算管理。根據(jù)集團公司下達的預算目標編制項目預算和現(xiàn)金流量預算；開展預算執(zhí)行情況分析，監(jiān)督項目預算的具體實施情況，增強預算執(zhí)行力。
　　6、提升財務風險監(jiān)控能力。完善內控和風險管理制度，加強對本單位經濟業(yè)務的內部審核和財務監(jiān)督，全面提高風險監(jiān)控效率，提升風險防范能力。
　�。ㄈ┪镔Y集約化管理
　　1、加強_機制建設，夯實物資管理基礎
　　完善物資管理組織體系和物資管理制度體系，結合ERP系統(tǒng)與金算盤物資管理軟件的深化應用，梳理完善物資管理的關鍵業(yè)務流程，編制清晰的工作流程圖，清晰界定公司物資配送中心、同行物流服務機構之間的業(yè)務關系。
　　2、加強標準化、信息化、人才隊伍建設，強化物資管理支撐能力
　　加快物資標準化建設。建立包括采購標準、管理標準、工作標準的標準體系，覆蓋物資管理全過程、全業(yè)務。建立物資采購標準應用的審查把關機制，以嚴格的審查考核推動物資標準化應用。
　　加快物資信息化建設。加快ERP“物資工作流”系統(tǒng)、金算盤物資管理軟件系統(tǒng)的建設，為實現(xiàn)物資“一本帳”管理提供信息支撐。繼續(xù)ERP物資系統(tǒng)深化應用，及時完善優(yōu)化物資模塊性能，提高系統(tǒng)的可靠性和使用效率。
　　加強人才隊伍建設。加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，通過軟件的升級運用，組織全員參與開發(fā)應用，熟練掌握微機應用技術。通過物資質量標準學習，強化業(yè)務人員的質量意識和全局觀念。加強物資配送中心管理，充實專業(yè)管理人員，加強管理力度，實現(xiàn)素質轉換，提高配送中心的執(zhí)行力和服務水平。
　　3、深化關鍵業(yè)務管理
　　深化全面物資計劃管理。認真推行物資計劃管理，建立全面計劃物資管理運行機制，在固定資產投資計劃、綜合計劃和財務預算計劃編制的同時，同步完成物資計劃的編制。全面加強物資計劃的_，做到全面覆蓋、全員參與、全程_。
　　深化招標采購管理。不斷拓展集中招標采購范圍，認真抓好縣供電公司物資采購，嚴格執(zhí)行招投標制度。著力提高招標采購工作質量，創(chuàng)新完善評價標準與方法，不斷提升招標采購工作效率。
　　深化物資合同管理。強化物資合同簽約履約的剛性管理，明確各節(jié)點責任，提高合同審簽流轉效率。建立合同變更審核機制，嚴格控制合同變更。強化合同履約，建立信息跟蹤平臺，實時跟蹤物資生產、交貨情況，強化合同的約 ……（未完，全文共4512字，當前僅顯示2279字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司集約化管理深化爭先工程實施方案》）