企業(yè)文化與思想政治工作（淺析團隊精神與以人為本）

目錄/提綱：……
一、鑄造團隊精神，形成堅實的企業(yè)文化創(chuàng)建合力
3、要強化團隊的信任機制
4、要注重團隊中個人素質的提高
5、要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的重要作用
二、堅持以人為本，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍
一是尊重生命、尊重人的生存價值，這是最基本的要求
四是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人的價值可以得到全面的提升
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性
4、促進競爭與合作，促進個性化與團隊精神和合作
5、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
三、以企業(yè)文化為載體，加強改進思想政治工作
……

企業(yè)文化與思想政治工作
淺析團隊精神與以人為本

上海市地方志辦公室上海通志館資料部周樹安

有人說:“管理是一門學問，是一門藝術”在實踐中，有的領導喜歡用制度管理企業(yè)，有的領導憑借個人的人格魅力管理企業(yè)，有的領導則用人文關懷去管理企業(yè)，也有不少領導認為，好的管理是制度管理和人文管理的有機結合。大量案例證明，企業(yè)文化建設不僅是提升企業(yè)管理水平、謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)的內聚力是企業(yè)文化力中最核心的因素。它主要包括團隊精神和以人為本理念
一、鑄造團隊精神，形成堅實的企業(yè)文化創(chuàng)建合力
團隊精神是企業(yè)文化的核心，這種認識并非現(xiàn)代的時髦產物。早在二十幾年前，豐田、通用等跨國公司把n日汰精神引人企業(yè)管理，曾引起企業(yè)界轟動。而今，!才日汰精神早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者經(jīng)常掛在嘴邊的話題。對一個企業(yè)來說，團隊精神就是依靠企業(yè)文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準
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;二要有專業(yè)培養(yǎng)的意識，從大綜合、深專業(yè)的方向培養(yǎng)人才，注意培養(yǎng)各專業(yè)的領軍人物;三是要有重點培養(yǎng)的意識，努力培養(yǎng)專業(yè)領域中高級、專家級甚至大師級的人才
5、要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的重要作用。打造優(yōu)秀J川汰是需要持續(xù)推進的“慢工細活”，這正好是思想政治工作的強項。要進一步增強班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，大力加強班子的能力建設和整體合力，堅定不移地執(zhí)行民主集中制原則，以領導班子的團結和活力，來應對復雜局面，防范風險經(jīng)營，推動企業(yè)發(fā)展要利用領導班子豐富的思想政治工作經(jīng)驗，采用幫教、引導和精神鼓勵等各種工作方式，加強各方溝通，化解成員間存在的各種誤解和沖突，把思想政治優(yōu)勢轉化為團隊競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊整體提升、結構優(yōu)化和自我更新。要把思想政治工作放到員工生產生活的八小時之外，從細微處著眼，把人性化管理與制度化管理相結合，促使)’一大員工為了共同的日標和理想而努力，使企業(yè)在市場中不斷發(fā)展壯大古人云:人心齊，泰山移。我們一也常說，“團結就是力量”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。在向市場經(jīng)濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協(xié)作精神對于建設好一個組織、一個企業(yè)具有更加重要意義。北大光華管理學院張維迎教授認為，企業(yè)的核心競爭力有五大特征，即“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。這就是優(yōu)秀的團隊精神!一個企業(yè)如果沒有團隊精神，將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神，一也將無所作為!

二、堅持以人為本，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍
早在春秋時期，幫助齊桓公成就霸業(yè)的管仲就提出，“夫霸王之所始也，以人為本，本固則國固，本亂則國�！薄：\濤同志在《中央人日資源環(huán)境衛(wèi)生座談會上的講話》里的論述，“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為日標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民�！本推髽I(yè)外部而言，以人為本包含三個方面的意思:一是產品以人為本，產品質量符合相關規(guī)定，對人體無害，符合相關環(huán)保規(guī)定和社會公德，物美價廉。二是經(jīng)營上以人為本，主要體現(xiàn)在一切的經(jīng)營活動都要在法律和社會公共道德范圍內進行，不因謀求企業(yè)的發(fā)展而損害社會公共利益和他人合法利益。三是積極發(fā)揮企業(yè)的社會公眾影響力，充分發(fā)揮企業(yè)自然人的力量，帶動社會公眾事業(yè)的進步就企業(yè)內部而言，只有充分重視人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人，才是真正以人為本。也就是說，以人為本決不是僅僅改善員工生活，多搞幾次文體活動那么簡單。以人為本有著深刻的內涵，這個內涵概括起來有四個方面:一是尊重生命、尊重人的生存價值，這是最基本的要求。二是尊重人的人格尊嚴，在企業(yè)里，雖然有職位高低的區(qū)別和薪水高低的差別，但在人格上是平等的，社會越發(fā)展，人的人格就應該越受到保護和尊重。三是開發(fā)人的價值，要通過有效的培養(yǎng)與訓練，開發(fā)人的智慧和精神潛能，使之最大限度的釋放能量，實現(xiàn)其價值，達到與整體價值的契合。四是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人的價值可以得到全面的提升。
在企業(yè)內部管理上，我認為以人為本要重點做好以下幾點:1,要把人的因素真正放到首位。尊重人的本性，滿足人的合理要求，激發(fā)人的熱情，調動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，使職工懷著滿意和滿足的心態(tài)努力勞動，刻占工作，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。具體就是要抓好制度的教育與落實，規(guī)范人的行為要突出一個“嚴”字和一個“情”字，在管理中注情感
2、體現(xiàn)對員工人格的真正 ……（未完，全文共3719字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化與思想政治工作（淺析團隊精神與以人為本）》）