物業(yè)公司經理述職報告

目錄/提綱：……
一、加強學習，努力提高自身素質
二、履行職責，努力做好本職工作
三、嚴格自律，樹立良好形象
四、年來的工作目標完成情況
一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標
二是基層建設目標的全部實現(xiàn)
三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標
四是外拓市場有了進一步發(fā)展
五是居民綜合滿意率歷年來均保持在％以上
六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標
七是在探索物業(yè)管理“社會化、專業(yè)化、市場化”方面邁出了新的步伐
五、存在不足及改進方向
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少
……
****年月，組織上調任我為社區(qū)副主任�；仡櫾谖飿I(yè)公司擔任經理的年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經變動，但我始終與班子成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務�，F(xiàn)述職如下：
　　一、加強學習，努力提高自身素質
　　這些年來，我堅持學習十六大精神和三個代表的重要思想，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略473字，正式會員可完整閱讀）……　
按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健、充滿活力的班子。
　　三、嚴格自律，樹立良好形象
　　日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
　　四、年來的工作目標完成情況
　　年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。
　　一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標。年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，****年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，****年清苑、舒苑兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。
　　二是基層建設目標的全部實現(xiàn)。截至****年月，共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”，一個“名牌基層隊”和兩個“行業(yè)一強”，另有個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。
　　三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標。年公司成本控制在了萬元以內，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余；其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內，并有一定節(jié)余。
　　四是外拓市場有了進一步發(fā)展。年，公司籌集萬元成立了以家政服務中心為依托的“玉山綜合服務公司”，****年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。
　　五是居民綜合滿意率歷年來均保持在％以上。
　　六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的 ……（未完，全文共2087字，當前僅顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司經理述職報告》）