針對(duì)縣現(xiàn)階段對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理的一點(diǎn)想法

針對(duì)縣現(xiàn)階段對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理的一點(diǎn)想法


我縣從2008年4月開始對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金及財(cái)政賬務(wù)實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”，各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一到縣財(cái)政局財(cái)會(huì)核算中心報(bào)賬的管理模式。
鄉(xiāng)政府所屬的“七站八所”、三十二個(gè)村和一個(gè)社區(qū)的所有財(cái)務(wù)統(tǒng)一歸口到財(cái)政局管理，從
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鎮(zhèn)的方面也很多。首先：這種模式不能較好的體現(xiàn)“一級(jí)政府，一級(jí)財(cái)政”的財(cái)政制度。不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生發(fā)展的及時(shí)決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)財(cái)政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政資金情況了解不及時(shí)，也不全面，咨詢也很不方便。各種項(xiàng)目資金的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政也是處于十分被動(dòng)的位置。其次：就是涉及到鄉(xiāng)政府招商引資的一些過渡性往來資金，不能及時(shí)用于相關(guān)的工作的啟動(dòng)和直達(dá)相關(guān)補(bǔ)償人員賬戶，造成了工作中不必要的被動(dòng)。再就是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)的報(bào)賬成本增大，一筆兩筆業(yè)務(wù)都要往縣城跑，有時(shí)去了一天還不能辦好，有時(shí)候縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)往返要跑幾次，而且上面報(bào)賬的要求與實(shí)際情況根本不一致，逼得下面重新按照要求造，實(shí)在顯得麻煩。另外：像涉及到全鄉(xiāng)的民政低保、社會(huì)救濟(jì)資金，城建部門的危房改造資金等都沒有經(jīng)過鄉(xiāng)級(jí)政府的財(cái)政賬務(wù)，鄉(xiāng)財(cái)政也不清楚，故此有時(shí)上級(jí)檢查及上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料，基層只有一推了事，那就更談不上監(jiān)管之責(zé)。
總之，這種管理模式弊大于利，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的健康發(fā)展，不利于及時(shí)有效的改善基層民生問題。
建議：
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