公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

目錄/提綱：……
一、培訓(xùn)的目的…………………………………………………………3
二、培訓(xùn)的對(duì)象………………………………………………………….3
三、培訓(xùn)的形式…………………………………………………………3
三、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表……………………………………………………4
三、培訓(xùn)效果評(píng)估………………………………………………………5
一、培訓(xùn)目的
二、培訓(xùn)對(duì)象
三、培訓(xùn)形式
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新入職人員崗前培訓(xùn)
（二）在職員工的技能培訓(xùn)
（三）中高層管理人員培訓(xùn)（外訓(xùn)）
五、培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附頁(yè)）
六、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
七、培訓(xùn)效果評(píng)估
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公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案
人力資源部
二〇一二年三月

目 錄

一、培訓(xùn)的目的………………………………………………………… 3
二、培訓(xùn)的對(duì)象………………………………………………………….3
三、培訓(xùn)的形式………………………………………………………… 3
四、培訓(xùn)的內(nèi)容………………………………………………………… 3
三、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表……………………………………
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規(guī)劃，提高員工的工作績(jī)效和技能水平
4、提高管理人員的執(zhí)行力，為公司增加效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、新入職人員崗前培訓(xùn)
2、在職員工的技能培訓(xùn)
3、管理人員培訓(xùn)
三、培訓(xùn)形式
1、內(nèi)部培訓(xùn)（內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)）
2、外部培訓(xùn)（聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新入職人員崗前培訓(xùn)
1、公司發(fā)展概況
2、制度培訓(xùn)
3、安全教育培訓(xùn)
4、禮儀規(guī)范培訓(xùn)
5、企業(yè)理念培訓(xùn)
6、員工職涯規(guī)劃培訓(xùn)（請(qǐng)各車間主任或優(yōu)秀骨干講其工作心得及職業(yè)規(guī)劃）
（二）在職員工的技能培訓(xùn)
1、對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能_地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
2、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)）
提高在崗員工的工作積極心態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)勝自我、激發(fā)潛力，提高執(zhí)行力等
（三）中高層管理人員培訓(xùn)（外訓(xùn)）
提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、如何有效溝通、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
五、培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附頁(yè)）
六、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
1、培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與生產(chǎn)工作相結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)成工作一樣來(lái)完成，確保培訓(xùn)取得一定的效果。
2、力求培訓(xùn)形式多樣化，努力激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，使員工在學(xué)習(xí)中找到快樂(lè)，在快樂(lè)中得到提升
3、主任和各技術(shù)員及班主技術(shù)骨干充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，傳授各生產(chǎn)員工，提高車間整體的技術(shù)水平，主任作為培訓(xùn)師不僅是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)、氛圍，讓傳、幫、帶在車間常態(tài)化。
4、采用多種獎(jiǎng)罰方式，讓各個(gè)員工投 ……（未完，全文共1364字，當(dāng)前僅顯示867字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案》）