農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、傳統(tǒng)績效考核存在的問題
（一）考核定位模糊，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）考核目標(biāo)不明確
一是考核指標(biāo)“計(jì)劃、任務(wù)”色彩濃重，指標(biāo)設(shè)置過多，且臨時(shí)性，突擊性考核較多
二是考核辦法中存在考核指標(biāo)“一刀切”的現(xiàn)象
（三）績效考核的評價(jià)手段單一
（四）獎勵機(jī)制不完善，具體到每位員工的工作重點(diǎn)不清晰
（五）缺乏有效的溝通和反饋
二、農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核改革的必要性
（一）有利于實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的核心價(jià)值理念
（二）有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
（三）有利于實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力”的工作目標(biāo)
（四）有利于實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
（五）有利于更好地建立和完善人才選拔任用機(jī)制
三、績效考核改革的思路和建議
一是要明確績效改革的目的
二是制定科學(xué)的績效計(jì)劃
三是堅(jiān)持“以人為本”的原則
四是改善溝通方式，盡量減少績效信息的收集、記錄和檢查工作量
五是建立績效考核模擬系統(tǒng)
……
農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核的幾點(diǎn)思考

　“一個(gè)好的制度可以把壞人變成好人，一個(gè)不好的制度可以把好人變成壞人”，機(jī)制問題關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。近年來，隨著國有商業(yè)銀行、政策性銀行紛紛逐漸將經(jīng)營重心向“三農(nóng)”傾斜，郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司紛紛成立，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入全面競爭時(shí)代。作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主力軍，農(nóng)村商業(yè)銀行如何建立一套科學(xué)合理的績效考核機(jī)制已迫在眉睫。
　　一、傳統(tǒng)績效考核存在的問題
　　目前，大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行隸屬于省聯(lián)社、辦事處的管理和指導(dǎo)，因此績效考核主要是依據(jù)省聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和辦事處考核的重點(diǎn)在每年經(jīng)營管理考核辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這種考核方法存在以下幾個(gè)方面的問題：
　�。ㄒ唬┛己硕ㄎ荒：�，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃�？己酥皇菫榱巳蝿�(wù)而考核、為了考核而考核，缺乏明確的目的。而且考核主要以
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觀公正表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑，對績效考核體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核改革的必要性
　　一個(gè)好的績效考核機(jī)制能夠給“金子”提供發(fā)光的機(jī)會，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，使員工獲得成就感并被認(rèn)可，了解自己努力的方向，完成或超越目標(biāo)而提高能力，得到與自己價(jià)值相匹配的收入。
　�。ㄒ唬┯欣趯�(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的核心價(jià)值理念�？冃Э己烁母飸�(yīng)將農(nóng)商行的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，在農(nóng)商行取得良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，使員工充分享受勞動成果。
　　（二）有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)�？冃Э己藢⑥r(nóng)商行的發(fā)展指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，變員工“被動性”工作為“主動性”經(jīng)營，將有效解決目前存在的“大鍋飯”、“吃閑飯”等深層次矛盾，將人多的優(yōu)勢發(fā)揮出來，逐步建立以經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)效率為核心的績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　�。ㄈ┯欣趯�(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力”的工作目標(biāo)�？冃軌蚣ぐl(fā)員工的創(chuàng)造活力，由傳統(tǒng)的管理機(jī)制向市場經(jīng)濟(jì)條件下的體現(xiàn)競爭、激烈、淘汰特征的現(xiàn)代管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。
　　（四）有利于實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，通過統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則，為員工提供一個(gè)業(yè)績計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績評價(jià)的平臺，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化”、“一切用數(shù)據(jù)說話”的科學(xué)計(jì)量目標(biāo)，有效解決內(nèi)部考核中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、衡量標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的矛盾和問題。
　　（五）有利于更好地建立和完善人才選拔任用機(jī)制。傳統(tǒng)的選人、用人一般是聽匯報(bào)，看學(xué)歷等，不能解決“水分”問題�？冃Ц母锟梢詫Ω鲘徫粏T工的工作進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)量考核，為管理者提供選人、用人的客觀機(jī)制。
　　三、績效考核改革的思路和建議
　　績效考核改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作。不是一個(gè)兩個(gè)人，一天兩天能解決的問題。需要整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍全面參與，不斷試行、反饋、修訂再完善的過程。
　　績效考核改革應(yīng)在明確不同管理部門、不同工作崗位的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度設(shè)定不同的考核基數(shù)，通過利用平衡記分卡原理，將業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，真正考核到每一名員工。
　　一是要明確績效改革的目的。讓績效考核實(shí)現(xiàn)對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評估與傳遞�？冃Ц母锸菫榱宿r(nóng)村商業(yè)銀行績效的提升和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　二是制定科學(xué)的績效計(jì)劃�？冃в�(jì)劃是績效考核的起點(diǎn)，管理者應(yīng)對部門（崗位）的工作環(huán)境、歷年工作完成程度、同城商業(yè)銀行的經(jīng)營管理情況等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，科學(xué)合理地確定績效目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度及其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后將績效計(jì)劃層層分解到具體部門和崗位。盡量減少行政命令，使部門（崗位）通過自身努力，最終實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃：適當(dāng)增加獎懲指標(biāo)的加工比例，給部門（崗位）的創(chuàng)新增加動力。
　　三是堅(jiān)持“以人為本”的原則。人力資源部門要建立完善崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)機(jī)制，鼓勵員工分別從管理型或?qū)I(yè)技術(shù)型發(fā)展方向上找到適合自己發(fā)展的模式，最大化地挖掘其潛力，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展。實(shí)施競爭上崗。實(shí)施競爭上崗是產(chǎn)生壓力的 ……（未完，全文共2578字，當(dāng)前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核的幾點(diǎn)思考》）