公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心副主任)

高管半年試用期滿述職報(bào)告

---**集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心副主任

(2013年6月)

根據(jù)《關(guān)于對(duì)集團(tuán)高管人員半年試用期滿民主測(cè)評(píng)考察考核以及后備干部推薦工作的通知》（黨通[2013]18號(hào)）文件要求，結(jié)合本人工作實(shí)際情況，現(xiàn)將我任職集團(tuán)研發(fā)中心副主任半年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況給組織匯報(bào)如下：

一、加群黨性修養(yǎng)
作為一名中共黨員，我一直以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各種路線、方針、政策以及十八大等精神，在思想上同黨中央保持高度一致。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略519字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化的建設(shè)。
積極配合各子公司、各部門，在短短三個(gè)月內(nèi)完成了多個(gè)子公司ERP系統(tǒng)的調(diào)整，保障了“四統(tǒng)一”工作的順利開展；梳理集團(tuán)信息化相關(guān)管理制度，先后理訂了《企業(yè)信息化管理制度》、《信息化項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范》、《自主軟件開發(fā)管理辦法》、《信息安全管理規(guī)定》等制度；積極推動(dòng)金赤公司ERP建設(shè)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，制定了行之有效的考核辦法，組織精兵強(qiáng)將開展工作。目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，僅兩個(gè)月就基本建立起覆蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)、庫存、銷售、成本核算等業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了全流程打通。使得金赤公司全面丟掉了物資采購手工申購報(bào)告和領(lǐng)料單；推動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)建設(shè)，借助集團(tuán)網(wǎng)站群項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)_要求重新梳理集團(tuán)及各分子公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站、黨建網(wǎng)的定位，共制作各類網(wǎng)站二十多個(gè)；積極深入各分子公司，指導(dǎo)和協(xié)助各單位開展信息化工作，協(xié)助股份公司實(shí)施設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）系統(tǒng)，指導(dǎo)股份公司實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)性能優(yōu)化方案，使得赤水基地訪問ERP系統(tǒng)速度和穩(wěn)定性得到明顯改善。參與金赤公司煤資源采制化管理信息系技術(shù)方案的制定；負(fù)責(zé)新辦公大樓裝修工程弱電部分，完成了技術(shù)方案的制定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工方工程進(jìn)度和質(zhì)量，目前隱蔽工程接近完工。
通過與軟件廠商、移動(dòng)貴州分公司多次溝通，確定了OA系統(tǒng)升級(jí)的完整技術(shù)方案。目前已進(jìn)入合同審批階段。
這半年來，信息化工作任務(wù)重人手緊，但通過我合理安排各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，基本完成了工作計(jì)劃。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
企業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)信息化管理部門的要求越來越高。
作為**信息化工作的帶頭人，我多次組織部門員工展開討論。使大家充分認(rèn)識(shí)到：**的信息化工作已不是過去以自主軟件開發(fā)為主的純技術(shù)性工作，隨著ERP項(xiàng)目的實(shí)施，我們必須由純技術(shù)部門向“業(yè)務(wù)支撐”部門進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這就要求我們除了過硬的技術(shù)能力外，更需要具備充足的業(yè)務(wù)知識(shí)，我們必須是項(xiàng)目管理“專家”、財(cái)務(wù)管理“專家”、采購管理“專家”、供應(yīng)管理“專家”、人事管理“專家”......。我們必須深入業(yè)務(wù)部門，充分學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)工作和流程，才能更好地為各部門服務(wù)。
雖然目前企業(yè)內(nèi)外沒有信息化綜合性人才的系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，我仍然堅(jiān)持進(jìn)行自學(xué)。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)均有所涉獵。

五、不足之處及努力方向
回顧這半年時(shí)間，雖然通過自身的努力，各方面能力都有了一定提高，完成了一些工作，但與組織對(duì)我的要求還有一些差距。首先，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前企業(yè)的形勢(shì)對(duì)干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。
但是自己在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致，對(duì)于一些新知識(shí)、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精 ……（未完，全文共2291字，當(dāng)前僅顯示1456字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心副主任)》）