公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、修煉思想政治品德，提升職業(yè)道德素質(zhì)
一是堅持做到堂堂正正做人，踏踏實實做事，以大局利益敢于擔(dān)當(dāng)?shù)毓ぷ?br>二是構(gòu)建好團隊的和諧，形成團隊合力
二、加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強自身的工作能力
三、扮演好角色，履行職責(zé)，為公司的經(jīng)營發(fā)展努力
七是組織開展正泰公司各工種的技能大比武，以提高員工技能水平
四、以身作則，廉潔敬業(yè)，保持高尚的精神追求
五、存在問題和今后工作打算
四是加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力探索解決問題的有效途徑和方法
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經(jīng)理)
化建工程分公司黨委委員、副總經(jīng)理

(2013年6月)

時光如梭，從2013年1月競聘上崗到現(xiàn)在，快半年了。在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人始終把加強政治理論學(xué)習(xí)作為增強素質(zhì)、做好各項工作的前提，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹集團公司文件精神，緊緊圍繞正泰公司的年度責(zé)任目標(biāo)，以“5+2”、“白+黑”的工作作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，認真履行崗位職責(zé)。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在各部門的通力合作下，取得了一些進步。根據(jù)組織考核要求，現(xiàn)將自己半年來思想政治狀況、學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)和廉潔自律情況做如下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議：

一、修煉思想政治品德，提升職業(yè)道德素質(zhì)
培育良好的道德情操是一個人成就事業(yè)的基礎(chǔ)。做為一名黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該不斷加強道德修養(yǎng)的提煉。始終要以馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，保持自身良好的道德風(fēng)尚。一是堅持做到堂堂正正做人，踏踏實實做事，以大局利益敢于擔(dān)當(dāng)?shù)毓ぷ�。在困境面前能夠保持堅定的信心，始終做到困難時不失意悲觀
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
健康，看問題的觀點和立場更加具體，解決問題的方法、措施更加切實可行。體現(xiàn)在具體工作中，就是始終從全局的高度分析、看待和解決問題，理論聯(lián)系實際，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感去從事每一項工作，保證各項工作得到貫徹與落實。
三、扮演好角色，履行職責(zé)，為公司的經(jīng)營發(fā)展努力
工作作為正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，始終擺正好位子，扮演好角色。對待班長，積極建言獻策，協(xié)助班長做好各項工作；對待班子成員，注重協(xié)調(diào)溝通和團結(jié)協(xié)作；對待分管工作，注重指導(dǎo)幫助。在此基礎(chǔ)上，積極協(xié)助總經(jīng)理做好交辦的其他工作，不講價錢，不計得失，工作到位不越位，補位不缺位。半年來，緊緊圍繞集團和正泰公司的責(zé)任目標(biāo)，重點抓好了以下幾方面的工作：

1、員工思想政治工作方面
一是經(jīng)常到正泰各個駐外維保車間與班組員工進行交流、溝通，了解他們的合理訴求，處理員工違紀事件，向公司辦公會匯報，制定相應(yīng)的對策措施（生活住宿、信息文化、安全作業(yè)等），以保持員工隊伍的思想穩(wěn)定；二是根據(jù)集團公司深化內(nèi)部改革配套文件精神，結(jié)合正泰公司相關(guān)管理規(guī)定，以正確的言論引導(dǎo)員工，向員工講明集團公司目前所面臨的困難和希望，樹立信心，為**走出困境而努力工作；三是通過對集團正式員工的競聘上崗，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓他們理解“錢從哪里來，人往哪里去”這個道理，只有離開赤水基地，積極投身于對外開拓，大家才能過上好日子；四是通過對計劃外用工的競聘上崗，以確鑿的數(shù)據(jù)，逐個向他們宣講正泰公司薪酬待遇政策和人才培養(yǎng)流程，讓他們對公司發(fā)展前景充滿信心。

2、技術(shù)管理方面
一是組織**焊工考試機構(gòu)質(zhì)保體系人員對黔質(zhì)技監(jiān)特〔2013〕21號文件進行宣貫，調(diào)整**焊工考試培訓(xùn)中心人員，完成質(zhì)量保證手冊的改版和2013年**集4團焊工考試培訓(xùn)中心機構(gòu)及考試計劃的上報工作；二是根據(jù)集團研發(fā)中心2013年分解到正泰公司申請專利3件指標(biāo)，組織分解到正泰公司各維保車間。目前已有2個專利向集團公司進行申報；三是部署組織審定股份和金赤公司大修正泰質(zhì)量保證體系和組織實施方案，做好大修特殊項目施工方案的編制和審核工作，控制好大修質(zhì)量；四是組織正泰機、電、儀技術(shù)人員，成立金赤化工設(shè)備維保技術(shù)攻關(guān)小組實施調(diào)研，對調(diào)研所發(fā)現(xiàn)問題進行梳理，現(xiàn)場《對金赤化工維保存在問題的建議》報告，分別向集團公司、金赤公司領(lǐng)導(dǎo)及正泰遵義維保車間反饋，并開展實施，較好地保障生產(chǎn)裝備的安全穩(wěn)定運行；五是組織派遣機械電儀技術(shù)人員對大興公司設(shè)備維保及**公司電氣節(jié)能改造的調(diào)研，作好設(shè)備維保和電氣改造方案；六是做好正泰公司所有生產(chǎn)經(jīng)營項目的技術(shù)評審（包括維保方案、施工方案、工藝評定）以及合同審查工作，防犯公司的對外經(jīng)營風(fēng)險；七是組織開展正泰公司各工種的技能大比武，以提高員工技能水平。

3、安全管理方面
一是定期組織公司安全質(zhì)保部和車間安全員召開安全生產(chǎn)工作會議，認真分析安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題，及時安排部署、督促落實各項工作；二是建立自我約束、持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作機制，提高公司自身的安全水平；三是認真落實國務(wù)院和政府下發(fā)的《安全事故責(zé)任追究辦法》，對發(fā)生的安全環(huán)保事故，堅持“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，實現(xiàn)了以制度規(guī)范行為的管理模式；四是結(jié)合競聘人5員上崗到位情況，及時部署組織完成公司與各部門（車間）、各部門（車間）與班組、班組與個人簽訂安全責(zé)任書；五是結(jié)合2013年集團公司安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核細則要求，部署正泰安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，組織月、季度、節(jié)假日的綜合大檢查與考核，并接受集團公司考核檢查；六是組織協(xié)調(diào)開展“安康杯”和“安全月”活動；七是組織相關(guān)人員到貴陽參加省安監(jiān)局舉辦的危險化學(xué)品生產(chǎn)單位主要負責(zé)人及安全管理人員培訓(xùn)考試取證，11人全部合格；八是組織協(xié)調(diào)好**股份 ……（未完，全文共4082字，當(dāng)前僅顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(化建公司副總經(jīng)理)》）