公司高管2013半年述職報告(團委副書記)

目錄/提綱：……
一、學習與思想情況
二、履行職責情況
（一）強化團的基層組織建設
一是對基層團組織及其負責人進行調整
二是建立團建協(xié)作區(qū)
三是完善了共青團制度
四是開展了團青干部勝任力模型的建設
（二）培育青年認同企業(yè)價值觀
一是發(fā)揮團組織的宣傳優(yōu)勢，增強青年對企業(yè)的認同度
二是發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢，增強青年對企業(yè)的理解度
（三）提升青年員工的素質能力
（四）引導青年員工正確行為
（五）為塑造共青團工作品牌作貢獻
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團團委副書記
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(團委副書記)

2012年12月，我通過公開競聘到團委工作，擔任集團公司團委副書記。在部門負責人、副職和具體辦事人員等各不同角色間轉換。在領導和同事的關心支持下、在基層團組織的密切配合下，較好的完成了本職工作，現(xiàn)將在半年來工作期間的學習調研及政治思想、履行職責、廉潔自律等方面情況報告如下：

一、學習與思想情況
在政治思想上，半年來，作為一名新黨員。我始終以一名共產黨人的標準嚴格要求自己。我認真學習黨的方針、政策，與黨中央保持高度一致。針對新的工作任務與形勢，我認真學習了黨、團的歷史、并結合黨的十八大報告，認真學習領會中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系，以及實現(xiàn)“中國夢”的實質與內涵。努力提高自身的政治思想素質、政治覺悟及
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形勢，創(chuàng)新共青團和青年工作的方式方法，增強各級團組織的活力，以團發(fā)3號文件形式，創(chuàng)新性的建立了團建協(xié)作區(qū)制度。將集團公司的九個二級單位劃分為赤水、遵義、貴陽三個團建協(xié)作區(qū)。明確了協(xié)作區(qū)組長單位和成員單位的權利義務。協(xié)作區(qū)成立以來，組長單位帶頭發(fā)揮作用，帶領本區(qū)域的其他單位團組織共同開展活動，加強了各單位團組織之間的交流和溝通，促進了區(qū)域共青團和青年工作優(yōu)勢互補、工作互融、資源共享，推動集團公司共青團和青年工作取得新發(fā)展。
三是完善了共青團制度。結合集團公司_定位的不斷加強，集團團委及時梳理自身制度，調整一些不適應當3前集團_形勢的老辦法、舊制度。修訂了團費繳納標準、共青團系統(tǒng)先進集體、個人評選管理辦法等一系列規(guī)章制度。同時，指導、督促各二級單位團青組織結合自身情況，出臺了各類管理辦法，有效地促進了團務規(guī)范化、標準化，提升了團務管理水平。
四是開展了團青干部勝任力模型的建設。隨著企業(yè)發(fā)展對團組織工作提出的要求越來越高，建立科學的能力素質考評反饋機制，合理評價團干部工作業(yè)績、幫助團干部提升綜合能力成為一個重要命題。青年作為企業(yè)明天的中堅力量，今天我們?yōu)樗麄兎N下什么樣思想的種子，將直接影響到未來我們的企業(yè)將走向何方。團委通過走訪老團干、普通青年、公司中高級管理人員，利用現(xiàn)代管理學工具，開展了團青干部勝任力模型建設調研。從教育培訓、知識結構、工作經驗、工作技能、個性特征和成就動機6個維度，18個子項對團青干部所需具備的條件進行了勾勒。力求通過勝任力模型的建立使團青干部能力素質提升有據可依，使團青干部從培養(yǎng)到選拔、使用逐步進入強能力、重提高的良性循環(huán)。

（二）培育青年認同企業(yè)價值觀
一是發(fā)揮團組織的宣傳優(yōu)勢，增強青年對企業(yè)的認同度。今年上半年以來，集團團委通過每月一次的基層調研，與團青干部、青年員工面對面、了解傾聽青年員工心聲。
掌握了第一手信息。結合這些信息著手對青年報進行改版，使得版面、內容更加適應當前青年的溝通、交流方式。同時，團委聯(lián)合企業(yè)文化新聞中心著手建立**青年網，開辟青年喜聞樂見的宣傳新陣地，通過這些新的陣地，宣揚“正能量”，發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀人物和故事。4二是發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢，增強青年對企業(yè)的理解度。當前，公司深化內部改革正在進入“深水區(qū)”，利益的變動和沖突使得有些青年迷失方向。結合這些情況，團委開展了“中國夢貴州夢我的夢”演講比賽，目的就是在于加深青年對于在企業(yè)實現(xiàn)自身價值的理解程度。

（三）提升青年員工的素質能力
團委在工作中緊緊青年中的重點_，提升關鍵能力。
今年，團委結合集團公司開展的管理提升年活動，啟動了“管理提升青年先行”主題實踐活動。目的是通過團務管理、品牌塑造和素質提升活動，著重抓好青年管理隊伍、青年專業(yè)技術隊伍和青年技工隊伍這三支有生力量，為這三支隊伍的建設提供人力資源支持。
在提升青年員工的管理能力上，團委把團青干部的選拔培養(yǎng)與培養(yǎng)青年員工領導能力和管理能力結合起來，通過給他們交任務、壓擔子。讓他們承辦公司的大型活動，從中拓展他們的眼界。此外，我們積極選派優(yōu)秀團青干部到國資委、團省委等上級領導機關掛職學習， ……（未完，全文共3338字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(團委副書記)》）