公司高管2013半年述職報告(集團資產財務部副部長)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團資產財務部副部長
(2013年6月)

公司高管2013半年述職報告(集團資產財務部副部長)

半年來，隨著公司改革的推進，在公司總會計師的領導和陳亞玲副部長的幫助下，在全集團財務人員的支持下，根據“財務集團_”目標及時轉變角色，結合集團資產財務部實際，快速適應集團資產財務部副部長崗位要求。
此期間，和全體部門人員一起團結一心，共同努力，緊緊圍繞公司年度方針、目標開展和提升財務管理工作。現就本人這半年來的思想、學習、廉潔從業(yè)和履職等情況匯報如下：

一、政治思想建設及學習情況
定期學習國家的路線方針政策，及時學習黨的十八大精神，及時學習反腐倡廉政策，積極參加公司組織的政治學習，認真踐行科學發(fā)展觀，不斷提高自身政治素質和黨性修養(yǎng)。始終從德、能、勤、績、廉、學等方面高標準要求，堅持以一個共產黨員的標準要求自己。團結同志，樂于奉獻，用“八破八立”思想指導工作；不斷提高自身政治素質和黨性修養(yǎng)；經常與支部員工溝通了解員工思想，定期統(tǒng)計支部員工思想動態(tài)，按時上傳。

……（新文秘網http://m.120pk.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
領導及部門共同面試貴州財院學生，為部門配置相應實習人員打下基礎，將盡快緩解資產財務部嚴重全員的現象。
及時根據各分部核算和管理特點并結合其培訓需求，著重于從稅收籌劃、全面預算管理、會計知識的綜合更新等方面，制訂資產財務部年度培訓計劃，著力于提高整個會計隊伍的綜合素質，打造具有現代管理理念的會計隊伍。

4、集團財務快報、財務報表的及時完成
在充分了解快報和報表崗位存在問題的同時，對照《貴州**集團有限責任公司財務報告管理辦法》及時對財務快報和財務報告編制的質量和進度提出改進要求，及時與財政廳和國資委相關人員進行溝通，確保能按時完成財務快報編制和報送要求；按規(guī)定檢查各子（分）公司報表及所附相關資料的編報質量和符合性，確保個別報表5日前，子公司合并8日前，集團公司合并12日前完成。

5、產權管理工作
參加國資委組織的產權管理登記學習，組織相關財會人員對集團投資控股、參股企業(yè)進行清理、登記，下發(fā)產權登記通知。及時與國資委相關負責人進行溝通探討，目前，全集團的產權登記管理工作正按計劃進行。

6、協(xié)調資產處置評估
**集團正面臨著因為投資過大，現金流嚴重不足，集團運轉艱難的嚴峻形勢，集團公司為了順利過難關，擬對一些沒有價值的資產和公司進行處置或清算。此期間有**子公司——天磷化工的硫酸和磷酸生產線需要處置后擬上新的生產線，根據**的資產特點與相關部門共同為其協(xié)調評估單位，落實其評估報告編制的符合性，提出調整意見，促進評估工作的正常開展，為資產處置提供保障；遵義華美公司長期處于虧損狀態(tài)，集團公司根據強基固本需要提出終止要求，根據工作安排及時協(xié)調華美公司清算審計和評估工作，有效推進華美公司的清算工作。

7、工程造價和核算管理

（1）協(xié)調股份公司研發(fā)大樓裝修。協(xié)調落實其裝修
相關預算審核；參與該大樓空調采購合同的修改和談判；參與配套弱電配置合同擬訂、談判和會簽；協(xié)助完善家具招標文件；協(xié)助完成該研發(fā)大樓塑膠地板招標方案擬訂；協(xié)助和促進股份公司及時收取承包人或供應商提交的履約保證金，確保工程項目的發(fā)包風險降至最低。

（2）協(xié)助金赤化工項目竣工結（決）算。金赤公司
項目主體裝置已全面竣工，按公司加快轉固的要求，辦理竣工結算造價審計刻不容緩，本人雖已經調離金赤公司兩年有余，但在接受協(xié)助金赤化工竣工結算指令后，即刻進入公司基地和崗位人員及相關部門負責人以維護金赤公司利益為統(tǒng)一思想的前提下，與相關包件負責入就進展和存在問題進行溝通，截止目前，幾個重要包件如氣化、氨醇、尿素、選煤、熱電、水處理已初步形成送審意見；針對即將轉固工作，對金赤財務負責人和工程核算崗位人員進行重新分工和安排，要求相關崗位核算人員及時清理建設數年發(fā)生的施工、采購、無形資產、稅費、債權債務及待攤支出等數據，以備順利結轉固定資產，早日完成竣工決算工作。

（3）紙業(yè)溶解漿合同會審。接公司安排參加紙業(yè)公
司擬進行的溶解漿項目補償貿易合同會審，配合相關部門對合同預定數據進行核對，調整，根據項目性質對合同中商務條款進行修正。

8、遵義分部其他管理工作
資產財務部遵義分部主要對金赤化工和大興兩家公司進行會計核算和財務管理。

（1）金赤化工財務管理。金赤化工是目前**集
團下屬規(guī)模最大的一家生產化肥、化工產品的多步驟、多產品企業(yè)，由于建設成本偏高，投產期間一度出現能耗高，企業(yè)處于虧損局面。金赤公司在較長時期財會人員未超過8名（不含兩個部長、一個出納和工程預、結算員），該公司會計核算復雜，目前正處于竣工決算轉固和投產期，財務工作量比大部分公司大且任務重。同時，因公司地處交通便捷的桐梓，財會人員的就業(yè)環(huán)境較好，因此，該分部在幾年間，已經有幾名主要財務人員辭職，財務工作的連貫性受到一定的影響，管理上存在不夠精細，于是，我經常實地了解該公司財務核算 ……（未完，全文共4084字，當前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團資產財務部副部長)》）