公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力
二、強(qiáng)化管理，奮力創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)
5、積極落實(shí)和配合集團(tuán)對(duì)金赤的技術(shù)攻關(guān)
三、強(qiáng)化思想建設(shè)，時(shí)刻保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)
四、存在不足與今后工作打算
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高管半年試用期滿述職報(bào)告
---正泰化建工程分公司副總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司副總經(jīng)理)
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力
電儀合并到正泰后，自己工作的領(lǐng)域從股份、紙業(yè)擴(kuò)展到金赤甚至集團(tuán)以外，專業(yè)上也不單是電氣、儀表，還涉及到機(jī)械維修保養(yǎng)等，工作的任務(wù)、內(nèi)容、地點(diǎn)、方式等都發(fā)生了較大變化。面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新任務(wù)，為盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的本職工作，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作能力。首先，加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，尊重和團(tuán)結(jié)班子成員，積極融入新的團(tuán)隊(duì)和新的文化；其次，認(rèn)真研讀集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的各項(xiàng)文件及資料，特別是相關(guān)三項(xiàng)制度改革和人力資源管理辦法，提高對(duì)公司改革的認(rèn)識(shí)，并積極投入和推動(dòng)所管片區(qū)的改革工作；其三，為了盡快熟悉新業(yè)務(wù)，特別加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)原正泰員工的了解，使自己的管理工作能及時(shí)到位；其四，加強(qiáng)
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過(guò)，集團(tuán)才能好過(guò)，所以我們的任務(wù)就盡心盡力、全心全意把金赤化工的設(shè)備維護(hù)好，讓工藝開(kāi)好長(zhǎng)周期，。

3、為了更好地服務(wù)金赤化工，扭轉(zhuǎn)業(yè)主對(duì)我們的長(zhǎng)期
負(fù)面意見(jiàn)，及時(shí)組織車間干部、工程技術(shù)員、班組長(zhǎng)與金赤設(shè)備部、生產(chǎn)部、各工藝車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓我們的員工知道我們存在不足，讓業(yè)主了解我們的一些想法，大家開(kāi)誠(chéng)布公地討論，相互溝通、相互理解。同時(shí)，自己也分別與金赤高管進(jìn)行溝通和交流，3聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)，也表達(dá)了現(xiàn)在遵義維保車間所面臨的困難及自己推出的一些舉措，得到金赤領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和理解。、
4、為了改變長(zhǎng)期以來(lái)星期六、日及夜班維護(hù)力量不夠
現(xiàn)狀，規(guī)定要求增加值夜班人員特別是機(jī)械人員，同時(shí)機(jī)電儀工程技術(shù)員每晚必需現(xiàn)場(chǎng)有人值班，機(jī)械一名，電儀一名，為現(xiàn)場(chǎng)員工作技術(shù)指導(dǎo)，并保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。
對(duì)于雙休日，除去增加白班檢修人員外，規(guī)定每位車間領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)員必需24小時(shí)輪流值日。

5、積極落實(shí)和配合集團(tuán)對(duì)金赤的技術(shù)攻關(guān)。首先，組
織工程技術(shù)員查找影響生產(chǎn)設(shè)備高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行相關(guān)因素，特別是氣化檢修，要求如何縮短檢修周期提出相應(yīng)的流程和程序建議并實(shí)施；收到了很好的效果。如：氣化倒?fàn)t從原來(lái)的50－60分鐘，到現(xiàn)在只需35分鐘，而且還有潛力可挖；氣化停下來(lái)的每套設(shè)備系統(tǒng)檢修由原來(lái)需要十五天左右減少為10天就搞定。其二、根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)部為了加強(qiáng)金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的計(jì)量管理工作，及時(shí)組織計(jì)控部人員和相關(guān)技術(shù)員，充分利用股份長(zhǎng)期不用的設(shè)備與資源，全面對(duì)金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱進(jìn)行檢修和調(diào)試，經(jīng)過(guò)考核，全面達(dá)到了集團(tuán)公司生產(chǎn)部規(guī)定的相關(guān)參數(shù)，并與工藝一起制定了相關(guān)的保養(yǎng)和調(diào)試規(guī)程，取得了很好的效果。其三、及時(shí)組織實(shí)施月計(jì)劃?rùn)z修欠帳問(wèn)題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成了計(jì)劃?rùn)z修欠帳和相關(guān)的技改工作；
6、強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，要求每一位工程
技術(shù)員對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修質(zhì)量簽字認(rèn)可，并建立建全設(shè)備檢修檔案和該設(shè)備檢修工時(shí)的核定。4
7、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順管理制度，根據(jù)原正泰遵義項(xiàng)
目部、原**工程公司、原金赤機(jī)械部和電儀部的管理制度，結(jié)合遵義維保車間的實(shí)際情況，要求重新制定符合公司相關(guān)文件和金赤公司實(shí)際情況的管理制度。著力理順請(qǐng)銷假手續(xù)、工器具領(lǐng)用手續(xù)、全面推行6S管理。

8、規(guī)定遵義維保車間的生產(chǎn)例會(huì)制，每周一上午十點(diǎn)
召開(kāi)車間安全生產(chǎn)例會(huì)，由車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)察、安全員、各專業(yè)技術(shù)員、班長(zhǎng)組長(zhǎng)參加，要求發(fā)言人講話簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)講存在和需要解決的問(wèn)題，做到上承下達(dá)。

9、積極推進(jìn)計(jì)件工資與工時(shí)相結(jié)合的考核，要求遵義
維保車間每月10號(hào)左右開(kāi)經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，落實(shí)多勞多得政策�？傊�，通過(guò)推動(dòng)以上措施的落實(shí)，遵義維保車間有了很大的改變，得到集團(tuán)公司和金赤公司的肯定，特別得知5月份金赤有了幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，心里由衷的感到高興，因?yàn)檫@里面也有正泰人的貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化思想建設(shè)，時(shí)刻保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)
由于認(rèn)識(shí)到自己以往對(duì)政治理論與黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求方面學(xué)習(xí)、重視不夠不夠，以至于曾經(jīng)犯下錯(cuò)誤。事后，自己加強(qiáng)了對(duì)有關(guān)知識(shí)的自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要履行好職責(zé)、要帶好隊(duì)伍，只重技術(shù)是不行的，需要更多的管理知識(shí)和更全面的綜合能力素質(zhì)，尤其需要認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，注重對(duì)公司規(guī)章制度和程序規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)習(xí)和工作 ……（未完，全文共2907字，當(dāng)前僅顯示1848字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司副總經(jīng)理)》）