公司高管個人述職報告(物流公司黨總支書記、總經理)

目錄/提綱：……
一、思想政治狀況和學習情況
一是緊緊圍繞集團黨委中心組學習的精神開展工作
二是學習領會集團針對改革發(fā)展下發(fā)的各種文件精神
三是堅持公司內部的學習
二、履行職責和工作任務完成情況
（一）帶班子和抓隊伍建設
（二）經營管理
（三）安全生產
（四）企業(yè)管理
（五）企業(yè)改革
（六）黨的建設
1、創(chuàng)新黨總支中心組學習方式
一是落實黨風廉政齊抓共管的領導_
二是注重廉政教育常態(tài)化
三是加強日常監(jiān)察和重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督
一是利用黑板報、內部網等宣傳載體，宣傳公司規(guī)章制度、先進的人和事
二是積極支持基層支部、分公司開展活動，凝聚員工思想，豐富員工文化生活
三是完善共青團架構，激發(fā)團員青年的能動性
三、工作體會
四、廉潔自律
五、存在不足與改進措施
六、下一步打算
……
高管半年試用期滿述職報告
---**民生物流公司黨總支書記、總經理
(2013年6月)
公司高管個人述職報告(物流公司黨總支書記、總經理)

根據(jù)要求，現(xiàn)將半年以來本人的相關情況匯報如下：

一、思想政治狀況和學習情況
半年來，在抓經營管理和改革發(fā)展的同時，注重自身理論學習與思想政治的修煉。
一是緊緊圍繞集團黨委中心組學習的精神開展工作。
通過參加黨委中心組的學習，一方面使自己能對照自己的實際工作，找準工作的方向，明白當前的形勢、工作的重點和方向，及時作出必要的跟進和調整。另一方面是懂得上級的要求和規(guī)定，清楚那些能做，那些不能做，應該怎么做。
二是學習領會集團針對改革發(fā)展下發(fā)的各種文件精神。半年來，集團公司的改革是一場巨變，如何在這一巨變把握方向和發(fā)力點，文件精神掌握得準確與否，是改革能不能實施到位的關鍵。因此，必須學習領會好集團公司的意圖和要求。
三是堅持公司內部的學習。在物流公司內部的支部學習、中心組學習和形勢報告會上，跟大家一道既學習又討論，不光自己得到豐富和提升，同時也讓公司干部員工得到教育和提升，讓大家更加清楚當前的
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持落實安全生產責任制。重新修訂、完善了《安全管理制度體系》，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的制度體系，實現(xiàn)了依法、依規(guī)管理。
2．加大安全生產投入。2013年公司對那些危險性大，容易造成事故的隱患或缺陷，加大投入經費進行整改，有效控制了風險。
3．加大安全監(jiān)管力度。根據(jù)崗位工作特點找出安全管理的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，采用定期和不定期檢查相結合的方法進行監(jiān)管。
4．強化安全知識的學習培訓和宣傳教育。在開展安全宣傳教育過程中，充分利用板報、橫幅等形式進行宣傳教育，結合行業(yè)主管部門開展的“百日安全生產活動”和“安全生產月”等活動形式，深入開展安全宣傳活動；堅持對新進人員進行班組、部門和公司三級安全教育；堅持持證上崗原則，嚴格按照國家對特種作業(yè)人員的規(guī)定要求進行培訓，未取得從業(yè)資格的人員堅決不允許上崗作業(yè)；堅持對安全員、操作員進行安全知識學習培訓，重視安全員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平提升方面的教育。

（四）企業(yè)管理
1．在業(yè)務量增加的情況下，公司計劃外用工從原222人下降到了203人，使人工成本得到優(yōu)化。
2．為控制和節(jié)約生產運行主要成本項，出臺并實施了“船舶、運輸車輛油料考核及獎懲辦法”。．為防范人為因素造成的業(yè)務和資金風險，出臺了“貨物配送流程及結算管理規(guī)定（試行）”、“資金使用與費用報銷審批管理辦法”等，著力規(guī)范分公司貨物配送流程，實現(xiàn)資金結算和費用報銷的有效監(jiān)督。
4．為增強員工主動服務意識，提高服務質量，出臺了“交通車服務質量管理辦法”，為今后標準化服務體系的建立打好基礎。
5．為提高公司各類會議的高效召開，出臺了“會議管理制度”，明確了會議召開的時間、內容和主持部門以及參加人員，力爭達到務實、高效的效果。

（五）企業(yè)改革
1．嚴格按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，完成了各級人員的競聘上崗工作，規(guī)范對干部的任用和管理，更能夠調動員工的工作熱情和積極性。
2．結合本公司實際出臺了《薪酬分配試行辦法》，并在運行過程對考慮不充分、不完善的地方進行不斷的修訂和完善。
3．認真組織了《勞動人事管理辦法》的全員學習和考試，切實加強勞動用工管理，梳理清退了一批邊緣計劃外用工，逐步使公司用工模式更加規(guī)范合理，適應發(fā)展需要。

（六）黨的建設

1.創(chuàng)新黨總支中心組學習方式。采取理論與實際相結
合的研討式學習，結合經營管理、改革中遇到的重點、難點進行命題大討論。
2．堅持召開黨員干部民主生活會。通過民主生活會的形式，聯(lián)系工作實際認真對照查找問題，對存在的問題認5真進行剖析，并提出解決的辦法。
3．年初成立了黨群工作部，進一步完善基層組織建設，保障黨建工作的開展和落實。
4．抓制度，強監(jiān)督。一是落實黨風廉政齊抓共管的領導_。二是注重廉政教育常態(tài)化。先后與12名中管、2名普通黨員進行了任職誡勉談話和廉政談話。三是加強日常監(jiān)察和重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”的監(jiān)督;重點崗位人員對重大事項、收入情況進行報告；持續(xù)開展“小金庫”監(jiān)督檢查工作。
5．利用到分公司督察工作的時間，與基層員工進行一對一的交心談心，對員工出現(xiàn)的思想波動加以疏導、化解和防控，有效促進了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
6．利用群團工作激發(fā)員工工作熱情。一是利用黑板報、內部網等宣傳載體，宣傳公司規(guī)章制度、先進的人和事。
二是積極支持基層支部、分公司開展活動，凝聚員工思想，豐富員工文化生活。三是完善共青團架構，激發(fā)團員青年的能動性。

三、工作體會
回顧半年來的工作，有做得好的也有做得不足的，也有經驗和教訓，綜合起來有以下幾點體會：
1．企業(yè)就要科學管理。結合公司實際，系統(tǒng)性的加強學習現(xiàn)代企業(yè)管理方法，選擇成熟的管理思想和理論指導現(xiàn)實的工作，往往是事半功倍的，加快實現(xiàn)管理的標準化、流程化、科學化。
2．現(xiàn)代企業(yè)競爭就是要比誰的管理更精細化。我們要全面盤查公司的業(yè)務板塊，梳理業(yè)務流程和管理漏洞瑕疵。6通過引進信息化技術，在 ……（未完，全文共4233字，當前僅顯示2138字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個人述職報告(物流公司黨總支書記、總經理)》）