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工商局依托信息化考核系統(tǒng)探索績效考核新路徑

發(fā)表時間:2013/7/26 15:59:43
目錄/提綱:……
一、科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo),解決績效考核難量化難題
二、運(yùn)用實(shí)時生成考核數(shù)據(jù)手段,解決績效考核難操作難題
三、突出考核結(jié)果合理運(yùn)用,解決績效考核如何用難題
一是考實(shí)了各單位的工作實(shí)績
二是解決了工作好壞難以考核的弊端
三是強(qiáng)化了對干部職工的監(jiān)督管理
……

工商局依托信息化考核系統(tǒng)探索績效考核新路徑

近年來,莘縣工商局不斷探索基層績效考核新路徑,在廣泛調(diào)研和借鑒先進(jìn)地市績效考核先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,緊緊依托信息化手段,研發(fā)了對干部職工德能勤績廉實(shí)時考核的標(biāo)準(zhǔn)化績效考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化考核,大大提升了干部職工的主觀能動性,促進(jìn)了效能建設(shè)。

一、科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo),解決績效考核難量化難題

制定科學(xué)合理可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ),在市局工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的基礎(chǔ)上,我局結(jié)合自身實(shí)際,緊緊圍繞公務(wù)員考核“德、能、勤、績、廉”五個方面,同時又突出團(tuán)隊協(xié)作,總體設(shè)置了科學(xué)的考核指標(biāo)。
合理確定全年工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)考核的導(dǎo)向性。按照“德、能、勤、績、廉”考核要求和市局的工作標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的涵蓋注冊登記、公平交易、廉政建設(shè)等15大項(xiàng)223項(xiàng)考核工作指標(biāo),按照“市局定菜——縣局分菜——各部門領(lǐng)菜——個人做菜”的工作流程,結(jié)合基層公務(wù)員的基本要求和工商履職要求,將223項(xiàng)考核指標(biāo)
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考,季考,年考三個考核周期并行,達(dá)到常態(tài)化考核。月考主要是對個人進(jìn)行考核,由部門科室組織。月初部門科室負(fù)責(zé)人將任務(wù)分配到具體責(zé)任人,個人對工作任務(wù)進(jìn)行完成和自評,月末部門科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作完成情況對責(zé)任人進(jìn)行考核,部門科室負(fù)責(zé)人由各分管局長進(jìn)行考核,考核完成自動生成考核成績統(tǒng)計表。季考主要是對部門進(jìn)行考核,由系統(tǒng)考核與人工考核相結(jié)合來完成,部門的個人考核成績占總分值的60%,人工考核成績占總分值的40%,實(shí)現(xiàn)了考單位與考個人的有機(jī)結(jié)合。年終考核以民主測評、系統(tǒng)匯總、任務(wù)完成情況、監(jiān)管相對人評價等方式進(jìn)行,全面公正評價每位人員的德才品行和工作實(shí)績。實(shí)行常態(tài)化考核,能使被考核者在第一時間了解考核結(jié)果和扣分原因,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。抓常態(tài)化考核就是抓督辦反饋,使之形成完整的“閉環(huán)效應(yīng)”,從而解決過去工作布置多督辦少、一手硬一手軟的問題。

二、運(yùn)用實(shí)時生成考核數(shù)據(jù)手段,解決績效考核難操作難題

數(shù)據(jù)采集是決定績效考核成敗的關(guān)鍵因素之一,考評數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠直接影響了整個考評體系的實(shí)效性。通過考核系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接和信息共享,采用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、個人日常工作、巡查結(jié)果等數(shù)據(jù)采集方式,使數(shù)據(jù)錄入一鍵生成,不僅保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,也確保了考核的快捷高效。
綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動采集生成?己讼到y(tǒng)與日常綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)法辦案、動態(tài)巡查監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對接。通過系統(tǒng)后臺自動采集有關(guān)數(shù)據(jù),作為考核依據(jù)并計分。
日常工作記錄即時生成。通過對派發(fā)的日常工作的落實(shí)結(jié)果和巡查情況的上傳,系統(tǒng)自動進(jìn)行處理后生成分?jǐn)?shù)匯總到個人或部門考核成績中。采用任務(wù)管理技術(shù),對干部職工日常任務(wù)完成情況進(jìn)行全程的管理和考核,完成時間有要求,任務(wù)重要程度有提示,接受任務(wù)有記錄,時間完成情況有評價,承擔(dān)工作量有體現(xiàn)。
評價結(jié)果自動生成。系統(tǒng)自動從個人自評、考核組評價,交叉評價結(jié)果中提取數(shù)據(jù),生成分?jǐn)?shù)存入個人或部門考核成績中。系統(tǒng)以自動化程序?qū)Ω黜?xiàng)工作的安排、完成情況以及工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行全面評價,形成了統(tǒng)一的考核評價模式,考核得分由系統(tǒng)自動計算生成。

三、突出考核結(jié)果合理運(yùn)用,解決績效考核如何用難題

考核結(jié)果如何運(yùn)用影響到考核的效力和作用,我局將考核結(jié)果全面應(yīng)用到調(diào)整提拔干部和公務(wù)員年度考核中,有效避免了考核結(jié)果好壞一個樣的現(xiàn)象,激發(fā)了干部職工干好工作的積極性,形成了良性競爭的工作氛圍。
把目標(biāo)考核結(jié)果作為對干部進(jìn)行表彰獎勵的重要依據(jù)。明確規(guī)定,對縣局機(jī)關(guān)科室和基層工商所在省市局考核中獲得表彰獎勵的,縣局年終進(jìn)行通報表彰。根據(jù)個人和部門的績效考核成績,拉開年度目標(biāo)考核獎金檔次,避免干多干少一個樣、干好干壞一個樣,進(jìn)一步激發(fā)干部工作積極性和部門榮譽(yù)感,推進(jìn)績效考核真正落到實(shí)處。
把目標(biāo)考核結(jié)果作為確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。把考核工作與貫徹落實(shí)公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定結(jié)合起來,規(guī)定綜合考核
第一名的部門科室,公務(wù)員年度考核時其第一責(zé)任人原則上直接確定為“優(yōu)秀”等次,對綜合考核排在末位的單位,公務(wù)員年度考核時其主要負(fù)責(zé)人不得評定為“優(yōu)秀”等次。取消以往評先評優(yōu)名額按所在科所人數(shù)實(shí)行比率分配的做法,根據(jù)個人在同類人員中全年考評成績排名的前后順序從高到底確定優(yōu)秀人選,徹底改變按科室人員多少比率分配優(yōu)秀名額的不公正現(xiàn)象。
把目標(biāo)考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。提拔重用干部,優(yōu)先考慮綜合考核成績突出的單位。綜合考核排名靠前的優(yōu)秀公務(wù)員,優(yōu)先選拔為后備干部,成為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。
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