市郵政局中層干部綜合考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核對象
三、考核內(nèi)容
四、考核組織
五、考核程序
（一）被考核人就全年工作個人履職情況做述職報告
（四）人力資源部將干部述職報告、干部考核評價表存檔
六、結(jié)果運用
（二）亮黃牌程序
（五）市局機(jī)關(guān)職能科室人員全部參與對機(jī)關(guān)職能科室中層干部的綜合考核測評
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市郵政局中層干部綜合考核辦法

為進(jìn)一步完善干部考核制度，深化干部制度改革，規(guī)范干部考核評價工作，準(zhǔn)確地考察評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，科學(xué)公正地評價任用干部，督促和激勵干部積極進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，為郵政事業(yè)的發(fā)展提供可靠的組織保證，根據(jù)省公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
一、 考核原則
干部考核評價工作要堅持實事求是和重實踐、重政績、重公
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奮奉獻(xiàn)和超常規(guī)工作的情況。
績：指干部的工作實績，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要看量化指標(biāo)情況。
廉：指干部遵紀(jì)守法，廉潔自律的情況。
四、 考核組織
市局成立中層干部綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張玉辰局長，副組長：郭春華、岳憲明、任麗杰副局長，成員由人力資源部、綜合辦公室、計劃財務(wù)部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)路運行與保障部、工會組成。
五、 考核程序
年終與全局年度績效考核同步進(jìn)行，由市局綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部進(jìn)行考核。
（一）被考核人就全年工作個人履職情況做述職報告。
（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組按比例選取不同層面的員工，通過填寫民主測評表（見附表）的方式，對中層干部進(jìn)行民主測評。
（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組按比例選擇不同層面的員工，進(jìn)行組織談話并根據(jù)員工的評價填寫中層干部綜合考核評價表（見附表）。
（四）人力資源部將干部述職報告、干部考核評價表存檔。
六、 結(jié)果運用
綜合考核實行百分制，滿分100分，考核得分與其本人年度績效獎勵的20%掛鉤。
（一）年終綜合考評（德、能、勤、績、廉）考核分在90分（含90分）以下的干部由局長進(jìn)行誡勉談話，考核分在85分 （含85分）以下的，亮牌一次，兩次亮黃牌的降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部，局長助理降為一般管理干部。
（二）亮黃牌程序。市局按照上述具體規(guī)定，達(dá)到亮黃牌程度的，提交局長辦公會議進(jìn)行研究確定。并以市局文件的形式予以通報。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)及各 ……（未完，全文共1277字，當(dāng)前僅顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局中層干部綜合考核辦法》）