論文開題：基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇研究

目錄/提綱：……
一、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀
二、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法研究現(xiàn)狀
一、引言
二、相關(guān)理論概述
三、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
四、案例推理方法在綠色供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇中的應(yīng)用
五、應(yīng)用實(shí)例
六、總結(jié)與展望
一、建立合理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二、利用案例推理方法，選擇出合適的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴，并能在實(shí)際中得以應(yīng)用
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大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院　　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級(jí)：　09物流管理二班　　　

課題名稱 基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇研究

1、 本課題的的研究目的和意義：
研究目的：
本文以綠色供應(yīng)鏈中的企業(yè)以及其供應(yīng)鏈合作伙伴為研究對(duì)象，著重探討了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇問(wèn)題，主要工作是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與環(huán)境指標(biāo)相結(jié)合，并采用案例推理(Case-Based Reasoning CBR)方法， 對(duì)綠色供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)和選擇，為企業(yè)選擇綠色供應(yīng)鏈合作伙伴提供可借鑒的方法，從而達(dá)到平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
研究意義：
本研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
理論意義：目前為止，大多數(shù)供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇都是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境中進(jìn)行的，構(gòu)建的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)大多都只考慮了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽略了環(huán)境指標(biāo)。與此同時(shí)，目前大多數(shù)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法都過(guò)于簡(jiǎn)單，容易受主觀因素的影響，使最終的選擇結(jié)果并不盡如人意。因此，本研究將基于綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境下探討供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇問(wèn)題，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上納入評(píng)價(jià)企業(yè)綠色度的環(huán)境保護(hù)治標(biāo)，并采用更加客觀公正且容易操作的案例推理（CBR）方法，豐富了綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇理論體系，具有一定的理論
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評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[4]。李樹丞，胡芳根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001 系列，設(shè)計(jì)出了包含綠色指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[5]。桂國(guó)香[6]認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴的指標(biāo)包括五大類因素：環(huán)境保護(hù)(ISO14001 認(rèn)證、產(chǎn)品的環(huán)保設(shè)計(jì)、環(huán)保技術(shù)的有效性、當(dāng)前的環(huán)境效率)、產(chǎn)品信息(交貨的及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格)、服務(wù)(廢舊產(chǎn)品的回收、響應(yīng)請(qǐng)求時(shí)間、服務(wù)水平)、地理位置(企業(yè)地點(diǎn)、交貨地點(diǎn))和企業(yè)實(shí)力(企業(yè)信息化程度、R&D 能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力、發(fā)展?jié)摿�、在同行業(yè)中的地位)。
從國(guó)內(nèi)外研究來(lái)看，供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究基本上是在Dickson 的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，并結(jié)合供應(yīng)鏈所面臨的不同環(huán)境和不同企業(yè)的特點(diǎn)，將新的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和指標(biāo)加入其中。但不足之處主要在于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)分的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)環(huán)保指標(biāo)的重視度不夠。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究應(yīng)該在這些研究成果上展開，將環(huán)保因素融入其中，但并不應(yīng)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)環(huán)�？�(jī)效而與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生沖突，或是過(guò)分強(qiáng)調(diào)環(huán)保指標(biāo)而使得評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用削弱甚至是失效，其重點(diǎn)應(yīng)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益相協(xié)調(diào)。
二、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法研究現(xiàn)狀
綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法并無(wú)太大出入，主要集中于以下幾類[7]：1)線性權(quán)重法。如Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical method)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴，給合作伙伴的每個(gè)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單的判斷為“滿意(+)”、“可以(0)”、“不滿意(-)”，然后計(jì)算每個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴的總積分。Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇模型和決策過(guò)程。2)成本法。如Timmerman提出用成本比率法(The Cost Ratio)計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。文獻(xiàn)[34，35]運(yùn)用ABC(Activity Based Costing，ABC)分析了企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本來(lái)選擇合作伙伴。3)數(shù)學(xué)規(guī)劃法。數(shù)學(xué)規(guī)劃法又分線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃。在線性規(guī)劃方面，如1974年，Gaballa 以澳大利亞郵政局的多項(xiàng)目采購(gòu)為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購(gòu)成本為目標(biāo)，考慮為需求和供應(yīng)商能力問(wèn)題及全額數(shù)量打折情況，首次將線性規(guī)劃方法應(yīng)用到供應(yīng)商選擇問(wèn)題。Turner建立了英國(guó)煤炭采購(gòu)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型，以總成本為目標(biāo)，以需求、最大／最小訂單數(shù)量、地理位置為約束條件，同時(shí)考慮數(shù)量打折情況。Bender等人在IBM建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，并以采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存成本為目標(biāo)，以供應(yīng)鏈合作伙伴能力和政策為約束，綜合考慮了多項(xiàng)目、多時(shí)間段、多產(chǎn)品和數(shù)量打折情況。Weber和Current用多目標(biāo)線性規(guī)劃模型進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴選擇，將價(jià)格、質(zhì)量、交貨作為目標(biāo)，合作伙伴能力、需求、政策、資金、數(shù)量作為約束。在非線性規(guī)劃方面，如Benton在考慮了多項(xiàng)目、多供應(yīng)商、多客戶、資源有限數(shù)量打折情況下建立了一個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇非線性模型，目標(biāo)是最小化總采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和訂單成本，把存儲(chǔ)能力和資金作為約束，用拉格朗日松弛法求解。Ghodsypour和O’Brien考慮了在供應(yīng)能力有限情況下的多資源問(wèn)題，提出了一個(gè)混合整數(shù)非線性規(guī)劃模型來(lái)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴和確定采購(gòu)數(shù)量，目標(biāo)函數(shù)是最小化采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單成本，將質(zhì)量和供應(yīng)能力作為約束。其它的方法，如Khoo等人提出的智能評(píng)價(jià)方法；Cook提出的案例分析方法；Albino和Gatavelli提出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Neural Networks)方法；Isao Shiromaru等人采用的模糊方法；Weber和Desai提出的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等。
從以上文獻(xiàn)可以看出，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方法隨著選擇目的和選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的發(fā)展而不斷的發(fā)展和改變，并隨之出現(xiàn)了一些新的選擇評(píng)價(jià)方法。但也不難看出，在方法的應(yīng)用方面仍有許多可以改進(jìn)的地方。比如，采用多種方法結(jié)合的方式較少，人工智能方面的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究應(yīng)用較少等等。










個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴的總積分。Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇模型和決策過(guò)程。2)成本法。如Timmerman提出用成本比率法(The Cost Ratio)計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。3)數(shù)學(xué)規(guī)劃法。數(shù)學(xué)規(guī)劃法又分線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃。在線性規(guī)劃方面，如1974年，Gaballa 以澳大利亞郵政局的多項(xiàng)目采購(gòu)為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購(gòu)成本為目標(biāo)，考慮為需求和供應(yīng)商能力問(wèn)題及全額數(shù)量打折情況，首次將線性規(guī)劃方法應(yīng)用到供應(yīng)商選擇問(wèn)題。Turner建立了英國(guó)煤炭采購(gòu)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型，以 ……（未完，全文共7569字，當(dāng)前僅顯示2658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇研究》）