論文開題：基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價選擇研究

目錄/提綱：……
一、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系研究現(xiàn)狀
二、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法研究現(xiàn)狀
一、引言
二、相關(guān)理論概述
三、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系的建立
四、案例推理方法在綠色供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇中的應(yīng)用
五、應(yīng)用實例
六、總結(jié)與展望
一、建立合理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系
二、利用案例推理方法，選擇出合適的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴，并能在實際中得以應(yīng)用
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大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學院：經(jīng)濟與金融學院　　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　09物流管理二班　　　

課題名稱 基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價選擇研究

1、 本課題的的研究目的和意義：
研究目的：
本文以綠色供應(yīng)鏈中的企業(yè)以及其供應(yīng)鏈合作伙伴為研究對象，著重探討了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇問題，主要工作是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系，將經(jīng)濟指標與環(huán)境指標相結(jié)合，并采用案例推理(Case-Based Reasoning CBR)方法， 對綠色供應(yīng)鏈合作伙伴進行有效地評價和選擇，為企業(yè)選擇綠色供應(yīng)鏈合作伙伴提供可借鑒的方法，從而達到平衡企業(yè)的經(jīng)濟、環(huán)境以及社會協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
研究意義：
本研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義
理論意義：目前為止，大多數(shù)供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇都是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境中進行的，構(gòu)建的供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標大多都只考慮了經(jīng)濟指標，而忽略了環(huán)境指標。與此同時，目前大多數(shù)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法都過于簡單，容易受主觀因素的影響，使最終的選擇結(jié)果并不盡如人意。因此，本研究將基于綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境下探討供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇問題，在傳統(tǒng)經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上納入評價企業(yè)綠色度的環(huán)境保護治標，并采用更加客觀公正且容易操作的案例推理（CBR）方法，豐富了綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇理論體系，具有一定的理論
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評價指標體系[4]。李樹丞，胡芳根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和環(huán)境管理標準ISO14001 系列，設(shè)計出了包含綠色指標在內(nèi)的供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系[5]。桂國香[6]認為，綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下評價供應(yīng)鏈合作伙伴的指標包括五大類因素：環(huán)境保護(ISO14001 認證、產(chǎn)品的環(huán)保設(shè)計、環(huán)保技術(shù)的有效性、當前的環(huán)境效率)、產(chǎn)品信息(交貨的及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格)、服務(wù)(廢舊產(chǎn)品的回收、響應(yīng)請求時間、服務(wù)水平)、地理位置(企業(yè)地點、交貨地點)和企業(yè)實力(企業(yè)信息化程度、R&D 能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力、發(fā)展?jié)摿�、在同行業(yè)中的地位)。
從國內(nèi)外研究來看，供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系研究基本上是在Dickson 的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來，并結(jié)合供應(yīng)鏈所面臨的不同環(huán)境和不同企業(yè)的特點，將新的評價準則和指標加入其中。但不足之處主要在于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作伙伴評價指標體系過分的強調(diào)經(jīng)濟指標，對環(huán)保指標的重視度不夠。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下合作伙伴評價指標體系的研究應(yīng)該在這些研究成果上展開，將環(huán)保因素融入其中，但并不應(yīng)因為強調(diào)環(huán)�？冃Фc企業(yè)經(jīng)濟指標發(fā)生沖突，或是過分強調(diào)環(huán)保指標而使得評價指標體系對于經(jīng)濟績效評價的作用削弱甚至是失效，其重點應(yīng)在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)保效益相協(xié)調(diào)。
二、綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法研究現(xiàn)狀
綠色供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法并無太大出入，主要集中于以下幾類[7]：1)線性權(quán)重法。如Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical method)來評價供應(yīng)鏈合作伙伴，給合作伙伴的每個準則簡單的判斷為“滿意(+)”、“可以(0)”、“不滿意(-)”，然后計算每個供應(yīng)鏈合作伙伴的總積分。Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇模型和決策過程。2)成本法。如Timmerman提出用成本比率法(The Cost Ratio)計算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運輸、服務(wù)等項目的總成本來進行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。文獻[34，35]運用ABC(Activity Based Costing，ABC)分析了企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本來選擇合作伙伴。3)數(shù)學規(guī)劃法。數(shù)學規(guī)劃法又分線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃。在線性規(guī)劃方面，如1974年，Gaballa 以澳大利亞郵政局的多項目采購為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購成本為目標，考慮為需求和供應(yīng)商能力問題及全額數(shù)量打折情況，首次將線性規(guī)劃方法應(yīng)用到供應(yīng)商選擇問題。Turner建立了英國煤炭采購計劃的線性規(guī)劃模型，以總成本為目標，以需求、最大／最小訂單數(shù)量、地理位置為約束條件，同時考慮數(shù)量打折情況。Bender等人在IBM建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，并以采購、運輸、庫存成本為目標，以供應(yīng)鏈合作伙伴能力和政策為約束，綜合考慮了多項目、多時間段、多產(chǎn)品和數(shù)量打折情況。Weber和Current用多目標線性規(guī)劃模型進行供應(yīng)鏈合作伙伴選擇，將價格、質(zhì)量、交貨作為目標，合作伙伴能力、需求、政策、資金、數(shù)量作為約束。在非線性規(guī)劃方面，如Benton在考慮了多項目、多供應(yīng)商、多客戶、資源有限數(shù)量打折情況下建立了一個供應(yīng)鏈合作伙伴選擇非線性模型，目標是最小化總采購成本、庫存成本和訂單成本，把存儲能力和資金作為約束，用拉格朗日松弛法求解。Ghodsypour和O’Brien考慮了在供應(yīng)能力有限情況下的多資源問題，提出了一個混合整數(shù)非線性規(guī)劃模型來選擇供應(yīng)鏈合作伙伴和確定采購數(shù)量，目標函數(shù)是最小化采購、存儲、運輸、訂單成本，將質(zhì)量和供應(yīng)能力作為約束。其它的方法，如Khoo等人提出的智能評價方法；Cook提出的案例分析方法；Albino和Gatavelli提出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Neural Networks)方法；Isao Shiromaru等人采用的模糊方法；Weber和Desai提出的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等。
從以上文獻可以看出，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價方法隨著選擇目的和選擇評價指標的發(fā)展而不斷的發(fā)展和改變，并隨之出現(xiàn)了一些新的選擇評價方法。但也不難看出，在方法的應(yīng)用方面仍有許多可以改進的地方。比如，采用多種方法結(jié)合的方式較少，人工智能方面的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究應(yīng)用較少等等。










個供應(yīng)鏈合作伙伴的總積分。Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇模型和決策過程。2)成本法。如Timmerman提出用成本比率法(The Cost Ratio)計算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運輸、服務(wù)等項目的總成本來進行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。3)數(shù)學規(guī)劃法。數(shù)學規(guī)劃法又分線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃。在線性規(guī)劃方面，如1974年，Gaballa 以澳大利亞郵政局的多項目采購為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購成本為目標，考慮為需求和供應(yīng)商能力問題及全額數(shù)量打折情況，首次將線性規(guī)劃方法應(yīng)用到供應(yīng)商選擇問題。Turner建立了英國煤炭采購計劃的線性規(guī)劃模型，以 ……（未完，全文共7569字，當前僅顯示2658字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：基于案例推理的綠色供應(yīng)鏈合作伙伴評價選擇研究》）