讀《國資迷局》有感

《國資迷局》讀后感

讀《國資迷局》有感

有關國資的一舉一動，從來都引人注目，從來都是焦點。沒有哪個部委領導的退休或離任，能像榮融主任那樣熱議；中央匯金大手筆注資中行、建行，讓人瞠目結舌；油價每次調整，總能引起對中石油、中石化的無數質疑和責難；電信行業(yè)的手機資費問題作為熱議話題經久不衰，地王之中央企身影頻頻出現………例子不勝枚舉；為什么國資現象如此讓人關注，為什么許多行為讓人困惑？實際上，這些表象背后反映是的一系列有關國資的問題：國資委的監(jiān)管與定位、金融國資的歸屬、國企壟斷經營、國資薪酬、國資流失、國進民退等等問題。本書正是圍繞國資的熱點難點問題，進行描述、梳理和分析，并提出對策，試圖從根本上解決問題。
《國資迷局》開篇指出，從理論上講，國有資產是屬于全體人民的，全體人民是國有資產的“老板”。但按照現行的國有資產管理_，通過層層的授權，建立了如下的委托代理關系鏈條：全體人民——全國人大——人民政府——國資委（或財政部等）——國有
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革進退兩難，繼續(xù)改革，資產可能出現賤賣，若不改革，隱性資產流失會使資產如冰棒般消融。
進一步地，該書尖銳地指出（盡管觀點未必正確），各地設立國資委之后，從 2004 年開始，“國退民進”開始向“國進民退”逆轉。國企改革走上“做大做強”的道路后，開始成為剿滅民營中小企業(yè)的力量，在此過程中，銀行扮演了助紂為虐、落井下石的角色。特別是經過 2008 年的金融危機，國有企業(yè)在巨額資金的支持下“一枝獨秀”，而貢獻 GDP60%的中小企業(yè)卻“尸橫遍野”，國企的無邊界擴張，成為剿滅中小企業(yè)與民營經濟的殺手，國資嬗變?yōu)椤芭c民爭利”的工具。
最后，針對上述國資領域存在的問題和矛盾，作者提出全面均分國資計劃的構想。并且指出，所有問題和矛盾，九九歸一，癥結仍在所有者缺位。進一步地，作者提出設計人民信托基金方案，以解決所有者缺位問題。方案的總體思路是，國家設立人民信托基金，將國有資產全部注入基金，全體人民是基金的持有者和受益人�；鸬娜粘９芾碛扇珖舜笙略O的人民信托基金管理公司負責，重大事項按權限分別由基金決策委員會或持有人大會決定�；鹭敭a主要投資于非競爭性領域，基金收益的 90%每年以現金方式分配給收益人。作者認為，通過該方式，長期困擾中國經濟改革與發(fā)展的諸多問題，都可以從根本上得到完美解決。
該書所述牽扯面廣，問題敏感，許多方面觸及國家有關政治_、經濟_的深層次改革。但作者思路開闊、想法大膽，雖然部分觀點、分析和結論有失偏頗，帶有一定的個人情緒，從治學的角度看，不夠嚴謹，其最終結論也有待商榷。
但是，總體而言，該書還是能給我們帶來啟發(fā)和幫助。

第一，有助于提升我們看問題的視角和高度。從《國資迷局》的角度看，央企和國資委可謂都是“國資局中人”。該書所涉問題之前并非全無耳聞，出于工作關系，對些許問題也有自己的思考和看法，但是零散、缺乏思路、不夠深入。
本書對許多問題的產生背景和發(fā)展軌跡進行了較為全面的梳理，并從宏觀和全局的角度進行分析，提出的觀點也令人深思�？梢哉f，閱讀本書，拓寬了自己的視野，突破了自身的局限性，加深了相關問題的理解和認識，提升了自己看問題的高度。

第二，工作要緊迫感和責任感�！秶Y迷局》作者就職于央企，和我們一樣，也是“國資局中人”。但是，該書不是在對國資改革歌功頌德，通篇基調卻是挑






毛病找問題。相信許多人看了該書之后，會覺得作者措辭尖刻，有些觀點偏激片面，甚至夸大其詞。但是，在言辭激烈的背后，我感觸到的是作者對國資改革的使命感和責任感，是一種愛之深、恨之切的流露。這對我們無疑是一種鞭策。 國資迷局》道出的問題提示我們，國資改革的路還很漫長。無論身處央企還是國資委，我們都是“國資局中人”，解決國資領域存在的問題，推動國資改革繼續(xù)前行，我們不必上升到“天下興亡、匹夫有責”的高度，這就是我們每個人的職責，是我們的份內之事。我們每個人崗位有不同，職位有高低，能量有大小，但是，我們都應該有強烈的使命感、緊迫感和責任感，在這一點上我們是相同的。我們工作的每一份努力，都是在推動國資改革繼續(xù)前行，我們工作的每一點成績，都是在為國資改革添磚加瓦。

第三，要更加自信的迎接挑戰(zhàn)。國資改革歷經多年，容易改的都已經改了，留下的都是深層次問題。未來的挑戰(zhàn)和阻力都很大，困難也會很多。但是，對此我們應該有信心和勇氣。解決困難、迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣來自哪里？一是來自我們過去做出的成績；二是來自我們積累的經驗、教訓和方法。國資改革現階段的確還有存在需多問題和困難，但與 20 ……（未完，全文共2994字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《國資迷局》有感》）