您的位置:新文秘網(wǎng)>>干部/組織講話/黨會(huì)報(bào)告/部隊(duì)/八一雙擁專(zhuān)題/調(diào)研報(bào)告/>>正文

縣專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2013/9/25 15:20:49
目錄/提綱:……
一、專(zhuān)武干部隊(duì)伍的基本情況
一是基層經(jīng)驗(yàn)比較豐富
二是工作作風(fēng)比較扎實(shí)
三是橋梁紐帶作用發(fā)揮出色
二、專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題
(一)專(zhuān)武干部的軍事素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
(二)、專(zhuān)武干部年齡結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步優(yōu)化
(三)專(zhuān)武干部兼職過(guò)多有待于進(jìn)一步改善
三、加強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)的建議和措施
(一)要加大培訓(xùn)教育力度,不斷提高專(zhuān)武干部隊(duì)伍素質(zhì)
(二)實(shí)行專(zhuān)武干部崗位目標(biāo)考核,走活管理使用一盤(pán)棋
(三)掌握提拔專(zhuān)武干部主動(dòng)權(quán),避免提拔與使用相脫節(jié)
(四)規(guī)范專(zhuān)武干部的年齡和任職期限,使其易于操作
……
縣專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告

專(zhuān)職人民武裝干部是基層人民_機(jī)構(gòu)中的“軍代表”,是民兵預(yù)備役工作的“一線指揮員”,地位重要,責(zé)任重大,作用突出。為了建設(shè)一支適合形勢(shì)發(fā)展要求的高素質(zhì)專(zhuān)武干部隊(duì)伍,我部采取到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)查了解,組織部分專(zhuān)武干部進(jìn)行座談,認(rèn)真傾聽(tīng)機(jī)關(guān)工作人員的意見(jiàn)和建議,現(xiàn)結(jié)合我縣專(zhuān)武干部的實(shí)際情況,對(duì)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行剖析,尋根索源,對(duì)癥下藥,從而達(dá)到全面提升專(zhuān)武干部能力素質(zhì)的要求。
一、專(zhuān)武干部隊(duì)伍的基本情況
我縣共轄7個(gè)鎮(zhèn)、兩個(gè)街道辦事處。編有基層人武部9個(gè),企業(yè)人武部1個(gè),基層專(zhuān)武干部20人。其中人武部長(zhǎng)10人,副部長(zhǎng)4人,干事6人?h人武部下設(shè)民兵訓(xùn)練基地和民兵裝備倉(cāng)庫(kù),F(xiàn)有基地主任和倉(cāng)庫(kù)主任各一人,缺編干事1人,F(xiàn)有的專(zhuān)武干部平均年齡38歲,年齡最大的47歲,年齡最小的29歲;大學(xué)文化7人,大專(zhuān)文化9人,中專(zhuān)文化3人;其中部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人2人,人武學(xué)校畢業(yè)生3人。全縣9名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)全部參加同級(jí)地方黨委,為副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)級(jí)職務(wù)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略715字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
有一名從事過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作。這些部長(zhǎng)上任后,對(duì)如何在新時(shí)期從事民兵預(yù)備役工作一竅不通,需要原原本本地從頭學(xué)習(xí),在短期內(nèi)很難勝任本職工作,因此如何提高基層專(zhuān)武干部的軍政素質(zhì)成為制約民兵預(yù)備役發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
(二)、專(zhuān)武干部年齡結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步優(yōu)化。基層人民武裝部是同級(jí)黨委的軍事部和同級(jí)人民政府的兵役工作機(jī)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)武干部的首要職責(zé)就是要抓好本區(qū)域的民兵預(yù)備役建設(shè),基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)或干事要帶領(lǐng)民兵預(yù)備役人員完成民兵軍事訓(xùn)練、政治教育、戰(zhàn)備執(zhí)勤、維護(hù)治安和急難險(xiǎn)重等多項(xiàng)任務(wù),既是指揮員,又是實(shí)施者,職能性質(zhì)需要具有蓬勃生機(jī)活力和工作熱情高漲的青壯年干部隊(duì)伍,年齡偏大或身體欠佳者根本不能完成上級(jí)交給的各項(xiàng)軍事任務(wù)。對(duì)于基層來(lái)說(shuō),調(diào)整基層人武部長(zhǎng),因?yàn)槭屈h委委員,屬副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),地方黨委政府調(diào)整時(shí)存在論資排輩、最后照顧一下的傾向,對(duì)一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長(zhǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后年齡段的提拔,照顧了情緒,忽視了基層人武部的特殊的工作職能。
(三)專(zhuān)武干部兼職過(guò)多有待于進(jìn)一步改善;鶎尤宋洳块L(zhǎng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員之一,按照地方黨委的明確分工,所有的黨委成員都要對(duì)全局工作進(jìn)行分工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)一般都身兼數(shù)職,大多分管城建、修路、民政、信訪、計(jì)劃生育、招商引資等多項(xiàng)工作,兼職太多太濫;鶎訉(zhuān)武干部大多兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)書(shū)記或副書(shū)記,長(zhǎng)期從事基層行政工作,只有在組織軍事訓(xùn)練、征兵、整組等需要他們的關(guān)鍵時(shí)刻才將他們抽調(diào)上來(lái),地方經(jīng)濟(jì)工作成了“主業(yè)”,武裝工作反而成了“副業(yè)”,本末倒置,“種了別人園,荒了自家田”的現(xiàn)象尤為突出,兼職過(guò)多過(guò)濫直接影響了民兵預(yù)備役建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展,特別是在“對(duì)臺(tái)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備”的關(guān)鍵時(shí)刻,需要基層專(zhuān)武干部將主要精力靠在民兵預(yù)備役建設(shè)上,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能,帶出一支質(zhì)量過(guò)硬的民兵預(yù)備役隊(duì)伍,才能在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、用的上、起作用”。
三、 加強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)的建議和措施
(一)要加大培訓(xùn)教育力度,不斷提高專(zhuān)武干部隊(duì)伍素質(zhì)。
專(zhuān)武干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接影響著全縣民兵預(yù)備役建設(shè)的健康發(fā)展,特別是對(duì)于許多沒(méi)有經(jīng)過(guò)部隊(duì)鍛煉或培訓(xùn)的基層專(zhuān)武干部,要想在段時(shí)期能夠勝任本職工作簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。因此,要不斷加大專(zhuān)武干部的培訓(xùn)力度,對(duì)經(jīng)過(guò)部隊(duì)培養(yǎng)的可以3年一個(gè)周期,組織他們集中到省人武學(xué)!盎貭t”,或到分區(qū)軍事教導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行集中封閉訓(xùn)練,重點(diǎn)學(xué)習(xí)軍事技能、軍事理論、高科技軍事知識(shí),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的軍事戰(zhàn)略思想,國(guó)防兵役法規(guī)進(jìn)行等進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí),對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)部隊(duì)鍛煉的部長(zhǎng)或干事,建議集中到省人武學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),時(shí)間在掌握在6個(gè)月左右,培訓(xùn)方式可靈活多樣,面授教育與刊授教育相結(jié)合,對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格的人武部長(zhǎng),由培訓(xùn)學(xué)校頒發(fā)合格證書(shū),縣人武部再頒發(fā)任命文件,要逐步改變對(duì)基層人武部長(zhǎng)組織部門(mén)先提拔,縣人武部隨后任命的傳統(tǒng)方式,改為先任命,后提拔,要想成為一名合格的部長(zhǎng),首先要取得上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的任職資格證書(shū),對(duì)沒(méi)有取得資格證書(shū)的的,不能提拔,不能進(jìn)黨委班子,對(duì)專(zhuān)武干部的軍政素質(zhì)要造成壓力,用壓力逼出動(dòng)力。
(二)實(shí)行專(zhuān)武干部崗位目標(biāo)考核,走活管理使用一盤(pán)棋。
對(duì)于基層專(zhuān)武干部,我們應(yīng)當(dāng)參考地方人事管理部門(mén)進(jìn)行的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制,對(duì)全縣專(zhuān)武干部的的年終考核,要有縣人武部說(shuō)了算,縣人武部根據(jù)基層專(zhuān)武干部的職責(zé)職能,對(duì)他們從事的民兵軍事訓(xùn)練、民兵整組、冬季征兵、搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作進(jìn)行逐一量化,制定出具體的考評(píng)得分標(biāo)準(zhǔn),年終根據(jù)專(zhuān)武干部的具體得分情況劃分優(yōu)秀、及格、不及格三個(gè)等級(jí),對(duì)于任務(wù)完成出色,被評(píng)選為優(yōu)秀的,要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),立功受獎(jiǎng)、提拔重用都要依此為依據(jù),縣人武部將考核等級(jí)轉(zhuǎn)交基層黨委政府和縣人事局,按照規(guī)定享受1個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資,并可參加鄉(xiāng) ……(未完,全文共3975字,當(dāng)前僅顯示2008字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告》
文章搜索
相關(guān)文章