縣專武干部隊伍建設情況的調研報告

目錄/提綱：……
一、專武干部隊伍的基本情況
一是基層經(jīng)驗比較豐富
二是工作作風比較扎實
三是橋梁紐帶作用發(fā)揮出色
二、專武干部隊伍建設中存在的問題
（一）專武干部的軍事素質有待于進一步提高
（二）、專武干部年齡結構有待于進一步優(yōu)化
（三）專武干部兼職過多有待于進一步改善
三、加強專武干部隊伍建設的建議和措施
（一）要加大培訓教育力度，不斷提高專武干部隊伍素質
（二）實行專武干部崗位目標考核，走活管理使用一盤棋
（三）掌握提拔專武干部主動權，避免提拔與使用相脫節(jié)
（四）規(guī)范專武干部的年齡和任職期限，使其易于操作
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縣專武干部隊伍建設情況的調研報告

專職人民武裝干部是基層人民_機構中的“軍代表”，是民兵預備役工作的“一線指揮員”,地位重要，責任重大，作用突出。為了建設一支適合形勢發(fā)展要求的高素質專武干部隊伍，我部采取到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調查了解，組織部分專武干部進行座談，認真傾聽機關工作人員的意見和建議，現(xiàn)結合我縣專武干部的實際情況，對專武干部隊伍建設存在的問題和對策進行剖析，尋根索源，對癥下藥，從而達到全面提升專武干部能力素質的要求。
一、專武干部隊伍的基本情況
我縣共轄7個鎮(zhèn)、兩個街道辦事處。編有基層人武部9個，企業(yè)人武部1個，基層專武干部20人。其中人武部長10人，副部長4人，干事6人�？h人武部下設民兵訓練基地和民兵裝備倉庫。現(xiàn)有基地主任和倉庫主任各一人，缺編干事1人。現(xiàn)有的專武干部平均年齡38歲，年齡最大的47歲，年齡最小的29歲；大學文化7人，大專文化9人，中專文化3人；其中部隊轉業(yè)退伍軍人2人，人武學校畢業(yè)生3人。全縣9名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長全部參加同級地方黨委，為副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長級職務
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有一名從事過鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作。這些部長上任后，對如何在新時期從事民兵預備役工作一竅不通，需要原原本本地從頭學習，在短期內很難勝任本職工作，因此如何提高基層專武干部的軍政素質成為制約民兵預備役發(fā)展的瓶頸問題。
（二）、專武干部年齡結構有待于進一步優(yōu)化�；鶎尤嗣裎溲b部是同級黨委的軍事部和同級人民政府的兵役工作機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部的首要職責就是要抓好本區(qū)域的民兵預備役建設，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長或干事要帶領民兵預備役人員完成民兵軍事訓練、政治教育、戰(zhàn)備執(zhí)勤、維護治安和急難險重等多項任務，既是指揮員，又是實施者，職能性質需要具有蓬勃生機活力和工作熱情高漲的青壯年干部隊伍，年齡偏大或身體欠佳者根本不能完成上級交給的各項軍事任務。對于基層來說，調整基層人武部長，因為是黨委委員，屬副科級領導職務，地方黨委政府調整時存在論資排輩、最后照顧一下的傾向，對一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長的中層領導進行最后年齡段的提拔，照顧了情緒，忽視了基層人武部的特殊的工作職能。
（三）專武干部兼職過多有待于進一步改善�；鶎尤宋洳块L是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員之一，按照地方黨委的明確分工，所有的黨委成員都要對全局工作進行分工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長一般都身兼數(shù)職，大多分管城建、修路、民政、信訪、計劃生育、招商引資等多項工作，兼職太多太濫。基層專武干部大多兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)書記或副書記，長期從事基層行政工作，只有在組織軍事訓練、征兵、整組等需要他們的關鍵時刻才將他們抽調上來，地方經(jīng)濟工作成了“主業(yè)”，武裝工作反而成了“副業(yè)”，本末倒置，“種了別人園，荒了自家田”的現(xiàn)象尤為突出，兼職過多過濫直接影響了民兵預備役建設的長足發(fā)展，特別是在“對臺軍事斗爭準備”的關鍵時刻，需要基層專武干部將主要精力靠在民兵預備役建設上，不斷提高自身的專業(yè)技能，帶出一支質量過硬的民兵預備役隊伍，才能在關鍵時刻“拉得出、用的上、起作用”。
三、 加強專武干部隊伍建設的建議和措施
（一）要加大培訓教育力度，不斷提高專武干部隊伍素質。
專武干部隊伍素質的高低，直接影響著全縣民兵預備役建設的健康發(fā)展，特別是對于許多沒有經(jīng)過部隊鍛煉或培訓的基層專武干部，要想在段時期能夠勝任本職工作簡直是異想天開。因此，要不斷加大專武干部的培訓力度，對經(jīng)過部隊培養(yǎng)的可以3年一個周期，組織他們集中到省人武學�！盎貭t”，或到分區(qū)軍事教導隊進行集中封閉訓練，重點學習軍事技能、軍事理論、高科技軍事知識，黨和國家領導人的軍事戰(zhàn)略思想，國防兵役法規(guī)進行等進行系統(tǒng)地學習，對于沒有經(jīng)過部隊鍛煉的部長或干事，建議集中到省人武學校進行重點培訓，時間在掌握在6個月左右，培訓方式可靈活多樣，面授教育與刊授教育相結合，對于經(jīng)過培訓考試合格的人武部長，由培訓學校頒發(fā)合格證書，縣人武部再頒發(fā)任命文件，要逐步改變對基層人武部長組織部門先提拔，縣人武部隨后任命的傳統(tǒng)方式，改為先任命，后提拔，要想成為一名合格的部長，首先要取得上級軍事機關的任職資格證書，對沒有取得資格證書的的，不能提拔，不能進黨委班子，對專武干部的軍政素質要造成壓力，用壓力逼出動力。
（二）實行專武干部崗位目標考核，走活管理使用一盤棋。
對于基層專武干部，我們應當參考地方人事管理部門進行的崗位目標責任制考核機制，對全縣專武干部的的年終考核，要有縣人武部說了算，縣人武部根據(jù)基層專武干部的職責職能，對他們從事的民兵軍事訓練、民兵整組、冬季征兵、搶險救災等工作進行逐一量化，制定出具體的考評得分標準，年終根據(jù)專武干部的具體得分情況劃分優(yōu)秀、及格、不及格三個等級，對于任務完成出色，被評選為優(yōu)秀的，要給予物質獎勵和精神獎勵，立功受獎、提拔重用都要依此為依據(jù)，縣人武部將考核等級轉交基層黨委政府和縣人事局，按照規(guī)定享受1個月的獎勵工資，并可參加鄉(xiāng) ……（未完，全文共3975字，當前僅顯示2008字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣專武干部隊伍建設情況的調研報告》）