淺談如何提高石化公司員工幸福感

目錄/提綱：……
一、給員工減負，創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境
1、實行優(yōu)化排班，降低勞動強度
一是分公司零售管理部根據(jù)加油站各項經營基礎數(shù)據(jù)，整理出加油高低峰期
2、大力推行自助加油
3、實行地罐交接
二、暢通言路，搭建“人文關懷”溝通平臺
1、設立領導信箱和領導接待日
2、利用ＱＱ群，建立起一個正常、互動、及時的溝通機制
3、每年定期開展員工思想狀況調查
三、關愛員工，提高員工幸福感
2、對員工工作給予認可
3、暢通成長通道，實現(xiàn)職業(yè)目標
4、給予員工適當?shù)男睦黻P懷
5、區(qū)別關愛重要員工
6、營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍
……
淺談如何提高員工幸福感
淺談如何提高石化公司員工幸福感

隨著黨的十八大召開，經濟發(fā)展方式轉型，經濟增長放緩，市場競爭越來越激烈，工作節(jié)奏越來越快，工作標準越來越高，工作任務越來越多，加之物價的上漲、生活的壓力等，員工承受的心理壓力越來越大，這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個別的甚至會造成工作上的重大失誤，影響企業(yè)的整體工作績效。特別是**公司以抗壓能力低——年輕員工為主的公司，由于年輕員工大都比較浮躁、忠誠度低、不能吃苦、重視內心感受、追求享受、追求工作意義感等，如他們的訴求在公司中無法得到滿足，勢必會導致士氣越來越低，不利于企業(yè)經營發(fā)展。目前來說，已導致了員工離職率的上升，。為了更好地實現(xiàn)構建和諧企業(yè)的目標，充分調動、發(fā)揮員工的積極性，提升公司業(yè)績，完成銷售目標任務，結合公司實際，談談如何提高員工幸福感。
一、給員工減負，創(chuàng)造輕松的工
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略640字，正式會員可完整閱讀）……　
成大部分地罐交接工作。實行地罐交接以前計量員即站長需要頂著烈日爬到油罐車頂量油、再到油罐量油等一系列工作，現(xiàn)在只需在油罐車量油就可以了，站長的卸油工作量大大減輕了。
通過優(yōu)化排班、開展自助加油和地罐交接，賀州石油給員工創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境。
二、暢通言路，搭建“人文關懷”溝通平臺
員工在平時工作中，難免存在一些困難、一些怨言，或有好建議、辦法，那么如何讓員工這些意見能讓領導及相關部門及時看到和解決，這需要建立一個可以上下溝通、互動的長效機制。
1.設立領導信箱和領導接待日。**公司在OA設置領導信箱，同時在加油站張貼溝通電話，并在辦公樓一樓設置意見箱，員工有問題，可以通過這三個途徑及時反映給上級。領導也可以聽到員工的呼聲，并為員工解決實際困難。
2.利用ＱＱ群，建立起一個正常、互動、及時的溝通機制。**公司機關、各縣片區(qū)均設立QQ群內部溝通方式，用于交流工作中存在的問題和建議。
3.每年定期開展員工思想狀況調查�？梢岳矛F(xiàn)有的TS系統(tǒng)，制定調查問卷，組織全體員工參與滿意度調查和幸福指數(shù)調查，從而較好了解員工的思想現(xiàn)狀、存在的問題及產生的原因，并根據(jù)存在的問題制定相應的對策，化解矛盾，為創(chuàng)建一個良好的企業(yè)氛圍。
三、關愛員工，提高員工幸福感
為增加員工的幸福感，必須關心員工，讓員工從心里感覺到公司對他們的重視。
１．發(fā)送生日祝福短信。為體現(xiàn)公司對員工的關心，**公司積極創(chuàng)新關愛員工的新思路，充分利用現(xiàn)有資源——移動信息平臺，從2013年5月起準時給每一位過生日的員工送上最誠摯的生日祝福，讓員工深切體會到公司對他們的人文關懷和公司對他們工作上的肯定與鼓勵。
2.對員工工作給予認可。每個人都有希望得到贊賞的心理，及時的表揚和鼓勵，可以增加員工的幸福感。可以嘗試在加油站班組交接班或開會，每次均對表現(xiàn)好的員工，如服務好、銷售業(yè)績好等給予表揚，逐漸形成一個良好的氛圍。人力資源理論表明，員工如果感覺到工作對于別人意義重大，也會感覺到滿足、幸福。加油站員工可以通過嘗試贊揚顧客，得到顧客的積極回應、認可和肯定來感覺到工作的重要性和意義感。
3. 暢通成長通道，實現(xiàn)職業(yè)目標。要讓員工工作得更快樂，最重要的是讓他們看到“我的未來在哪里“。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，員工最大的幸福感，莫過于自我實現(xiàn)。**公司成立以來，認真貫徹落實《人才成長通道》制度，積極探索建立暢通三支隊伍成長通道，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷的努力提高，為員工搭建一個公平、合理、公正的發(fā)展平臺。一是引導員工通過遠程培訓學習職業(yè)生涯規(guī)劃課程，了解職業(yè)生涯規(guī)劃；二是讓員工根據(jù)自己的特點、特長情況，結合三支隊伍情況（即經營、專業(yè)技術、技能），選擇合適自己的成長通道，編寫自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；三是上級領導對其職業(yè)生涯規(guī)劃進行引導以及不斷改進，同時，為員工提供課程、導師、輪崗等多種發(fā)展所需的資源。
4.給予員工適當?shù)男睦黻P懷。引導通過遠程培訓系統(tǒng)，學習心理調節(jié)相關課程，幫助員工樹立積極向上的心態(tài)，提高快樂指數(shù)。**公司擬在以后工作中，為員工發(fā)放“心理保健卡”，加大心理知識的普及和宣傳，讓員工了解自身心理發(fā)生變化的規(guī)律以及心理調適方法，在遇到心理壓力時能恰當?shù)剡M行自我調適，通過情緒轉移、自我宣泄、改變認知、尋求支持等方式將壓力轉化為動力。引導員工實事求是、講究理性的科學思維 ……（未完，全文共2828字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何提高石化公司員工幸福感》）