煤礦企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力
二、認(rèn)真履行職務(wù)，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）加強(qiáng)資金管理，保證安全生產(chǎn)資金需求
（二）、嚴(yán)制度，細(xì)管理，成本_取得實(shí)效
一是以“制度落實(shí)年”為契機(jī)，全面抓好財(cái)務(wù)制度落實(shí)和內(nèi)部控制管理
（四）強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，細(xì)化預(yù)算考核
（五）、完善實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益
（六）全面安排部署完成2012年度財(cái)務(wù)決算工作，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果
（七）注重協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，保證相關(guān)工作順利完成
三、以身作則，廉潔自律，帶好隊(duì)伍
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煤礦企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告

述職報(bào)告
按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督。一年來，在集團(tuán)公司黨委及義橋礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、狠抓落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了我礦生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面，我就自己在2012年的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)，請審議。
一、加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力。
一年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)我們黨關(guān)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理論和十八大報(bào)告精神，提高了政治理論水平。工作中用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新。積極貫徹集團(tuán)公司文件和工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)。注重轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志和下屬，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了和諧高效的工作模式，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)工作水平和能力。在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)
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。積極參加集團(tuán)公司組織的“提高執(zhí)行力”培訓(xùn)，執(zhí)行好集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提高了財(cái)務(wù)管理水平，堵塞了管理漏洞。
二是認(rèn)真組織財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“雙提升”活動(dòng)的實(shí)施意見，發(fā)揮財(cái)務(wù)在成本_中的作用。
⑴降低財(cái)務(wù)費(fèi)用方面。資金使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的資金使用管理辦法，通過將大額承兌匯票拆分成小額承兌用以支付貨款，加大了承兌匯票的支付力度，支付率平均為85%，有效緩解了現(xiàn)金支付壓力，同比節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬元。
貸款方面，努力降低資金成本，到10月底，3.3億元貸款規(guī)模中，爭取到1.2億元貸款，按基準(zhǔn)利率不再上浮，并退回銀行財(cái)務(wù)顧問費(fèi)，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用150萬元。
⑵履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，完成成本控制指標(biāo)。結(jié)合我礦挖潛增效節(jié)支降耗“211”工程全面啟動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，根據(jù)工作實(shí)際，制定本單位活動(dòng)方案，明確量化考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，落實(shí)降本增效措施。首先，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部按《發(fā)票管理辦法》，和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度，對各種發(fā)票嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕報(bào)銷處理各類不符合規(guī)定發(fā)票，從制度上加強(qiáng)了各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制。其次，強(qiáng)化成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為各項(xiàng)歸口成本費(fèi)用控制部門，提供準(zhǔn)確無誤的指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而為各單位開展節(jié)支降耗提供合理的預(yù)警依據(jù)，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，制定下一步控制措施，做到有的放矢。截止到11月底，累計(jì)平均成本446元/噸，較預(yù)算降低了73元，較好地完成了成本費(fèi)用控制指標(biāo)。
⑶控制非生產(chǎn)性開支方面。以2012年總預(yù)算為總抓手，嚴(yán)格按集團(tuán)審批項(xiàng)目，控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，對于無預(yù)算、超預(yù)算的項(xiàng)目，一律不予支付；對于有預(yù)算的項(xiàng)目嚴(yán)格區(qū)分輕重緩急，能延緩的盡量延緩，使各類非生產(chǎn)性開支均有不同程度低于預(yù)算。
（三）繼續(xù)貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析制度，定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按月、按季定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，從主客觀和有利不利方面總結(jié)分析影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，主要針對生產(chǎn)條件、煤質(zhì)變化、市場行情、成本_、預(yù)算執(zhí)行等方面重點(diǎn)分析。根據(jù)分析出的問題和集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，明確包保責(zé)任單位和責(zé)任人，制定切實(shí)有效的下一步工作措施，并督促整改落實(shí)完成，為我礦生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行當(dāng)好參謀，做好監(jiān)督，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，細(xì)化預(yù)算考核。按集團(tuán)公司要求，積極認(rèn)真完成2012年全面預(yù)算編制工作，為集團(tuán)與企業(yè)簽訂責(zé)任狀目標(biāo)提供可靠依據(jù)。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，制定下發(fā)了《義橋煤礦成本控制管理辦法》，對各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，層層分解，級級考核，實(shí)行每月由財(cái)務(wù)部通報(bào)預(yù)警、年終兌現(xiàn)考核的辦法，為順利完成本年度成本預(yù)算目標(biāo)，提供具體的制度保障方案。對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，做了深入細(xì)致的分析，如受煤炭市場低迷、國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、國內(nèi)供求失衡等多重內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致本年度實(shí)際煤炭價(jià)格與預(yù)算指標(biāo)差異較大，收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差較大。因此，及時(shí)調(diào)整了預(yù)算指標(biāo)，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供了量化目標(biāo)。
（五）、完善實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度化建設(shè)，強(qiáng)化管理 ……（未完，全文共3275字，當(dāng)前僅顯示1654字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告》）