關(guān)于公司制約人才發(fā)展的問題及措施

**市**興農(nóng)擔(dān)保有限責(zé)任公司
關(guān)于解析制約人才發(fā)展的突出問題

2013年7月28日，**興農(nóng)擔(dān)保公司董事長**同志就“解放思想、優(yōu)化環(huán)境、推動人才事業(yè)大發(fā)展”大討論活動要求，組織公司全體成員就目前社會人才發(fā)展中相關(guān)的問題展開了討論，總結(jié)出以下幾個方面的問題及相關(guān)措施：
一、人才發(fā)展存在的主要問題
一是管理理念落后。目前就社會上許多公司還沒有真正樹立起人才資源是第一資源的理念。在管理上往往視人才為人力成本，當(dāng)公司處在高速發(fā)展階段，對人才的需求較強(qiáng)，比較看重人才；但當(dāng)公司遇到困難，甚至多項(xiàng)業(yè)務(wù)陷于停頓
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配，進(jìn)而挫傷人才的工作積極性。
二、加強(qiáng)人才管理采取的措施與方法
（1）更新觀念，把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國提出并實(shí)施了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，各地也先后實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過制定優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)提高吸引人才的能力。企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，要把人才發(fā)展擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要政策和重大舉措等方面充分體現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展的要求，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)和帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，使人才創(chuàng)造有空間、干事有舞臺、貢獻(xiàn)社會受尊重，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好良好氛圍。
（2）加強(qiáng)培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)造就人才的能力。培育人才是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制，企業(yè)一旦擁有了自身的“育才”能力，再輔以與之匹配的吸引人才措施，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)就有了“源頭活水”。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要加大培養(yǎng)力度，組織實(shí)施人才培養(yǎng)工程，依托人才培養(yǎng)計劃、重大科研和重大工程項(xiàng)目，積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，努力造就一批德才兼?zhèn)�、專家人才�?duì)伍。
（3）強(qiáng)化激勵、增強(qiáng)企業(yè)凝聚人才的能力。建立有效的激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍采用的以金錢為代表的物質(zhì)激勵方式，應(yīng)該說是有效的。但是，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切。從長遠(yuǎn)看來，員工總是期待著薪酬的增加，只有不斷上漲的薪酬水平才能維持其持續(xù)的工作熱情。而企業(yè)的薪酬支付能力是不可能無限增長的，一旦企業(yè)的盈利能力下降，薪酬水平必然會受到影響。因此，要創(chuàng)新激勵機(jī)制，采取不同的激勵措施，使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在。
（4）搞好儲備，提高抵御風(fēng)險的能力。對勞動密集型企業(yè)，社會大量的失業(yè)人員給企業(yè)帶來的將是廉價的勞動力，企業(yè)可趁勢大力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，為后續(xù)發(fā)展儲備資金和提高產(chǎn)品價格競爭力。對技術(shù)密集型企業(yè)，金融危機(jī)的影響相對而言影響較小，企業(yè)人才流動較平時減少，社會就業(yè)壓力增加，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，就業(yè)期望值明顯放低，企業(yè)招聘高素 ……（未完，全文共1814字，當(dāng)前僅顯示1153字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司制約人才發(fā)展的問題及措施》）