集團公司領(lǐng)導班子“四風”方面突出問題專項整治方案

目錄/提綱：……
一、開展“文山會海”專項整治
二、開展檢查評比表彰專項整治
三、開展制度清理和制度執(zhí)行情況專項整治
四、開展樓堂館所專項整治
五、開展職務消費專項整治
六、開展臨時性機構(gòu)專項整治
七、開展機關(guān)部門治庸問責專項整治
（一）加強組織領(lǐng)導
（二）強化責任追究
（三）建立長效機制
（四）加強宣傳引導
……
武鋼（集團）公司領(lǐng)導班子開展“四風”方面突出問題專項整治方案

根據(jù)中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組關(guān)于開展“四風”突出問題專項整治的要求，武鋼領(lǐng)導班子針對查擺出來的“四風”突出問題，切實做到邊查邊改、立查立改，研究制定了七個方面專項整治任務，具體方案如下：
一、開展“文山會�！睂ｍ椪�
問題：“文山會海”現(xiàn)象比較嚴重，習慣用會議、文件推進工作。
主要表現(xiàn)：據(jù)統(tǒng)計，2012年公司下發(fā)文件420份，部門下發(fā)文件3298份，公司層面會議33個，部門層面會議1799個。領(lǐng)導班子成員及基層領(lǐng)導、部門領(lǐng)導牽扯了大量精力，難以靜下心來思考一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次、戰(zhàn)略性問題。有時都強調(diào)自己的工作重要，同一時間內(nèi)多個會議、活動都需要單位、部門主要領(lǐng)導參加；一些會議、活動過分追求形式，規(guī)模過大，程序繁瑣，講話長，言之無物�；鶎臃从掣黝悪z查過多過濫。
整治目標：減少文件會議1/3,提高工作效率，減輕基層負擔。
整治措施：
1．控制公文數(shù)量、壓縮文件篇幅。已于2013年8月30日下發(fā)精簡文件會議的方案（鋼辦發(fā)【2013】9號）。要求公司、部門發(fā)文實行總量控制，上級已公開發(fā)布、前已發(fā)文、已發(fā)工作計劃等8類文件不再行文。壓縮文件篇幅，管理類文件不超過2000字，請示、報告不超過1000字，超過的一律發(fā)回重報。各
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，造成基層難以執(zhí)行、無所適從；有些制度立足長遠不夠，執(zhí)行一段時間就無法適應基層實際；有些制度已經(jīng)過時，但沒有及時修訂或廢止，成了擺設(shè)，形成了管理漏洞。
整治目標：完善制度廢、改、立工作機制，形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。
整治措施：
1．集中清理管理制度，精簡數(shù)量1/2以上。2013年12月31日前，對有效制度進行統(tǒng)一換版，在信息港專欄下發(fā)。每個部門要全面清理一次，對以公司名義和部門名義下發(fā)的管理制度，凡是不適應、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致的，采取廢止、合并、修訂等措施，進行專項整治處置，控制數(shù)量，提高制度的科學性、時效性和可操作性。
責任人：**
責任部門：運營改善部
2．定期清理，動態(tài)管理。2013年12月31日前修訂完善《武鋼管理制度管理辦法》，每兩年組織專業(yè)部門（單位）對管理制度進行清理評審，及時發(fā)布有效制度，對有效制度進行統(tǒng)一換版，做到動態(tài)管理。
責任人：**
責任部門：運營改善部
3．加強檢查和考核，建立長效機制。專業(yè)部門（單位）每季度對制度執(zhí)行情況開展自查，運營改善部組織專業(yè)人員和職工代表對專業(yè)部門（單位）自查情況進行檢查，將制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容列入履職履責檢查，對有章不循、有規(guī)不依、執(zhí)行不力的，根據(jù)《武鋼履職履責推進及評價管理辦法》，納入考核，嚴肅問責。
責任人：**
責任部門：運營改善部
四、開展樓堂館所專項整治
問題：缺乏過緊日子的思想，存在鋪張浪費、大手大腳的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)：辦公用房_制度不完善，相關(guān)部門的管理職責不明晰，產(chǎn)權(quán)單位發(fā)揮_作用不明顯，造成公司辦公用房管理難度大。辦公用房產(chǎn)權(quán)分離，部分單位相互牽扯使用辦公用房，使部分辦公用房日常維護管理難落實。
整治目標：充分利用現(xiàn)有辦公用房，合理分配，勤儉節(jié)約，杜絕奢華。
整治措施：收集整理公司現(xiàn)有各種資料和信息數(shù)據(jù)，完善樓堂館所和辦公用房臺帳。全面停止新建樓堂館所，各單位已審批尚未開工建設(shè)的項目一律停止實施。青山地區(qū)新建辦公用房一律不批，裝修計劃嚴格審批，一律不得豪華裝修。正常維護檢修的項目，產(chǎn)權(quán)單位必須通過申報，由工作專班審核通過，報公司領(lǐng)導審批后實施。2013年11月30日已形成樓堂館所專項治理報告。
責任人：**
責任部門：辦公廳
五、開展職務消費專項整治
問題：自我嚴格要求不夠，“三公”經(jīng)費控制不嚴。
主要表現(xiàn)：在公務接待等職務消費上存在超標現(xiàn)象。比如，2011年上半年，領(lǐng)導班子成員集中更換了公務用車，但對照2011年下半年國務院國資委下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，存在排量超標的情況；在中央八項規(guī)定出臺之前，領(lǐng)導班子成員因公出國、公務接待費用2012年比2011年都有一定幅度的增長，存在控制不嚴的情況。
整治目標：全面集中清理制度不健全、管理不規(guī)范等問題，增強各級領(lǐng)導人員紀律意識，領(lǐng)導班子成員職務消費控制在預算范圍內(nèi)。
整治措施：
1．嚴格落實武鋼領(lǐng)導人員職務消費管理規(guī)定。2013年12月31日前修訂完善領(lǐng)導人員職務消費管理辦法，按月統(tǒng)計公司領(lǐng)導班子成員職務消費情況，并以適當?shù)男问竭M行公開，接受監(jiān)督。
責任人：**、**、**
責任部門：辦公廳、人力資源部、經(jīng)營財務部
2．嚴格執(zhí)行接待標準。2014年1月31日前，結(jié)合國資委擬下發(fā)的文件要求修訂完善《公司職務消費管理辦法》，并嚴格執(zhí)行。各類接待活動一律不準超標準宴請、住宿及贈送紀念品。參加公務活動不搞迎送儀式，一律不超標準安排住宿。
責任人：**
責任部門：辦公廳
3．開展職務消費情況清理檢查。2013年12月31日前，全面集中清理制度不健全、管理不規(guī)范、超標報銷通信費、差旅費等問題，形成綜合檢查報告。對領(lǐng)導人員在工作中發(fā)生的公務用車、通信、業(yè)務招待、出差、國（境）外考察、培訓等費用進行嚴格清理，嚴格預算，對超標準消費一律不予報銷，并進行嚴肅考核、處理。
責任人：**、**、**
責任部門：辦公廳、人力資源部、經(jīng)營財務部
4．嚴格控制出國項目和費用。2013年12月31日前，修訂完善公司外事管理制度。嚴格執(zhí)行中央和國家有關(guān)出國（境）的有關(guān)規(guī)定，減少出國項目、次數(shù)和出國人數(shù)，從嚴控制出國費用。
責任人：鄧崎琳
責任部門：外事辦公室
5．發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神。經(jīng)公司批準的大型文體活動，嚴格控制規(guī)模，控制費用，不擺鮮花、不鋪紅地毯、不設(shè)彩虹門、不掛吊標，不請外部明星，舞美裝飾、舞臺及環(huán)境布置簡樸、熱烈。制定2014年“五一之歌”費用預算，嚴格按預算控制。
責任人：**
責任部門：工會
6．落實《實施細則監(jiān)督檢查辦法》，按季開展專項檢查。嚴禁到風景名勝區(qū)和度假村召開會議。嚴禁用公款安排 ……（未完，全文共4932字，當前僅顯示2491字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司領(lǐng)導班子“四風”方面突出問題專項整治方案》）