目錄/提綱:……
一、基本情況
二、社區(qū)管理中存在的幾個(gè)突出問(wèn)題
(一)“硬件”問(wèn)題集中凸顯,社區(qū)管理者“有心無(wú)力”
1、房屋建筑質(zhì)量的問(wèn)題
三是由市商貿(mào)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè),如南灣營(yíng)經(jīng)濟(jì)適用房二期、三期
2、規(guī)劃不合理的問(wèn)題
3、社區(qū)周邊配套設(shè)施不足
4、企業(yè)利益之爭(zhēng),影響群眾生活
(二)居民不配合管理的現(xiàn)象較多,管理難度加大
(三)考核機(jī)制形式主義,社區(qū)工作人員疲于應(yīng)付
三、幾點(diǎn)建議
1、繼續(xù)發(fā)揮政府財(cái)政補(bǔ)貼支付物業(yè)管理的主導(dǎo)作用
2、建立統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)機(jī)制,逐步解決經(jīng)適房社區(qū)的“硬件”問(wèn)題
3、加強(qiáng)執(zhí)法力度,引導(dǎo)居民合理_
4、充分發(fā)揮基層老黨員老干部化解矛盾的作用
5、各級(jí)政府要提高決策的科學(xué)性、可操作性
……
關(guān)于南灣營(yíng)經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)管理情況的調(diào)研報(bào)告
市人大代表?xiàng)家唤M
經(jīng)濟(jì)適用房是由城市政府組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),以微利價(jià)向城鎮(zhèn)中低收入家庭出售,具有社會(huì)保障性質(zhì)的商品住宅。市人大代表?xiàng)家唤M通過(guò)走訪、座談等形式,到棲霞區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)適用房片區(qū)馬群街道南灣營(yíng)經(jīng)濟(jì)適用房片區(qū)進(jìn)行
調(diào)研,對(duì)該片區(qū)目前存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理。雖然保障房社區(qū)無(wú)論在硬件還是軟件方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)先進(jìn)于經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū),但兩類(lèi)社區(qū)的操作模式、居住人員等存在著一些共性,我們希望,調(diào)研報(bào)告能對(duì)目前市政府組織開(kāi)發(fā)的四大保障房片區(qū)的社區(qū)管理提供一些借鑒作用。
一、基本情況
棲霞區(qū)馬群街道南灣營(yíng)經(jīng)濟(jì)適用房片區(qū)是南京市目前已經(jīng)入住的最大經(jīng)濟(jì)適用房片區(qū),分別由百水芊城、芝嘉花園、南灣營(yíng)、寧康苑、潤(rùn)康苑、文康苑和馨康苑7家社區(qū)組成,除芝嘉花園社區(qū)以外,其他6家是純經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū),占地面積1283畝,總建筑面積超過(guò)120萬(wàn)平方米,居民10560戶(hù),經(jīng)濟(jì)適用房片區(qū)總?cè)丝跀?shù)近4萬(wàn)人。
二、社區(qū)管理中存在的幾個(gè)突出問(wèn)題
(一)“硬件”問(wèn)題集中凸顯
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常要前往的麒麟門(mén)、堯化門(mén)等,都沒(méi)有直達(dá)公交車(chē),整個(gè)南灣營(yíng)片區(qū)的公交站臺(tái)沒(méi)有一塊遮雨蓬。
4、企業(yè)利益之爭(zhēng),影響群眾生活!皟蓺廪D(zhuǎn)換”是群眾反映最強(qiáng)烈的一個(gè)問(wèn)題。南灣營(yíng)片區(qū)中只有兩個(gè)社區(qū)安裝了天然氣,其他社區(qū)都在使用液化氣。使用液化氣每戶(hù)每月的成本為120元左右,而使用天然氣僅需20到30元,一年每戶(hù)要為此多支付1200元左右,這對(duì)本來(lái)就相對(duì)貧困的居民來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“雪上加霜”!皟蓺廪D(zhuǎn)換”的難點(diǎn)在于,提供液化氣的百江液化氣公司同意將管道移交給港華天然氣公司,但要求對(duì)方負(fù)擔(dān)自己的管道初裝費(fèi)2800萬(wàn),但港華公司不同意支付,因而形成僵局。企業(yè)為利益而爭(zhēng),百姓卻為之買(mǎi)單。此外,芝嘉花園雖然安裝了天然氣管道及相關(guān)設(shè)施,但是由于122省道的拓寬工程,造成天然氣管道及相關(guān)設(shè)施雖然到位,但長(zhǎng)達(dá)2年之久沒(méi)有通氣,居民生活只能依然選擇罐裝液化氣,既不方便,花費(fèi)又高。
以上問(wèn)題雖然都是衣食住行之類(lèi)事情,但對(duì)百姓來(lái)說(shuō),卻是他們生活中大事。盡管社區(qū)干部已經(jīng)想盡各種辦法幫助居民,但許多問(wèn)題并非社區(qū)管理者、甚至馬群街道或棲霞區(qū)政府所能解決的。為解決寧康苑30套頂層房全部漏水問(wèn)題,社區(qū)干部多次找開(kāi)發(fā)商市商貿(mào)集團(tuán)協(xié)商解決,但開(kāi)發(fā)商都以房屋過(guò)了保質(zhì)期為由拒絕維修,社區(qū)想動(dòng)用房屋維修基金來(lái)加以維修,但因小區(qū)許多業(yè)主未領(lǐng)取房產(chǎn)證而無(wú)果。
(二)居民不配合管理的現(xiàn)象較多,管理難度加大
百水芊城和芝嘉花園兩個(gè)社區(qū)居住著從2002年至2010年土地被征收的農(nóng)民,由于征收政策不同,相鄰村莊可能“同地不同價(jià)”,相同面積的住房補(bǔ)償也不一樣。例如,2003年拆遷時(shí),多數(shù)家庭僅分配到一兩套房子。而2003年之后的拆遷戶(hù)所分的房子都不止一兩套,所得利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2003年前的拆遷戶(hù)。近兩三年拆遷的農(nóng)民獲得的補(bǔ)償更多。隨著房?jī)r(jià)上漲,房子所帶來(lái)的財(cái)富增值也越發(fā)明顯,拆遷政策導(dǎo)致的_拉大,被拆遷農(nóng)民的心理落差也增大,尤其以2003年前拆遷農(nóng)民的心理落差最大, “社會(huì)不公感”“不平等感” 增強(qiáng),他們認(rèn)為早早地讓出了賴(lài)以生存的土地支持南京發(fā)展,現(xiàn)在南京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展了,他們卻淪為不能享受優(yōu)惠政策的一群,以前給予的補(bǔ)償太少,現(xiàn)在應(yīng)該適當(dāng)再增補(bǔ)一些。
此外,由于大部分拆遷農(nóng)民文化程度較低,謀生能力比較弱,早期拆遷的農(nóng)民生活確實(shí)遇到了一些困難,因拆遷致貧的情況不在少數(shù)。特別是老年人口,補(bǔ)償最少的2003年前拆遷的農(nóng)民,進(jìn)入老齡段以后每人每月僅能領(lǐng)取400元左右的養(yǎng)老補(bǔ)貼,老兩口一個(gè)月800元左右的生活費(fèi)真是“捉襟見(jiàn)肘”。百水芊城和芝嘉花園兩個(gè)社區(qū)(主要居住2003年前拆遷的農(nóng)民)各有三四十名居民靠撿拾廢品補(bǔ)貼開(kāi)支。有一些老人生了重病看不起醫(yī)生,只能在家中熬著。三代同住幾十平米一套房的現(xiàn)象也較普遍。群眾的失落與不滿(mǎn)加大了經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)管理的難度。
(三)考核機(jī)制形式主義,社區(qū)工作人員疲于應(yīng)付
社區(qū)管理的本職工作是管理、服務(wù)基層民眾,百姓“吃喝拉撒睡”事無(wú)巨細(xì)樣樣要管,且要服務(wù)周到。社區(qū)工作人員少,事情多,任務(wù)重已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。管理、服務(wù)社區(qū)居民,這是社區(qū)干部的職責(zé),但目前的考核機(jī)制卻讓社區(qū)干部疲于應(yīng)付,難以專(zhuān)心于本職工作。
社區(qū)雖然是自治組織,但實(shí)踐中往往成為政府職能的延伸,條條塊塊上“婆婆”的任務(wù)最終都要落實(shí)到社區(qū)這個(gè)“小媳婦”身上,每一個(gè)任務(wù)都要經(jīng)過(guò)“分派、檢查、督查、考核”等幾個(gè)步驟,“婆婆”們?yōu)榱耸棺约旱囊箫@得“重要”、“權(quán)威”,都努力將其納入對(duì)社區(qū)的考核內(nèi)容。百水芊城社區(qū)一周內(nèi)就曾接到“12345”下派的工單20多份,每一份都要有落實(shí)、有回復(fù),其工作繁重程度可見(jiàn)一斑。實(shí)際上,大多數(shù)工作或考核流于形式,并未產(chǎn)生實(shí)際效果。例如,政府倡導(dǎo)垃圾分類(lèi),這本來(lái)是一件好事,但由于相關(guān)機(jī)制不健全,所謂的分類(lèi)只是停留在居民這一級(jí),每年 ……(未完,全文共4004字,當(dāng)前僅顯示2022字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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