推動(dòng)外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、直管聯(lián)合會(huì)推動(dòng)外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)的工作實(shí)踐
（一）條塊結(jié)合，勤做加法，著力理順組織架構(gòu)
（二）因企制宜，善作減法，著力打造工作品牌
（三）整合資源，巧做乘法，著力優(yōu)化工作環(huán)境
（四）關(guān)愛個(gè)體，多做除法，著力增強(qiáng)工會(huì)凝聚力
二、現(xiàn)階段外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)面臨的主要問題
（一）組織覆蓋與工作覆蓋面臨向縱深發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)
（二）工會(huì)工作力量的“三無”現(xiàn)象使工會(huì)作用發(fā)揮不足
（三）工會(huì)工作支撐保障體系尚存在難以突破的制度性障礙
三、對(duì)外資企業(yè)工會(huì)工作的路徑思考
（一）外資企業(yè)工會(huì)工作理念
（二）外資企業(yè)工會(huì)工作路徑
……
推動(dòng)外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)的實(shí)踐與思考

　　　近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的巨大容量和高成長(zhǎng)性，吸引了越來越多的外資企業(yè)，截至2012年底，近400家跨國(guó)公司將地區(qū)總部設(shè)在上海，其中新區(qū)累計(jì)近200家，占全市總數(shù)一半。同時(shí)，國(guó)家對(duì)_貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的正式立項(xiàng)，既為浦東二次創(chuàng)業(yè)注入了新的動(dòng)力，也將吸引更多跨國(guó)公司的目光，這也使得外資企業(yè)工會(huì)越來越成為新形勢(shì)下工會(huì)工作的重點(diǎn)對(duì)象，如何找準(zhǔn)外資企業(yè)與中國(guó)工會(huì)的契合點(diǎn)，激發(fā)外資企業(yè)工會(huì)活力，是工會(huì)面臨的新課題。
　　　浦東新區(qū)直管企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“直管聯(lián)合會(huì)”）作為浦東新區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的二級(jí)工會(huì)，所屬工會(huì)57家，覆蓋單位130余家，會(huì)員9萬余名。近年來，直管聯(lián)合會(huì)通過走進(jìn)企業(yè)、_服務(wù)、以上帶下的一對(duì)一工作法，堅(jiān)持以服務(wù)求認(rèn)同、以聯(lián)動(dòng)求發(fā)展、以作為求地位，努力走出了一條符合浦東特點(diǎn)、契合企業(yè)需要的外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)道路。筆者擬結(jié)合近年來直管聯(lián)合會(huì)的實(shí)踐，通過以點(diǎn)帶面的思考，為外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)提供參考對(duì)策與建議。
　　　一、直管聯(lián)合會(huì)推動(dòng)外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)的工作實(shí)踐
　　�。ㄒ唬l塊結(jié)合，勤做加法，著力理順組織架構(gòu)
　　　以組織
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略790字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
包干的形式與企業(yè)對(duì)接責(zé)任，明確企業(yè)工會(huì)主席為帶頭人，聯(lián)合會(huì)成員為聯(lián)絡(luò)人，實(shí)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)專人負(fù)責(zé)、一抓到底，加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作與整合。
　　�。ㄈ┱腺Y源，巧做乘法，著力優(yōu)化工作環(huán)境
　　　1.針對(duì)企業(yè)行政，以健全經(jīng)常性雙向溝通機(jī)制為主，在聯(lián)合會(huì)層面，通過高層領(lǐng)導(dǎo)互訪蹉商、中外企業(yè)家年會(huì)舉辦、“十佳工會(huì)合作伙伴”、“職工最滿意企業(yè)”評(píng)選，有效增強(qiáng)工會(huì)與行政的溝通交流；在企業(yè)層面，通過工會(huì)主席定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，邀請(qǐng)行政領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)活動(dòng)等，積極爭(zhēng)取行政對(duì)工會(huì)的信任支持。
　　　2.針對(duì)企業(yè)職工，以健全透明化雙向服務(wù)機(jī)制為主，在聯(lián)合會(huì)層面，推進(jìn)職工需求大調(diào)研，在對(duì)外資企業(yè)職工崗位需求、生活需求和社會(huì)需求全面摸底的基礎(chǔ)上明確服務(wù)項(xiàng)目和措施，積極回應(yīng)職工對(duì)工會(huì)工作的期待；在企業(yè)層面，一方面繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)和集體協(xié)商的制度覆蓋，確保職工在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身權(quán)益保障上的話語權(quán)，另一方面將職工“四權(quán)”保障融入工會(huì)自身建設(shè)中，加強(qiáng)“職工之家”實(shí)體化建設(shè)，深化“雙亮”活動(dòng)，在工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份的基礎(chǔ)上亮出特色品牌，比如沃爾瑪工會(huì)每年在全市11家門店以十大承諾的方式向職工公開服務(wù)項(xiàng)目，必勝客工會(huì)在華東區(qū)餐廳全面實(shí)現(xiàn)工會(huì)委員照片、工會(huì)職責(zé)細(xì)目、工會(huì)工作流程公開等，都是通過提高工會(huì)透明度，拓展職工對(duì)工會(huì)工作的知情權(quán)。
　　　3.針對(duì)企業(yè)工會(huì)，以健全多層次干部培養(yǎng)機(jī)制為主，圍繞工會(huì)干部“三不”難題，完善能力建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、激勵(lì)關(guān)愛培養(yǎng)機(jī)制：針對(duì)“不會(huì)做”，為工會(huì)主席、工會(huì)干部制定集工會(huì)實(shí)務(wù)課程、形勢(shì)任務(wù)分析、溝通交際能力等課程于一體的培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮工會(huì)主席在工會(huì)履職中的主導(dǎo)作用和工會(huì)干部在業(yè)務(wù)推進(jìn)中的骨干作用；針對(duì)“不敢做”，完善工會(huì)干部權(quán)益保障計(jì)劃，為工會(huì)主席履職過程中權(quán)益受損保護(hù)提供機(jī)制保障；針對(duì)“不愿做”，試點(diǎn)探索外資企業(yè)兼職工會(huì)干部津貼制度，以月度津貼的形式充分調(diào)動(dòng)工會(huì)主席、工會(huì)干部和經(jīng)審主任的工作積極性。
　　�。ㄋ模╆P(guān)愛個(gè)體，多做除法，著力增強(qiáng)工會(huì)凝聚力
　　　在物質(zhì)關(guān)愛上，每年設(shè)立高溫慰問專項(xiàng)資金，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工需求撬動(dòng)企業(yè)工會(huì)，加大資金引導(dǎo)；在技能關(guān)愛上，深化崗位競(jìng)賽，拓展競(jìng)賽形式，在香格里拉大酒店、必勝客餐廳等服務(wù)性行業(yè)開展“勞動(dòng)美·技能秀·達(dá)人夢(mèng)”職工個(gè)性體驗(yàn)活動(dòng)，集中培育技能達(dá)人，不斷匯集職工愛崗敬業(yè)、追夢(mèng)圓夢(mèng)正能量；在精神關(guān)愛上，開展“我的兄弟姐妹”主題宣傳表彰活動(dòng)，舉辦年度體育項(xiàng)目、打造個(gè)性化心理咨詢平臺(tái)，用貼近職工實(shí)際的方式滿足職工需求。
　　　二、現(xiàn)階段外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)面臨的主要問題
　　�。ㄒ唬┙M織覆蓋與工作覆蓋面臨向縱深發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)
　　　雖然直管聯(lián)合會(huì)在規(guī)模型外資企業(yè)工會(huì)工作中取得了一定成效，但就外資企業(yè)工會(huì)工作整體情況而言，特別是針對(duì)規(guī)模型未建會(huì)外資企業(yè)和規(guī)模以下已建、未建外資企業(yè)，工會(huì)組織覆蓋和工作覆蓋的推進(jìn)難度更大，主要表現(xiàn)在：
　　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想上的對(duì)抗。一是將工會(huì)與政治活動(dòng)劃“等號(hào)”。受資本主義國(guó)家_態(tài)和企業(yè)管理理念的影響，對(duì)工會(huì)組織存在比較片面的認(rèn)識(shí)，容易將工會(huì)與政治活動(dòng)掛鉤；二是將工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理劃“對(duì)立”。擔(dān)心成立工會(huì)會(huì)使職工形成“有組織的行為”，與企業(yè)產(chǎn)生對(duì)抗，難以管理。
　　　2.工會(huì)組織基礎(chǔ)不牢。特別是對(duì)于那些規(guī)模較小外企而言，容易受全球戰(zhàn)略調(diào)整及本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變或是經(jīng)營(yíng)開關(guān)頻繁，工會(huì)工作載體不穩(wěn)；另一方面，低、小、散的特點(diǎn)，使部分企業(yè)達(dá)不到單獨(dú)建會(huì)或聯(lián)合建會(huì)的條件，也給傳統(tǒng)的工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　　3.職工加入工會(huì)意愿較弱。鮮明的企業(yè)文化、工作節(jié)奏較快、經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)偏差等因素都在工會(huì)與職工之間樹立了隱性屏障，工會(huì)影響力_到員工中的機(jī)會(huì)較少，致使已建會(huì)企業(yè)職工“被工會(huì)”現(xiàn)象普遍存在、未建會(huì)企業(yè)職工加入工會(huì)愿望不強(qiáng)烈。
　　�。ǘ┕�(huì)工作力量的“三無”現(xiàn)象使工會(huì)作用發(fā)揮不足
　　　1.工會(huì)主席“無力”。企業(yè)工會(huì)主席在工會(huì)工作中具有主導(dǎo)作用。但部分工會(huì)主席主觀上，對(duì)工會(huì)工作不夠重視，主體意識(shí)和主體作用不夠充分；客觀上，受企業(yè)“雇員”的 ……（未完，全文共6317字，當(dāng)前僅顯示2218字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推動(dòng)外資企業(yè)工會(huì)建設(shè)的實(shí)踐與思考》）