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**鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃

發(fā)表時間:2014/1/20 14:14:07
目錄/提綱:……
一、2013年工作總結(jié)
(一)為民辦實事,全面完成了重點目標(biāo)任務(wù)
(二)業(yè)務(wù)收入下滑,收支呈負(fù)數(shù)
(三)注重文化建設(shè),提升了聚集力
(四)落實黨建工作,促進了和諧發(fā)展
(五)存在問題的分析
二、2014年工作計劃
(一)抓目標(biāo),確保全年任務(wù)如期完成
(二)落實隊伍建設(shè),提高技術(shù)水平
(三)科學(xué)管理,保安全、促增長
(四)豐富醫(yī)院文化活動,提高工作激情
……
**市**鎮(zhèn)衛(wèi)生院
關(guān)于報送2013年工作總結(jié)及
2014年工作計劃的報告

**市衛(wèi)生局:
    為全面落實黨的十八大精神,推動我院持續(xù)、健康發(fā)展,根據(jù)市衛(wèi)生局工作安排,我院對2013年工作認(rèn)真梳理,查找不足、總結(jié)經(jīng)驗,同時對2014年工作作出了安排,現(xiàn)將我院2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃報告如下:
    一、2013年工作總結(jié)
   。ㄒ唬槊褶k實事,全面完成了重點目標(biāo)任務(wù)
    1.夯實公共衛(wèi)生工作,促進了基本醫(yī)療衛(wèi)生公平性。(1)家庭醫(yī)生服務(wù)。家庭醫(yī)生累計簽約4686人,簽約率25.2%。(2)居民建檔。我院共計建立居民健康檔案18619份,電子檔案18473份,規(guī)范化建檔率95.3%。(3)慢病管理。高血壓建檔1423人,建檔率52.1%,規(guī)范管理率96.7%;糖尿病建檔587人,建檔率41.66%,規(guī)范管理率9
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元,較去年下降17.10%;公共衛(wèi)生支出910002.12元,較去年增加17.03%;其他支出97251.85元。
    3.2013年收支結(jié)余-98123.56元。
   。ㄈ┳⒅匚幕ㄔO(shè),提升了聚集力
    積極開展綜合素質(zhì)培養(yǎng),參加各類素質(zhì)教育講座31人次,院內(nèi)通過視頻學(xué)習(xí)132人次,積極開展各項爭創(chuàng)活動以及“清明踏青”、“登山比賽”、“端午猜迷”等文化活動,喜榮“**市青年文明號”稱號。
    (四)落實黨建工作,促進了和諧發(fā)展
    1.積極開展“實現(xiàn)偉大中國夢,建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動,活動中踴躍出一批積極向上的優(yōu)秀青年,1名同志被評為“**市十大優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。
    2.黨建工作取得實效。根據(jù)有關(guān)要求,我院支部及院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“正風(fēng)肅紀(jì)”活動同醫(yī)院“三好一滿意”等實質(zhì)性工作聯(lián)系起來,既豐富了黨建工作,又提升了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,培養(yǎng)預(yù)備黨員和入黨積極分子各1名。
    (五)存在問題的分析
    1.業(yè)務(wù)收入下滑主要原因包括四個方面。(1)醫(yī)保政策收緊,導(dǎo)致今年康復(fù)病人大量流失,住院部業(yè)務(wù)量明顯下降。(2)今年全民體檢等其它業(yè)務(wù)收入比去年大幅下降。(3)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)薄弱,能承接的診療范圍相對狹窄,不能有效的留住病人。(4)實行績效制后,雖提高了職工待遇,但在提升工作積極性方面未收到應(yīng)有的效果。
    2.收入下滑加上以下三方面因素導(dǎo)致了收支呈負(fù)數(shù)。(1)2013年上半年執(zhí)行的新績效方案增加了人員固定成本,但收入未達(dá)到理想的水平,造成人員支出比例偏高。(2)業(yè)務(wù)收入中,藥占比超過50%,而我院實行基藥零差率,凈利潤下降。(3)公共衛(wèi)生支出較去年增加了17.03%。
    為了保證事業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展,我院根據(jù)目前的問題結(jié)合來年的形勢,認(rèn)真研判,制定下一步工作計劃。
    二、2014年工作計劃
    (一)抓目標(biāo),確保全年任務(wù)如期完成
    1.落實責(zé)任并確定進度。盡早安排全年目標(biāo),橫向分解到科室或個人,簽定目標(biāo)責(zé)任書,縱向確定時間進度表,按月推進。
    2.定時督查目標(biāo)進度。對照進度計劃按月小結(jié)目標(biāo)完成情況,對進度滯后的工作及時予以梳理、分析,查找原因并整改到位,避免出現(xiàn)年終趕進度的現(xiàn)象。
   。ǘ┞鋵嶊犖榻ㄔO(shè),提高技術(shù)水平
    1.對現(xiàn)有人員開展實用、有效的培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平和服務(wù)意識,爭取培養(yǎng)一名婦科骨干,積極開展“治未病”,拓寬業(yè)務(wù)范圍,提高業(yè)務(wù)量。
    2.大力招錄醫(yī)學(xué)畢業(yè)生,擇優(yōu)留用,淘汰工作不力的人員,努力留優(yōu)祛劣,提高技術(shù)水平。
   。ㄈ┛茖W(xué)管理,保安全、促增長
    1.強化學(xué)習(xí)臨床核心制度并持續(xù)監(jiān)管其執(zhí)行情況,重視醫(yī)患溝通,確保醫(yī)療安全。
    2.以醫(yī)保協(xié)議為基礎(chǔ)研究醫(yī)保政策,組織相關(guān)人員探討,迅速適應(yīng)其變化。加強對醫(yī)保工作人員的培訓(xùn);加大對臨床科室的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)力度,提高內(nèi)部監(jiān)督和審核水平,規(guī)避醫(yī)?劭。
    3.調(diào)整績效分配方案。組織骨干職工共同反復(fù)測算,調(diào)整績效方案,使每一分錢都起到調(diào)動積極性的作用。
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