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油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究

發(fā)表時(shí)間:2014/2/8 13:39:57

油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究

  摘要:油田是以油氣資源開發(fā)的國有企業(yè),由于行業(yè)的特殊性和歷史原因,油田企業(yè)不但承擔(dān)的油氣生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)還承擔(dān)著社區(qū)和社會保障的職能,包括社區(qū)的管理、供水、供暖等社會化服務(wù)。隨著油田改革的不斷深入,油田企業(yè)的社會化管理企業(yè)要不斷的改革與創(chuàng)新,才能夠繼續(xù)發(fā)展。文章通過調(diào)研研究,結(jié)合油田社會化管理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析了油田社會化服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題,針對油田社會化管理的實(shí)際,提出了控制油田社會化企業(yè)生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的對策和建議。通過研究提高了油田社會化企業(yè)挖潛增效的管理水平。
  關(guān)鍵詞:油田 社會化 挖潛增效 管理 對策
  油田社會化服務(wù)企業(yè)是龐大的系統(tǒng),是促進(jìn)油田穩(wěn)定與發(fā)展的保證。油田社會化服務(wù)企業(yè)不但承擔(dān)常規(guī)社區(qū)管理的任務(wù),同時(shí)還承擔(dān)著油田供水、供電和供暖等方面的任務(wù)。油田的社會化服務(wù)企業(yè)
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油田剩余人員,包括生產(chǎn)前線轉(zhuǎn)崗人員和轉(zhuǎn)業(yè)人員等,造成了油田社會化服務(wù)企業(yè)人員過多現(xiàn)象的存在,企業(yè)的負(fù)擔(dān)較重,F(xiàn)有油田社會化管理企業(yè)的管理模式是一種轉(zhuǎn)型后的管理_模式,受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大,管理的制度方法粗放,對于企業(yè)的成本支出控制不嚴(yán),油田社會化服務(wù)企業(yè)管理的效率需要進(jìn)一步的提高。油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。職工習(xí)慣于過去吃大鍋飯的思想,工作的熱情和積極性需要進(jìn)一步的提高,市場競爭意識不高,也不注意自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識的提高,為客戶服務(wù)的意識淡薄,影響到了油田社會化服務(wù)企業(yè)降低成本,減少企業(yè)內(nèi)部消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效對策研究。
  二、油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效對策研究
  努力提高油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效的管理水平,不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)耗,提高油田社會化服務(wù)企業(yè)的運(yùn)行效率,保證社會化服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變觀念,提高意識,建立油田社會化服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代管理的制度,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。合理的調(diào)整油田社會化服務(wù)企業(yè)人力資源隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),提高基層工作人員的數(shù)量和比例,降低社會化服務(wù)企業(yè)管理支出費(fèi)用。隨著油田改革繼續(xù)深化以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,油田社會化服務(wù)企業(yè)將會面臨著越來越大的市場競爭壓力。為了提高油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效的水平,首先要加強(qiáng)油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。油田社會化服務(wù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),需要采用先進(jìn)的管理方法和技巧。加強(qiáng)油田社會化服務(wù)企業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè),提高社會化服務(wù)的質(zhì)量和水平。定期的開展油田社會化服務(wù)企業(yè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)的培訓(xùn),提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識。對于關(guān)鍵的崗位,建立相應(yīng)的持證上崗制度,提高服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。建立完善從業(yè)人員的考核體系,提高全體服務(wù)人員的工作積極性和工作熱情。通過不斷的培訓(xùn),努力培養(yǎng)高水平全面的復(fù)合型人才,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),優(yōu)化油田社會化服務(wù)企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。研究油田社會化服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出發(fā)展社會化服務(wù)企業(yè)目標(biāo)和具體的措施。充分的利用國有、集體等多方面的優(yōu)勢,多個(gè)途徑的促進(jìn)油田社會化服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。在國家政策和油田制度規(guī)定允許的范圍內(nèi),允許油田單位、社會企業(yè)和個(gè)人投身到油田社會化服務(wù)業(yè)務(wù)中來,特別是鼓勵油田上網(wǎng)富余人員參與到油田社會化的服務(wù)領(lǐng)域。多方面的籌措油田服務(wù)企業(yè)的資金,鼓勵各種形式的投資。在社會化服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部,要加強(qiáng)挖潛增效意識的宣傳和引導(dǎo),幫助企業(yè)的職工認(rèn)識到挖潛增效對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。對于油田服務(wù)企業(yè)挖潛增效的改革措施,要得到全體職工的支持,同時(shí)還要考慮到職工的接受能力,保證企業(yè)員工的基本利益不受到損害。積極的開展困難職工的幫扶工作,努力的營造油田社會化服務(wù)企業(yè)和諧的氛圍,提高全體職工愛崗敬業(yè)的意識,真正的將自身利益和企業(yè)利益結(jié)合到一起。并且積極的接受油田上級和地方政府的檢查和指導(dǎo),建立和諧的管理氛圍,加強(qiáng)與地方政府和油田各單位的聯(lián)系和溝通,積極的開展企業(yè)挖潛增效的經(jīng)驗(yàn)交流活動,不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,減少內(nèi)部消耗,促進(jìn)油田社會化服務(wù)企業(yè)的效 ……(未完,全文共2632字,當(dāng)前僅顯示1673字,請閱讀下面提示信息。收藏《油田社會化服務(wù)企業(yè)挖潛增效探究》
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