全縣鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

全縣鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

　　201 年 月 日— 月 日自治區(qū)黨委基層辦將對我縣鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容共分為兩大塊，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，二是村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。每塊各有六項(xiàng)內(nèi)容。各機(jī)關(guān)、站所及村場干部務(wù)必要高度重視，精心準(zhǔn)備，回答問題時(shí)要客觀準(zhǔn)確，吃透上級(jí)相關(guān)文件精神，充分展示我縣基層組織建設(shè)亮點(diǎn)工作。針對調(diào)研問題，現(xiàn)做如下提綱性輔導(dǎo)。
　　一、要樹立10種理念
　　1、對兩大歷史任務(wù)的認(rèn)識(shí)和看法，鄉(xiāng)村干部主要精力要放在服務(wù)群眾和抓穩(wěn)定上，樹立圍繞長治久安抓發(fā)展，抓好發(fā)展促進(jìn)長治久安的理念。
　　2、團(tuán)結(jié)和相信絕大多數(shù)干部，團(tuán)結(jié)和依靠絕大多數(shù)群眾的理念。
　　3、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的四個(gè)轉(zhuǎn)變的理念。一是由“催種催收催款”向“社會(huì)服務(wù)治理”轉(zhuǎn)變；二是由“指令安排”向“示范引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變；三是由“為民做主”向“由民做主”轉(zhuǎn)變；四是由“坐等上門”向“主動(dòng)進(jìn)門”轉(zhuǎn)變。
　　4、樹立“五個(gè)群眾”的理念。即宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾。
　　5、學(xué)會(huì)用接地氣土辦法的理念。如----《執(zhí)政基石 思想靈魂》、《基層工作法》、《宣傳教育群眾工作法》、《----進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)“自治區(qū)11號(hào)文件”精神操作方案》等。
　　6、樹立問題意識(shí)的理念。采取最有效的措施應(yīng)
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伍流動(dòng)及補(bǔ)充情況，存在的問題及建議。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動(dòng)的主要原因：（1）提拔、交流（3年以來，共有2名副科提拔至縣直或其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)任正科職務(wù)， 5名副科、9名一般干部交流至其它地區(qū)和縣直單位或其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。（2）服務(wù)期滿正常調(diào)動(dòng)（無）；（3）參加各級(jí)遴選、公選和公務(wù)員考錄（無）；（4）缺乏吃苦精神自愿辭職（無）。
　　補(bǔ)充的主要渠道：（1）每年招錄公務(wù)員和事業(yè)站所干部（2013年我鄉(xiāng)共通過公務(wù)員和事業(yè)站所干部招錄8名）；（2）縣直單位下派交流（2013年縣直單位下派交流副科級(jí)干部3名）。
　　我縣在穩(wěn)定干部隊(duì)伍中采取的給長期在基層工作的人員政治待遇，樹立三個(gè)不吃虧用人導(dǎo)向等辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部差別化待遇等。
　　　3、在承擔(dān)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)_、依法管理z-教等政治責(zé)任、核心任務(wù)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面存在的問題及建議。
　　答：（1）承認(rèn)當(dāng)前部分干部在一定程度上存在重干輕學(xué)，能力素質(zhì)和工作方法不適應(yīng)當(dāng)前工作的問題，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主體都是80、90后，吃苦精神不夠，不會(huì)做群眾工作，群眾工作的方法不掌握，政策理論水平掌握不夠，部分漢族干部雙語受限制等原因。（2）我縣采取的主要措施，如政治標(biāo)準(zhǔn)具體化，“6+2”工作機(jī)制，如何以老帶新培養(yǎng)干部，干部三種能力培訓(xùn)等。利用每天6小時(shí)工作，每天下午2小時(shí)組織機(jī)關(guān)、站所干部進(jìn)行政策、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、一普三提高學(xué)習(xí)，建立考學(xué)制度，在學(xué)習(xí)中采取“結(jié)對子”、“一幫一”、舉辦夜校班，在組織學(xué)習(xí)中采取情景模擬演練、座談?dòng)懻?a href=http://m.120pk.cn/0c/62/index.html>發(fā)言、定期進(jìn)行知識(shí)測試并且執(zhí)行考學(xué)獎(jiǎng)懲制度，將干部考學(xué)納入干部年終考核評(píng)優(yōu)范圍內(nèi)，本著先會(huì)才能干好的原則，切實(shí)提高干部政策理論、業(yè)務(wù)和語言交流能力；
　　　4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下沉到基層、聯(lián)系和服務(wù)群眾，特別是落實(shí)三分之二的時(shí)間包村入戶、為群眾解決實(shí)際困難方面存在的問題及建議。
　　　（1）如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部保證三分之二的時(shí)間包村入戶，為群眾解決困難：樹立“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)群眾”的理念，認(rèn)真開展好包村入戶聯(lián)系群眾工作。我鄉(xiāng)建立干部駐村和聯(lián)系點(diǎn)工作責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)干部和第一書記、駐村干部包村，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織農(nóng)村各項(xiàng)工作，其他機(jī)關(guān)站所干部包組包戶，保證每周3天駐村入戶開展宣傳、維穩(wěn)、幫扶等各項(xiàng)工作，對全鄉(xiāng)13個(gè)村場55個(gè)村民小組進(jìn)行全覆蓋，堅(jiān)持開展各項(xiàng)工作中基層重要、重心下移的原則，深化干群關(guān)系，通過和群眾面對面交流，在實(shí)踐中提升干部發(fā)現(xiàn)問題、服務(wù)管理、引領(lǐng)群眾的能力。
　　注：推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的四個(gè)轉(zhuǎn)變的理念。一是由“催種催收催款”向“社會(huì)服務(wù)治理”轉(zhuǎn)變；二是由“指令安排”向“示范引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變；三是由“為民做主”向“由民做主”轉(zhuǎn)變；四是由“坐等上門”向“主動(dòng)進(jìn)門”轉(zhuǎn)變。樹立“五個(gè)群眾”的理念。即宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾。
　　（2）選派第一書記和包村干部，五逢工作機(jī)制，四知四清四掌握工作機(jī)制，兩聯(lián)系一教育制度，年輕干部駐村學(xué)習(xí)雙語等做法:一是在駐村工作中建立鄉(xiāng)村干部服務(wù)代辦和五逢工作機(jī)制，鄉(xiāng)村干部服務(wù)代辦即：鄉(xiāng)村干部每天輪流坐班對醫(yī)療、計(jì)劃生育、低保、落實(shí)惠民政策等事宜向普通群眾提供解釋咨詢，向年老體弱、殘疾等困難群眾提供代理辦理服務(wù)；五逢”工作法即鄉(xiāng)村黨組織和黨員干部心懷老百姓，逢喜必道賀、逢難必幫助、逢惱必排解、逢病必探訪、逢節(jié)必慰問。二是認(rèn)真落實(shí)四知四清四掌握工作機(jī)制，每名干部必須做到對轄區(qū)四類人員（重點(diǎn)戶、放心戶、一般戶、重點(diǎn)幫扶戶）的每個(gè)家庭成員基本情況及其社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)狀況、政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法情況、就業(yè)情況一口清。對_、流動(dòng)人口、貧困_情況清楚。掌握轄區(qū)基本情況及社情動(dòng)態(tài)、z-教活動(dòng)情況、居民的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、各類積極分子情況。三是嚴(yán)格落實(shí)z-教管理“兩聯(lián)系一教育”制度，安排民族領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系清真si與z-教人士、教育x-教群眾，做到對轄區(qū)z-教活動(dòng)情況清楚，積極引導(dǎo)愛國z-教人士發(fā)揮與社會(huì)主義相適應(yīng)的作用。
　　�。�3）推行的群眾公共服務(wù)中心服務(wù)群眾辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心，便民服務(wù)中心，村綜治工作站全程代辦制度，困難黨員幫扶基金，暖心基金等做法：一是建好群眾公共服務(wù)中心陣地，為樹立移風(fēng)易俗、崇尚文明、凡事簡辦、破舊立新良好風(fēng)尚，我鄉(xiāng)于喀贊其村建成一座集辦公室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室、廚房、休息室集于一體的綜合性服務(wù)場所。指定專人負(fù)責(zé)，建立關(guān)懷、關(guān)愛機(jī)制，明確四老人員喪葬流程，健全服務(wù)和工作制度。免費(fèi)為群眾在婚喪嫁娶中提供服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村廣大群眾的婚喪嫁娶等活動(dòng)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心、便民服務(wù)中心的管理。實(shí)行一站式窗口服務(wù)，建立接待群眾首問責(zé) ……（未完，全文共9060字，當(dāng)前僅顯示2475字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)》）