企業(yè)轉(zhuǎn)型期項(xiàng)目經(jīng)理人文素質(zhì)基本要求研究

目錄/提綱：……
一是談判要準(zhǔn)備充分
二是談判要有理有節(jié)
三是談判要講究談判藝術(shù)
四是通過談判澄清、消除模糊性條款
3、6風(fēng)險(xiǎn)_意識(shí)和能力任何項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性
5、3充分授權(quán)人的能力都是有限的，管理在于借力
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企業(yè)轉(zhuǎn)型期項(xiàng)目經(jīng)理人文素質(zhì)基本要求研究

摘 要 筆者從十五年來從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，全面總結(jié)了企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍期合格的項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的超前思維及各系統(tǒng)工作的有效協(xié)調(diào)對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性影響，以期在同行中產(chǎn)生一定的啟示作用。
關(guān)鍵詞 企業(yè)轉(zhuǎn)型期 項(xiàng)目經(jīng)理 能力與素質(zhì)
1 概述
　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化正在強(qiáng)勁推動(dòng)和我國經(jīng)濟(jì)_改革進(jìn)一步深入的大背景下，建筑施工企業(yè)正面臨著一個(gè)新的管理_和管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目是構(gòu)建建筑施工企業(yè)生命力的“活體細(xì)胞”，項(xiàng)目經(jīng)理是“活體細(xì)胞”中最活躍、最中堅(jiān)的力量，是施工企業(yè)與市場間聯(lián)系的橋梁，是市場競爭中用戶評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)的直接對象。建設(shè)和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是建筑施工企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。作為多年從事項(xiàng)目施工管理中的一員，在十五年的項(xiàng)目管理過程中，感觸深刻，僅從項(xiàng)目施工承包角度淺析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。
2 把握宏觀大局的能力
2.1 善于捕捉國家和行業(yè)經(jīng)
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實(shí)施過程中去傳承的同時(shí)，結(jié)合不同地域、不同民族、不同價(jià)值觀，引入跨文化管理的理念，以包容、開明、豁達(dá)的姿態(tài)，融入并創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的文化氛圍，并發(fā)揚(yáng)光大。在社會(huì)化生產(chǎn)的今天，做任何事情都不是靠一個(gè)人所能完成的，是靠左鄰右舍、兄弟單位、上下齊努力共同完成。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有承上啟下的大局意識(shí)，發(fā)揮好紐帶作用。
3 扎實(shí)的技術(shù)管理知識(shí)和管理能力
3.1 合同談判能力
　　在接到上級(jí)對項(xiàng)目經(jīng)理的任命后，首先要熟悉投標(biāo)的相關(guān)文件，并進(jìn)行全面地分析和研究，了解和掌握合同項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，參與合同談判，談判過程要注意：
　　一是談判要準(zhǔn)備充分。準(zhǔn)備工作包括盡快查看項(xiàng)目現(xiàn)場條件，結(jié)合即將要開工的項(xiàng)目現(xiàn)場，理出項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真研究分析合同條款，查找其中不合法、不合理的條款，準(zhǔn)備充分的理由和法律依據(jù)反駁合同的不當(dāng)之處，并提出修改方案，同時(shí)對發(fā)包方能夠接受的最低標(biāo)準(zhǔn)做好測算分析。
　　二是談判要有理有節(jié)。在談判中，一定要以法律法規(guī)為依據(jù)，以市場的慣例為佐證，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)對等的原則與發(fā)包方平等交換意見。應(yīng)小心審慎，重視對其責(zé)任范圍的界定，并在適當(dāng)?shù)那闆r下制訂限制其責(zé)任的條款。
　　三是談判要講究談判藝術(shù)。要懂得從對方的立場進(jìn)行分析，解除發(fā)包方的顧慮。一個(gè)好的談判者一定是善于從對方角度考慮問題的人。談判的本質(zhì)是相互讓步，以求得一個(gè)雙方都能接受的平衡點(diǎn)。只要堅(jiān)持平等、自愿、誠信的原則，與對方友好協(xié)商，大多數(shù)發(fā)包方是可以接受其中合理的部分的。但是對于有意設(shè)置合同陷阱的不良發(fā)包方，也不可放松警惕，做好必要的而且有效的防范措施，為日后的_留有充分的余地。
　　四是通過談判澄清、消除模糊性條款。模糊型條款十分_，含義不明，責(zé)任不清，不同的角度有不同的解釋，實(shí)踐中難以執(zhí)行，為雙方留下產(chǎn)生糾紛的隱患，也為雙方留下風(fēng)險(xiǎn)。在談判中，一定要與對方認(rèn)真推敲合同條款，力爭每個(gè)條款表達(dá)準(zhǔn)確，責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利界定清楚，不產(chǎn)生二義性。
3.2 參與重大技術(shù)方案的審定
　　施工技術(shù)方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本有著直接影響。項(xiàng)目能否順利實(shí)施推進(jìn)，技術(shù)方案的可行性非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理要依靠專業(yè)技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，參與項(xiàng)目重大技術(shù)方案的研究工作，在研究實(shí)施方案的同時(shí)，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工線路。只有抓住了主線和重點(diǎn)，才能抓住項(xiàng)目實(shí)施組織中的主要矛盾，并做出合理決策，調(diào)配各種資源。
3.3 施工組織經(jīng)驗(yàn)和能力
　　項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的施工組織能力是指為使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)，協(xié)調(diào)并駕馭全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目合同工期及工期關(guān)鍵線路，充分的研究各節(jié)點(diǎn)工期和各分部工程及各工序之間的關(guān)系，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃的各項(xiàng)施工強(qiáng)度指標(biāo)，研究確定合理配置施工資源計(jì)劃，優(yōu)化施工資源結(jié)構(gòu)。及時(shí)協(xié)調(diào)各分部工程和各施工工序之間的關(guān)系，避免或者解決好各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。及時(shí)召開施工組織重大方案交底和協(xié)調(diào)會(huì)議，將方案及實(shí)施方案的指導(dǎo)原則和要求落實(shí)到具體的實(shí)施人員。
3.4 索賠意識(shí)和能力
　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式下的項(xiàng)目管理，最大的變化就是項(xiàng)目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾�，從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，并且會(huì)在履行合同的過程中進(jìn)行合同索賠。項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。
　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成并進(jìn)入施工現(xiàn)場后 ……（未完，全文共5601字，當(dāng)前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)轉(zhuǎn)型期項(xiàng)目經(jīng)理人文素質(zhì)基本要求研究》）