青浦區(qū)圖書館學(xué)會(huì)課題項(xiàng)目管理暫行辦法

目錄/提綱：……
一、總則
（三）組織機(jī)構(gòu)
（四）本辦法適用于由我館負(fù)責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作，以及各類項(xiàng)目
二、申報(bào)
（二）課題設(shè)工作課題和研究課題
（六）工作課題完成時(shí)限不超過1年，研究課題完成時(shí)限不超過2年
三、審批
（一）課題的立項(xiàng)審批由課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行
（二）館級(jí)課題評(píng)審程序
（三）館級(jí)項(xiàng)目評(píng)審原則
四、管理
（四）課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度組織并參與項(xiàng)目的具體工作
（五）輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)建立課題項(xiàng)目檔案，及時(shí)掌握科研課題的情況
五、鑒定與驗(yàn)收
（一）凡正式立項(xiàng)的課題項(xiàng)目，均應(yīng)在課題項(xiàng)目完成后對(duì)其成果實(shí)施鑒定和驗(yàn)收
（二）課題項(xiàng)目成果鑒定、驗(yàn)收程序：
（四）輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的整理工作，項(xiàng)目檔案于次年第一季度移交館檔案室
六、附則
……
青浦區(qū)圖書館學(xué)會(huì)課題項(xiàng)目管理暫行辦法

一、總則
　　�。ㄒ唬榇龠M(jìn)我館業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，鼓勵(lì)廣大員工積極參與圖書館業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)研究活動(dòng)，推動(dòng)我館各項(xiàng)工作的提高和事業(yè)的發(fā)展，特制定本辦法。
　　�。ǘ┣嗥謭D書館課題項(xiàng)目管理面向全館員工，凡有志并符合申報(bào)條件和規(guī)定的個(gè)人均可申請(qǐng)，特別鼓勵(lì)青年和一線員工參與。
　　　（三）組織機(jī)構(gòu)
　　　青浦區(qū)圖書館學(xué)會(huì)成立課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)選題組織、受理申請(qǐng)、立項(xiàng)評(píng)審、中期管理、成果鑒定等工作。輔導(dǎo)部是課題的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)布、宣傳、相關(guān)活動(dòng)策劃、檔案整理等工作。
　　　課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組將根據(jù)課題的類型從館內(nèi)外聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士，進(jìn)行課題成果鑒定等工作。
　　�。ㄋ模┍巨k法適用于由我館負(fù)責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作，以及各類項(xiàng)目。
　　　二、申報(bào)
　　
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略591字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
2年。
　　　三、審批
　　�。ㄒ唬┱n題的立項(xiàng)審批由課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。
　　�。ǘ^級(jí)課題評(píng)審程序
　　　1．課題申請(qǐng)人填寫《青浦圖書館課題項(xiàng)目申報(bào)書》；
　　　2．輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初審；
　　　3．課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)課題進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括可行性評(píng)估、價(jià)值評(píng)估、經(jīng)費(fèi)成本評(píng)估；
　　　4．評(píng)估結(jié)果報(bào)館領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審批。
　　�。ㄈ^級(jí)項(xiàng)目評(píng)審原則
　　　1．工作課題評(píng)審原則
　　　（1）課題應(yīng)符合青浦圖書館發(fā)展的整體需要，有一定的綜合度和難度；
　　�。�2）課題應(yīng)屬于非日常工作，與各部室職責(zé)內(nèi)工作不重疊、不沖突；
　　�。�3）課題應(yīng)具備目標(biāo)確定性、時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性等特征，便于實(shí)施成果的控制及評(píng)估；
　　�。�4）課題負(fù)責(zé)人具備保證所負(fù)責(zé)課題項(xiàng)目的順利實(shí)施的能力；
　　�。�5）申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理。
　　　2．研究課題的評(píng)審原則
　　�。�1）課題具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值；
　　�。�2）課題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，能解決館內(nèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；
　　�。�3）課題具有創(chuàng)新性；
　　�。�4）研究思路清晰，研究方法正確，研究方案及技術(shù)路線具有可行性；
　　�。�5）課題負(fù)責(zé)人具有一定的業(yè)務(wù)研究能力；
　　�。�6）申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理。
　　�。ㄋ模⿲�(duì)具有重大創(chuàng)新課題項(xiàng)目或首創(chuàng)性課題項(xiàng)目，可以不受時(shí)間限制，隨時(shí)申報(bào)和組織評(píng)審。
　　　四、管理
　　�。ㄒ唬^級(jí)課題項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，《青浦圖書館課題項(xiàng)目申報(bào)書》即成為有約束力的課題項(xiàng)目協(xié)議。課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組成員必須嚴(yán)格履行。課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)課題項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，并對(duì)課題項(xiàng)目實(shí)施過程、經(jīng)費(fèi)、完成的預(yù)定時(shí)間和質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
　　　（二）課題項(xiàng)目管理實(shí)行中期檢查制度，檢查課題項(xiàng)目的進(jìn)度、內(nèi)容，階段性成果和經(jīng)費(fèi)使用等情況。課題項(xiàng)目中期檢查由輔導(dǎo)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置并具體實(shí)施。
　　�。ㄈ┱n題項(xiàng)目執(zhí)行過程中由于各種原因需對(duì)課題的以下情形作調(diào)整、變更或要求中止課題時(shí)，須由課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書面申報(bào)報(bào)告，經(jīng)課題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)估后，報(bào)館領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審批。未經(jīng)同意，不得擅自調(diào)整、變更課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或中止課題項(xiàng)目。
　　　1．變更課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組成員；
　　　2．改變課題項(xiàng)目名稱；
　　　3．研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
　　　4．項(xiàng)目延期(最長不得超過1年)；
　　　5．改變最終成果形式；
　　　6．撤銷項(xiàng)目；
　　　7．其他重要事項(xiàng)的變更。
　　　（四）課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度組織并參與項(xiàng)目的具體工作。以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
　　�。ㄎ澹┹o導(dǎo)部負(fù)責(zé)建立課題項(xiàng)目檔案，及時(shí)掌握科研課題的情況。課題項(xiàng)目檔案包括：課題負(fù)責(zé)人及成員情況；立項(xiàng)時(shí)間；批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)情況；進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況；人員調(diào)整情況；項(xiàng)目完成情況；鑒定情況、結(jié)題情況；獎(jiǎng)懲情況；成果推廣情況等。
　　　五、鑒定與驗(yàn)收
　　�。ㄒ唬┓舱搅㈨�(xiàng)的課題項(xiàng)目，均應(yīng)在課題項(xiàng)目完成后對(duì)其成果實(shí)施鑒定和驗(yàn)收。課題項(xiàng)目將組織行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行 ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《青浦區(qū)圖書館學(xué)會(huì)課題項(xiàng)目管理暫行辦法》）